67 måder at blive førende on Purpose

Hvad du gør som leder er yderst vigtigt. Hvorfor? Fordi du er smitsom og alt hvad du gør smitter af på dem, du fører. Du tjene som model for, hvordan de skal opføre sig. Faktisk ledere har en holdning, som andre fanger; de har kompetencer, som andre ønsker at fange, og de er så ofte uvidende om alle de folk, der ser deres enhver bevægelse. De se, hvad du gør, i endnu højere grad, end hvad du siger, og det sker uden megen opmærksomhed, næsten ved et uheld, hvis du vil.

Der er så mange evner og egenskaber, som vi praktiserer for at blive bedre ledere. Vi har endda arbejde på en bedre omgang ansigt. Men, hvis vi praktiserer så meget så hvorfor gør hvad vi gør så ofte giver andre meddelelser og tilladelser, der var godt … utilsigtet. De ting at have, der er den mest kritiske for effektiv ledelse er ikke kommunikation, ikke coaching færdigheder, selv ikke bevidsthed, men det er snarere tilhængere og da det er tilfældet, så lad &'; s holde fokus på disse folk, og sørg for, at så ledere vi gør, hvad der gør den største forskel for dem, og at vi gør det med vilje.

Tænk, hvad ville du være, hvis du havde en ledende titel og havde ingen tilhængere? Uh … alene. Du ville være utrolig godt med titlen, måske godt kvalificerede og stå ved dig selv. Ikke præcis, hvordan vi forestiller en leder. I stedet være en leder af tilhængere på formål, der fører dem til at opnå et formål med formålet. Af den måde, de er dem, der typisk har medarbejdere, der klager mindre, blive længere og producere mere. Det er bare, hvad enhver række af disse trin vil hjælpe dig til at opnå.

1. Call medarbejdere “ dem, der arbejder sammen med dig &" ;.
2. Stop kalde medarbejdere “ mine medarbejdere &" ;, eller “ mit folk &";
3. Opret og nedskrive målbare mål sammen
4. Sørg for, at de mål, du opretter kan ændres på din godkendelse.
5. Fejr opnåelsen af ​​ethvert mål.
6. Ansætte de rigtige mennesker til de rigtige jobs
7. Tilskynde mentorer på alle niveauer.
8. Give værdi til medarbejdere, før du har brug for værdi fra dem.
9. Være virkelig interesseret i de ansattes behov.
10. Har oprigtigt ønske, autenticitet og integritet i hvad du gør, eller du vil mislykkes.
11. Vid, at alle dine bestræbelser vil ikke være let og vil ikke ske som du planlagt.
12. Erkend, at det ikke er alle tilhængere vil være enige eller “ være ombord &"; med hvad du ønsker.
13. Give mulighed for andres meninger i alle sager.
14. Find lederne på holdet du fører, der ikke har nogen titel.
15. Indgyde et behov for at vokse med undervisning, snarere end ved at give svarene.
16. Tillad for fejl og fejltagelser på mange niveauer.
17. Inspire vedholdenhed, selv efter den første, anden og tredje afvisning af et forsøg.
18. Hold hovedet koldt, selv i tider, hvor verden falder fra hinanden.
19. Kommuniker selvsikkert, men ikke i en overvældende måde.
20. Undgå sutter ting i indtil de er blevet faretruende som en vulkan af eksplosiv parathed.
21. Indse, at ldquo &; Home er ikke, hvor du går, når du er træt af at være rart at folk &";!
22. Husk, at din krop fortsætter taler længe efter dine læber stopper med at bevæge.
23. Overhold forholdet, at du har to ører til en mund og bruge dem forholdsmæssigt.
24. Stille flere spørgsmål, end du giver rådgivning.
25. Søge input fra dem tættere på problemet, end du er.
26. Lyt til Grapevine ofte og regelmæssigt.
27. Bygge rapport, eller respekt, med alle.
28. Fuss over andre &'; begivenheder, resultater, familier og venner.
29. Være underholdende, humoristisk, eller i det mindste, at det sjovt at være omkring.
30. Engagere alvorlig adfærd på alvorlige emner, når berettiget.
31. Undgå at antage, at din kommunikation stil eller personlighed type er den ene alle andre har.
32. Holde sig til princippet om, at “ kommunikation er ikke, hvad der blev sagt, men hvad blev modtaget &";.
33. Inspirerer til kreativitet.
34. Kræv dig selv ofte til at tænke på noget fra en anden vinkel eller perspektiv.
35. Spørg folk, du fører til at beskrive et problem ved hjælp noget fra naturen.
36. Udskift naturen med en dåse god, en farve et møbel, et dyr eller noget.
37. Fremme improviseret brainstorming med leder til stede.
38. Kast dig ud i aktiv læring hver dag.
39. Del dine forventninger klart, konsekvent, og tidligt.
40. Have et liv!
41. Opfordre alle dem, du fører til at have eller få en LIFE!
42. Styrke den idé, at arbejde og liv skal være balanceret eller begge vil være ude af whack.
43. Giv dig selv lov til at lade tingene fortrydes.
44. Slip for at skulle være perfekt.
45. Giv slip på behovet for andre at være perfekt.
46. Opgive behovet for altid at have andre som dig.
47. Bliv klar og komfortable med det faktum, at ledelsen ikke betyder “ Bliv den favorit på legepladsen &";.
48. Vid, at nogle gange jævnaldrende bliver ansatte, når du er forfremmet.
49. Vis taknemmelighed over for dem, der kan skifte fra jævnaldrende til medarbejdere.
50. Lær de forskellige typer af anerkendelse: offentlige, private, materielle og immaterielle
51.. Del kudos i offentligheden, disciplin i
52 private.. Vær spontan og planlagt med belønninger.
53. Bruger det meste af din tid med dem, der udfører den måde, du har bedt dem
54 til.. Observere, hvad folk gør for andre at lære, hvad de gerne vil have gjort for dem.
55. Husk, at penge ikke motivere på lang sigt og kun bliver forventet.
56. Grow modet til de hårde samtaler.
57. Bevar klarhed omkring det faktum, at holdninger ikke bliver undervist eller ændres uden ejerens &'; s samtykke
58.. Kritisere nogen, &'; s holdning på egen risiko
59.. Vid, at din krise ikke udgør en hurtig indsats fra andre, hvis du rodet op.
60. Mikro-styre kun dem, der har brug for og kun indtil de bevise, at de ikke gør.
61. Vær venlig at nye lejer, især hvis du brugte til at gøre, hvad de bliver undervist i at gøre.
62. Mind dig selv, at hvis du har gjort det i 20 år, du ikke længere kan huske trinene.
63. Tror, at folk vil gøre, hvad de bliver betalt opmærksomhed til.
64. Frigøre for nye muligheder
65 dem, der ikke er i stand til at udføre på den etablerede standard.. Tillid, at lederne er ofte fremmes uden god grund.
66. Erkend, at lederne skal have en titel, ledere ikke.
67. Exhibit lederskab træk som en del af, hvem du er, ikke hvad din titel siger
.