Behandle folk som Commodities

Kulturen behandler folk som råvarer

Jeg ser det overalt - folk, der arbejder i job, som bærer lidt mening og give lidt støtte til personlig udvikling. Værste, kulturen behandler folk som råvarer. Vurdering af resultater systemer, chef-medarbejdermøder, og selv belønninger er indstillet kun på seneste resultater. Den seneste præstation er alt der betyder noget. Som et resultat folk føle, at de vandtrædning i deres job.

Manglende støtte til udvikling af mennesker på arbejde

En del af det starter i toppen af ​​organisationen. Hvis lederen værdsætter folk udvikling, så organisationen vil placere en høj prioritet på uddannelse og nye muligheder. Men desværre, folk udvikling er ikke en organisatorisk prioritet og er op til den enkelte at finde deres egne veje. Den bedste manager opmuntrer deres folk til at tage risici og giver udviklingsmæssige muligheder på arbejdspladsen.

Hvad sker der, når folk udvikling ignoreres i organisationen?

Personer trække sig til at arbejde kun for pengene. Dette er en anden ekstrem fra at gøre frivilligt arbejde. Kreativitet går ned, motivation går ned, og ånd på arbejdet går ned også. Desværre er den nederste linje sjældent målt i forhold til mængden af ​​glæde arbejderne har på arbejdet. Men det er en meget reel faktor at være opmærksom på. Når folk føler glæde og lykke på arbejdet, vil de gå den ekstra mil for at komme med forslag til forbedringer. Når folk føler, at de kan tage risici på arbejdspladsen uden frygt for straf, vil de forsøge nye metoder, implementere nye ideer, og alle vil få gavn af dette.

den bedste manager har altid folk udvikling som en hovedprioritet. Dette påvirker team opgaver, nye rolle muligheder, og uddannelsesmuligheder på arbejdspladsen.

Hvad betyder folk udvikling egentlig?

Jeg vil tage dette til det yderste. For eksempel år siden havde jeg en medarbejder, hvis mand havde netop gået bort. Jeg vidste, at hun kunne lide at arbejde i sin have. Da hun vendte tilbage til arbejde, jeg betalte for hende at deltage i en endags billig klasse på havearbejde. Det havde intet at gøre med sit job som IT-tekniker. Det havde alt at gøre med hendes udvikling. Hun kom tilbage forfrisket og anerkendende af muligheden for at lære noget nyt, som hun var dybt brænder for. Fik du hjælpe hende produktivitet på arbejdspladsen? Ja, og faktisk det hjalp til at lette hendes overgang tilbage i arbejde efter en vanskelig tid i hendes liv. Selvfølgelig, senere, øvrige medarbejdere ønskede deres egen en dag klasse, som jeg også indkvarteret som engangs-undtagelse. Den bedste manager ved, at nogle gange gør en ekstra indsats for medarbejderudvikling vil give stor løftestang for ledelse. Alt for mange organisationer har fjollede regler, der kun tillader uddannelse for jobrelaterede emner. Denne snævre fortolkning forhindrer folk i at udforske nye områder og nye måder at tænke på. Den regler baseret manager vil protestere, og tyder på, at organisationen ikke skal finansiere uddannelse (de kalder denne uddannelse), som ikke direkte relaterer til jobbet. Dette er den sædvanlige kortsigtet tankegang, som bidrager til, hvorfor så mange mennesker adskille deres arbejde og resten af ​​deres liv. Fremme traditionelle og en blanding af ikke-traditionel uddannelse vil fremme intellektuel vækst, kreativitet, og den faktiske loyalitet over for organisationen på lang sigt. Det er noget, der vil påvirke på en positiv måde den nederste linje i enhver organisation.

Hvordan du implementerer et personligt program udvikling på arbejdet?

Jeg kan fortælle dig vejen ikke at gøre det ! Giv folk en tjekliste form, der har tre kolonner. De læser: Udvikling mulighed, klasse, og dato gøres i denne rækkefølge. Denne proces vil sikre den modsatte effekt. Folk vil føle sig presset til at melde sig til en klasse, vil lederne føler pres for at vurdere, og resultaterne vil være dårlig.

En bedre måde

Medarbejderudvikling starter med en plan fra den person. Den bedste manager opfordrer hver person til at lave en liste over deres evner (ting personen er i stand til at gøre, hvis motiveret) og interesser (dybe interesser). Det næste skridt er at få medarbejderen tilpasse de områder, match. Det er her, udviklingen skal fokusere. Udviklingen bør fokusere omkring en kombination af uddannelse, nye jobmuligheder og selvstudium. Hvad hvis en persons matrix tyder på, at deres nuværende arbejde ikke passer med, hvad de i øjeblikket gør? Det bedste manager vil tilskynde til en åbenhjertig diskussion af, hvordan man kommer tættere på arbejde den person virkelig ønsker at gøre. I nogle tilfælde kan det være en kreativ øvelse at finde en bedre position i organisationen. I andre tilfælde kan der være en plan udviklet over tid til at flytte personen ud af det selskab, der er bedst for alle involverede.

Motivation kommer indefra

Bare fordi en person har en konkurrencedygtig løn, nice kontor, og 2 ugers ferie betyder ikke overhovedet, at personen vil blive motiveret. Dette er en meget personlig sag. For at komme til roden af ​​motivationen kræver tovejs kommunikation mellem leder og medarbejder omkring hvad der er vigtigst. Desværre, ledere forhastede konklusioner omkring dårlige resultater og som et resultat folk begynder at føle sig som råvarer, som de er sorteret, rangeret, vurderet og bedømt. Det er meget lig det arbejde BF Skinner gjorde med dyr i buret watching, som man ville finde håndtaget til at hæve og flygte fra buret. Dette er ikke forskellig fra den person, der er mærket som en dårlig performer på arbejdspladsen og dermed placeret under en plan performance forbedringer. Når i planen (eller i buret) en person vil gøre, hvad han kan for at slippe ud og forbedre deres tilstand. Dette er kun kort sigt og på lang sigt skader motivation og interesse i organisationen.

den bedste manager altid ser på ydelse fra et systemisk synspunkt og søger at forstå årsagerne til adfærd og motivation. Den bedste manager hjælper folk lære at motivere sig selv.

Den økonomiske krise har brug for bedre ledere

Under vanskelige tider folk vil altid skabe deres egen krise og angst. Den sidste ting mennesker har brug for i løbet af denne tid er yderligere trusler, belønninger, straffe og motiverende programmer til at holde ånden op. Alt dette kan øge ustabiliteten. Den bedste manager i stedet fokuserer på bedre udnyttelse, bedre kommunikation, og bedre planlægning med deres folk. Resultaterne vil være langsigtet og bedre tjene folket og organisationen.

Craig
.