Hvad skaber en god Consulting Manager

Det &'; s hårde lede et hold, der forventes at gøre mere med mindre. De &'; re stresset og kører hurtigt. Hvordan kan du være en stor rådgivning manager – og være forberedt på stormløb af krav

Hvad gør en stor rådgivning manager?? I interviewe mine kunder om dette, fandt jeg flere kvaliteter konsekvent steg til toppen. Lad mig dele dem med dig lige nu

Top kvaliteter for en stor høring leder nævnes:.

1. Lytte
I hjertet af ægte rådgivende dygtighed lytter. Hvad individer siger? Og vigtigst af alt, hvad er folk, der udtrykker ikke-verbalt?

De bedste ledere er opmærksomme på kommunikation på alle niveauer. Verbal. Følelsesmæssige. Ikke-verbal. Interpersonel. Det er den bredeste omfang lytte, der giver dem mulighed for at gøre deres magi.

2. Samarbejde
Du kan &'; t falske samarbejde. Du enten tror på det … eller du don &'; t. Hvis du på din kerne, du tror, ​​at du kan gøre tingene bedre uden andre mennesker, vil den vise. Hvis du er engageret og brænder for samarbejde, det viser også.

Store ledere har rod i et samarbejde. De aren &'; t bare hykler ordene. De ved, at de bedste løsninger udspringer af team præstationer.

3. Visuel tænkning
rådgivende ledere er aktive visuelle tænkere. De bruger visuel kommunikation til at køre møder, vise strategier, spore projekter og forbinde med kunderne.

Hvis der er et område, hvor visuel tænkning ikke er i spil, de er åbne for at finde ud af om det. En af varemærker for et yderst velfungerende team er et samarbejde visuel hold værelse. Dette værelse er normalt fyldt med diagrammer, plakater og skitser. Den indeholder ofte whiteboards, flipover og områder for visuelle samtaler.

4. Åben og ærlig
De bedste ledere taler åbent og ærligt om, hvad &'; s foregår. De don &'; t hakkekød ord eller spille politiske spil. Hvad du ser, er hvad du får.

Selv om denne form for kommunikation stil ikke kan vinde dem venner, alle ved, hvor han eller hun står. Der er et begreb kaldet, &'; i skyggen af ​​lederen &'; Når lederen eller leder er en oprigtig kommunikator, det krusninger ud til resten af ​​holdet.

5. Ingen Barrierer
En stor rådgivende salgschef fortalte mig engang, “ Jeg hader barrierer. Hvis nogen i organisationen siger, at det kan &'; t ske … I &'; m den første til at udfordre det &";.

Gode ledere kæmper barrierer. De nægter at acceptere, at tingene kan &'; t skal gøres.

6. Forståelse og Foregribelse
Alle ledere stræber efter at være forstående og foregribelse af deres team &'; s behov. Ledere ofte er broen mellem højtstående ledere og teams. De er under intenst pres for at opnå organisatoriske mål og styre de daglige realiteter.

De bedste ledere evaluerer hver eneste interaktion med klarhed og forståelse. De opfatter flere træk frem, ligesom en mester skakspiller.

Derudover har de øje med individuelle og karrieremål. Snarere end holde på individer, de er klar til at skabe muligheder, som hjælper teammedlemmer nå deres potentiale.

7. Læring og Leading

“ Ledelse og læring er uundværlige for hinanden &";.
&Ndash; John F. Kennedy

Læring og ledelse går hånd i hånd. Store ledere er ivrige elever. Hvad enten fra samtale, klasser, workshops eller hjemmesider …. De altid lærer

Den gyldne tråd, der løber gennem disse værdier er klar. Store rådgivning ledere har fænomenale kommunikationsevner. Dette viser sig i en-til-en og gruppe interaktioner.

Kommunikationsevner gøre forskellen mellem en god og en stor konsulentfirma leder
.