Os og dem; Udfordringerne ved internationale samarbejde

Inden for vores egen kultur, vi er forsynet med en kode af adfærd, som vi lærer fra barndom. Denne kode dækker grundlæggende værdier og overbevisninger, herunder holdninger til forskellige adfærd. Der er rigtigt og forkert, professionel og uprofessionel, respektfuld og respektløst. Desværre er der ikke sådan noget som international etikette, der har ført til mange udfordringer for ledere, der arbejder i den globale markedsplads. Når nogen begynder at overveje deres adfærd i en international sammenhæng, de instinktivt ser til deres egne normer som værende de logiske, acceptable måder at være.
Oprigtighed er nøglen til succes, i hvert fald på kort sigt. Europæere, asiater og amerikanere mødes regelmæssigt på business konferencer og formår at undgå at give lovovertrædelse ved at være deres ærlige, autentiske selv. I de tidlige stadier af forretningsforbindelser enhver dissonante adfærd er normalt betragtes et faux pas og vil være “ tilladt &" ;, og endda overvejet excentrisk eller charmerende. Men det bliver en anden historie, når individer flytter ind mere langvarige forhandlinger eller joint venture, der indgår i et samarbejde partnerskab. Således løbende forretningsforbindelser kan lægge stor vægt på tolerance over for alle parter som tiden går. fx den amerikanske vane henslængt i stole på business konferencer kan virke venlige og fastsat tilbage til den britiske, men ville placere tyskerne i konstant tilstand af uro. Det latinske temperament, vil samtidig engagere først for nordeuropæere (især finnerne og svenskerne) snart drive dem op på væggen. Der er også en grænse for, hvor mange kopper grøn te en europæisk kan drikke på en enkelt dag!
Nogle ting er lettere at identificere, handshaking eller bøjer, chokolade eller blomster til værtinden og damer først er universelt kendt, men den dybere du dykke ned i kulturen jo sværere bliver det. For at danne sande internationale partnerskaber, du har brug for at komme ind under huden på de indfødte, at skrælle tilbage membranen af ​​kulturen. Det er afgørende, at enhver international forretningsrejsende forstår de vigtige sociale normer, core overbevisninger og følsomheder og afgørende hvad der er strengt tabu.
Så hvad er nogle af de store etikette gaffes som kan forårsage lovovertrædelse og selv nogle af de mere mindre dem, der kan forårsage forlegenhed
Vidste du:??
Det er dårlige manerer at pege én &'; s fod på en araber i samtale eller bede om sundheden for hans kvindfolk
Sende gule blomster til en kvinde i nogle europæiske lande kan betyde, at hun har været utro til sin mand?
Hvis du er venstrehåndet, og spiser i et arabisk land, du bliver nødt til at informere værten forhånd som at spise er reserveret udelukkende til højre hånd som venstrehåndede opgaver er for dem, af en uren natur
Gaver er store i Asien -? wrap op gaver i rødt papir - hvid på den anden side er en uheldig farve forbundet med døden. Forsøg aldrig til “ outgift &"; en japansk eller kinesisk, vil du aldrig vinde, vil ekstravagance fra din side kun resultere i eskalerende udgift på deres
I Rusland, folk don &'; t besvare andre mennesker &'; s telefoner de bare lade dem ringen og ringen og ring ... ?
I Thailand en bleg ansigt er et tegn på skønhed i en kvinde, så don &'; t spørge hende, om hun er utilpashed
I Malaysia er det tabu at pege med din pegefinger, men du kan pege med tommelfingeren ?
I Indonesien hovedet betragtes som en hellig del af kroppen og bør ikke berøres af en anden - det er også tabu for dit hoved til at være højere end en mere højtstående person (hvilket kan føre til masser af hoveder vugger op og ned)?
i Rusland frakker bør ikke bæres indendørs, og det er dårlig form, at stå med hænderne i lommerne?

Listen fortsætter og kan blive endnu mere komplekst, når status, ledelse og organisationer kommer i spil, som de gør, når samarbejde i internationale partnerskaber. Tværkulturelle uddannelse er en vigtig del af enhver ledere indlæringskurve for at sikre, at de kan gennembrud deres egne kulturelle sorte huller
.