De 5 stadier af virksomhedernes vækst

Bare kører en virksomhed er hårdt nok. Men bygningen, udvide og styrke virksomheden og gennemføre en strategisk plan retning af at nå fastsatte mål er meget sværere.

Typisk et selskab erfaringer 5 stadier af vækst og udvikling. Afhængig af, hvordan folk ved roret håndtere disse 5 faser, overvinde de udfordringer og udnytte muligheder, bestemmer, hvordan den succesfulde virksomheden vil blive.

Læn dig tilbage et øjeblik og tænke, hvilken fase er din virksomhed i ?

1. En virksomhed af individuelle bidragydere i deres egne måder forsøger at tage virksomheden fremad. Der er ingen fælles strategi, planer eller værktøj. Succes afhænger meget af ting falder på plads på deres egne og nogle held og lykke.

Denne fremgangsmåde er behæftet med risici, da der ikke er nogen fælles strategi, ingen planlagte tilgang og ingen kollektive indsats mod et fælles mål.

At skabe effektiv strategi er lettere sagt end gjort. Den oprindelige betydning af ordet strategi stammer fra Geek STRATEGIA, som anvendes i militære termer og repræsenterer evnen til at ansætte ledige ressourcer til at vinde en krig. Ikke overraskende, er virksomhedens strategi planlægning oftest sidestilles med de planer eller politikker til ansigt modstandere, eller differentiere dig fra konkurrenterne.

Med andre ord, konkurrencen finder sted på den vare eller tjeneste, der tilbyder niveau, hvilket betyder, organisationer koncentrerer deres strategiske indsats om konstant at forbedre de varer og tjenester, de tilbyder. Som et resultat, bliver hele fokus strategi uddannet på hvordan man lykkes mod konkurrence ved at øge værdien af ​​de tilbud. De større spørgsmål strategi planlægning til forbedring struktur, mission og mål, bliver utydelige.

Hvis din virksomhed er i denne fase, tage en relook på fokus for dine strategier og udvide deres horisont til at omfatte en sund og omfattende vægt mod bæredygtig vækst. Frame strategier ikke kun med henblik på at score i løbet af de konkurrenter, men også med et mål om at opbygge en solid struktur for vedvarende vækst.

2. Der er en indtægt mål, men ikke en plan. Partnerne og ledelsesmæssige hoveder opererer isoleret med hver enkelt prøve hans /hendes egne værktøjer og strategier. En tung afhængighed af held og nyttige tilhængere flytter tingene fremad.

I denne fase, indsatsen mod at opfylde det fælles mål er sporadiske og ad hoc. Selvom hver person kan ansætte hans /hendes bedste strategier til at flytte tættere på det fælles mål, manglen på fælles planlægning og systemisk tilgang reducerer kraften i den tilgang og dermed krymper de opnåelige resultater. Målet, men opnåeligt, kan synes umuligt på grund af fraværet af synergistiske strategier.

Hvis din virksomhed er i denne fase, bringe ledere sammen for at arkitekten en plan, at holdet kan blive enige om. Få købe ind fra alle, og engagement i handling trin er nødvendige for at udføre på planen. Arbejde i isolation vil kun føre til en lang kæde af spildte indsats og begrænsede resultater.

3. En virksomhedens strategi /eksisterer planen. Der er en vis antydning af struktur og nogle strategiske programmer er på plads med at-mindste en vis grad af succes. Udførelse er stadig kompliceret og usammenhængende, men der er en synlig indsats blandt de ledelsesmæssige hoveder til at arbejde sammen.

Her, i hvert fald det første trin er taget hånd om og en plan for virksomhedens strategi eller plan eksisterer på papir . Selv hvis de strategier kun er begrænset til tilbud, er der stadig en samordnet indsats blandt de afdelinger til at forsøge at arbejde sammen hen imod at opnå et fælles mål. Nogle succeser øge tilliden hos arbejde i fællesskab og udvide perspektiverne.

Hvis din virksomhed er i denne fase, er du nødt til at opbygge en sammenhængende union af lederskab og justere forskellige strategier som en kombineret fælles mål. Hvis du er en iværksætter, er du nødt til at inddrage alle ledelsesmæssige lederskab i beslutningsprocessen. Selvom den endelige veto ligger hos dig, den trufne beslutning og strategier vedtages, bør udvikle sig fra kollektiv planlægning og ikke noget, der er bare mandat fra den administrerende direktør.

4. En eller flere funktionelle enheder er justeret og har succes. Udførelse er fokuseret mere på &'; resultater &' ;. Salg og marketing arbejder sammen med fælles mål og målinger.

Med udgangspunkt i succesen er en fantastisk måde at opnå mere succes, men det har sine begrænsninger. Selv en kontinuerlig gentagelse af midlertidige succeser gør ikke &'; t svare til en bæredygtig strategi. Vedvarende succes kræver en vision, der ser ud over midlertidige mål og succeser til at fokusere på større mål.

Hvis din virksomhed er i denne fase, ville du nødt til at gå ud over de umiddelbare mål at fokusere på bæredygtig, langsigtet succes. For at gøre dette, skal virksomheden forstå og forholde sig til sine kunder. Forstå kundens behov og konditionering selskabets fokus at løse disse behov bedst bør være det primære strategi, der bygger hverken på specifikke konkurrenter eller tilbud eller kortsigtede mål. Denne primære strategi bør være kilden til andre mål.

5. Den strategier, struktur og værktøjer arbejder i tandem inden for en systemisk tilgang. Ændringer betegne muligheder og resultater er forudsigelige.

Dette er en stabil fase, hvorfra væksten kan fastholdes og styrkes. Hvis kryds organisatorisk tilpasning eksisterer med ordentlig strategier på plads, og den planlagte struktur og værktøjer findes til at give den grundlæggende støtte til de strategier til at arbejde, de kollektivt styrke miljø og ressourcer for at nå målene.

Hvis din virksomhed er i denne fase, vejen herfra kan være fremragende. Som en leder, eller kaptajn på skibet, ville du nødt til at holde en streng kontrol af i hvilken retning virksomheden bevæger sig, og om dets potentielle og ressourcer bliver optimalt udnyttet.

Endnu vigtigere er, er du nødt til at foretage en realistisk vurdering af den nuværende, identificere de områder af styrke og svaghed, korrekt vurdere mulighederne for vækst i den fremherskende marked scenario og projicere et realistisk udsigter for fremtiden. Kort sagt, er du nødt til at forestille fremtiden for selskabet på grundlag af dets nuværende og arbejde hen imod at nå de langsigtede mål.

Consulting med CEO Coaching eksperter eller deltager aktivt i CEO Konferencer er en fantastisk måde at tjene nogle dybe indsigter om, hvordan man bedst kan du beregne din virksomheds vækstpotentiale og manifestere sin reelle muligheder. Hvis du er baseret i en stor by med et aktivt kultur såsom Atlanta CEO Group, vil det være gavnligt for dig at overveje medlemskab med en succesfuld direktør Group, så du kan få nogle erfarne indsigt og ingen holder af forældelse udtalelser og forslag fra folk der har været i lignende situationer
.