Executive Coach: din virksomheds Partner i Leadership Development

Hvad ville du sige er den mest kritiske succes faktor for virksomhedernes vækst i din virksomhed? Hvis du &'; re ligesom 91% af de adspurgte i en nylig undersøgelse af de administrerende direktører i Nordamerika, Europa og Asien, ville du sige “. Udviklingslande ledere &"; I denne artikel, vi &'; ll undersøge, hvorfor lederudvikling er blevet mere afgørende for virksomhedens succes end nogensinde, og hvorfor virksomheder er nu overvældende at vælge en tidligere uudnyttet ressource – Executive Coaching – som en vigtig del af løsningen.

Executive Coaching På Rise

et Fortune 500-undersøgelse, 43% af de administrerende direktører og 71% af højtstående udøvende team medlemmer sagde, at de har arbejdet med en coach, 63% af virksomhederne sagde, at de planlægger at øge deres brug af coaching i løbet af de næste fem år, og 92% af lederne der har brugt en coach i fortiden plan om at gøre det igen.

Hvorfor? Statistikken indikerer et klart svar: Coaching værker. I en undersøgelse af 370 deltagere, som havde arbejdet med executive coaches, gruppen gik fra den 50. percentil i ydeevne til den 93. percentil. Amoco Corp /BP evaluerede virkningen af ​​executive coaching over en tiårig periode, og opdagede, at ledere, der blev coachet modtaget 50% højere stigninger gennemsnitlig løn, fordi deres præstation var så meget bedre.

Så hvad betyder det for dig og din virksomhed? Det betyder, at coaching er en kraftfuld løsning, når du har brug for at omdanne ledere til ledere, der kan håndtere i dag &'; s stadigt skiftende verden. Executive Coaching giver dig mulighed for at dramatisk forbedre dit lederskab bænk styrke.
Men hvorfor henvende sig til en ekstern kilde til udvikling af ledere? En kort historie af erhvervslivet i de seneste tre årtier, kan kaste lys.

lederevner – I går og i dag

I 1970'erne og 1980'erne, virksomheder brugt en pyramide struktur med den administrerende direktør i toppen. De fleste ledere havde tre eller fire direkte rapporter og kunne derfor tilbringe kvalitetstid leverer on-the-job træning for dem. Hvis du havde massive funktionelle færdigheder i løbet af denne æra – markedsføring, finansiering, og salg, for eksempel – det var alt du behov for at vinde som leder. Betegnet" hårdt &"; færdigheder, blev disse betragtes vigtigst, mens “ blød &"; færdigheder som teamledelse og kommunikation blev anset for mindre værdi, hvis ikke helt undværes.

Så 1990'erne ankom. Wall Street blev hårdere på selskaber, krævende bedre og bedre resultater. De fleste markeder havde tappet ud på hjemmemarkedet og begyndte at se internationalt. Alt dette medførte en bølge af fusioner og opkøb, hvilket resulterer i større og større organisationer. Disse enorme konglomerater, for store til at bruge vertikale strukturer, vendte sig til fladtrykt matrix organisationer. Resultatet? Ledere pludselig havde 8-12 direkte rapporter, mindre tid til at træne den enkelte, og de fandt også sig selv med forskellige chefer på forskellige steder for forskellige funktioner. Kompleksiteten i at drive forretning var steget dramatisk Salg

Andre kritiske forandringer fandt sted på samme tid, intensivere tempoet og udfordringer relateret til at ændre:.

• Flere og flere kvinder ind i arbejdsstyrken, hvilket resulterer i mere mangfoldighed på arbejdspladsen
• Folk lever længere, så for første gang i historien om moderne kapitalisme blev fire generationer arbejder under samme tag
• De hurtige ændringer, der finder sted i teknologi betød, at ldquo &; arbejdsuge &"; var blevet 24/7 for mange organisationer
• Arbejde på tværs halvkugler skabt behovet for at forvalte tidszoner og kulturel mangfoldighed side og øgede betydning af stærke mennesker færdigheder.

dramatiske ændringer i så kort en periode – De resultater?

I dette miljø, funktionelle færdigheder er nu blevet prisen for indrejse. Tidligere betragtede “ blød &"; færdigheder er nu “ hårdt &"; færdigheder, som er afgørende for at blive en succesfuld leder. Universiteter og MBA-programmer sjældent undervise disse færdigheder, og de flade organisationer i dag tillader lidt eller ingen tid til den travle leder at modtage direkte on-the-job coaching.

Som et resultat, har medarbejderloyalitet faldet drastisk, hvilket bringer den gennemsnitlige uopsigelighed i en given opgave til tre år. Arbejdsgivere finder det stadig vanskeligere at bevare deres bedste medarbejdere. Tempoet i forandring og øget kontrol – herunder nye regler fra regeringen – er ubarmhjertig. Sidste – men ikke mindst – som store årgange (den største gruppe af mennesker nogensinde i arbejdsstyrken) begynder at nå pensionsalderen, er virksomheder begyndt at indse en endnu større mangel på gode ledere for fremtiden.

Resultatet af alt dette betyder mange virksomheder og HR-afdelinger vender til eksterne executive coaches at udvikle og styrke deres ledere.

Hvad er Executive Coaching Anyway

Der er en myte om executive coaching, at det &';? s om “ fastsættelse &"; adfærdsmæssige problemer. Intet kunne være længere fra sandheden! Coaching isn &'; t rådgivning, rådgivning eller terapi. Det isn &'; t om beklager en fortid, der kan &'; t ændres. Det &'; s om at fokusere på en fremtid, der kan
ændres.

En executive coach er en dygtig professionel, der udvikler et vedvarende forhold med lederen-klienten og fokuserer på at hjælpe denne person til at gribe ind mod at bringe liv de angivne mål. En coach fungerer som en kombination af en mentor, leder, personlig træner, og sport coach. En god træner gør ikke &'; t levere løsninger til kunden. I stedet træner trækker løsninger fra
klienten. Dette hjælper allerede succesrige ledere opnår positiv, varig ændring i adfærd, der tillader dem at forvandle sig selv og deres teams, i sidste ende fører til bedre overordnede forretningsmæssige resultater.

Hvordan kan en Executive Coach Hjælp?

En nylig undersøgelse viste de øverste to årsager til, at virksomhederne engagerer executive coaches: Salg

• 48% sagde, at de brugte en coach til at udvikle høje potentielle medarbejdere eller lette en vellykket overgang til en ny position
• 26% sagde lederne brugt en coach som sparringspartner.

Så hvad der præcist kan en executive coach hjælp i dag &'; s ledere udrette? Listen er lang, men her er blot et par eksempler:

• Styrke lederevner /kernekompetencer
• On-board ledere ind i et nyt selskab eller position
• Forbedre tidsstyring og arbejde /life balance
• Reduktion /bedre håndtere stress
• Udvikle mere produktive arbejdsforhold
• Forbedre konflikt ledelseskvalifikationer
• Implementere en ny strategi, vision, eller retning
• Byg en eksisterende virksomhed eller starte en ny.

Hvad skal du se efter i en Executive Coach

det &'; s én ting at vide, at en udøvende coach kan være et aktiv i at udvikle ledere i din organisation. Det &'; s en anden ting at vide, hvordan man vælger en god træner. Sørg trænerne du overveje er …

- godt uddannet. Bed om at se uddannelse certifikater fra et akkrediteret coaching skole
-. Certificeret af International Coach Federation (ICF). Se www.CoachFederation.org
-. Uddannet eller certificeret i vurderingerne som MBTI, StrengthsFinder, FIRO-B, LPI, Eqi, CPI
-. Bevandret og erfarne i både virksomhedsdrift og
menneske . /organisatorisk adfærd
-. Ikke-partisk, ikke-fordømmende, 100% fokuseret på klienten
-. stand til at opretholde 100% fortrolighed
- Åben for så du kan tale til tidligere kunder. Som minimum bør du læse tidligere klient Begejstring.

Hvordan kan du vide, hvis en coach er det rigtige for en bestemt leder?

God kemi er nøglen til succes med en executive coach. En coach kan have stjernernes legitimationsoplysninger, men kan ikke være den rigtige “ Fit &"; for lederen pågældende. Så anmode om en gratis prøveperiode session, når du har indsnævret din liste over potentielle coaches. Derefter don &'; t være bange for at stille nogle hårde spørgsmål:

• Hvilke typer af mennesker, og spørgsmål har du arbejdet med, og hvad var resultaterne
• Hvad er din coaching model og proces
• Er der nogen klient du ville skrue ned
• Hvordan kan du håndtere modstand
• Hvordan vil du definere forskellen mellem terapi og coaching
• Hvad er din største styrke som coach
• Hvad er din plan for at holde vigtige interessenter i løkken?

Omkostninger og Udbetaling?

Hvad betyder executive coaching koste? Sortimentet er bredt afhængigt af træneren &'; s niveau af erfaring og track record. Harvard Business Review
har rapporteret, at priserne spænder fra $ 300- 3.500 $ USD per time. En ting du kan gøre for at holde omkostningerne nede er at bede om en mængderabat, hvis din virksomhed har flere ledere, der har brug for coaching.

Sørg for at du får et godt afkast på din investering (ROI), når det kommer til Executive Coaching. To nylige store uafhængige undersøgelser blandt tusindvis af executive coaching klienter over hele verden sagde afkast af deres investering var overalt 600-700% af omkostningerne ved den oprindelige investering. Ikke desto mindre tager sig tid til at kvantificere resultaterne af at ansætte en executive coach. Omkostningerne ved svage ledere i dag &'; s markedsplads er store, men fordelene ved at have stærke ledere er uvurderlig
.