10 lederevner, der Engage

Som en executive coach, I &'; ve set alle former for ledelsesstil. Effektivt lederskab er afgørende for enhver organisation –. Stor eller lille, ung eller gammel

Vi ved fra Harvard &'; s forskning på Tjenesten-profit-kæden og vores Scores i bestyrelsen systemet (tm), at tilfredshed medarbejder bringer indtægter - når dine medarbejdere er glade, dine kunder er glade, og det betyder flere indtægter for din virksomhed. Men budskabet er ofte tabt, når tid og ressourcer er begrænsede, mange ledere falder ind under pres for at få enderne mødes.

En af de store modeller på lederskab er Robert K. Greenleaf &'; s idé om Servant-Leader. Nu i sin fjerde årti har Servant Leader model skabt en revolution på arbejdspladser rundt om i verden. Under den æra af den industrielle revolution, en tendens ledere til at tænke på deres ansatte som rene redskaber eller tandhjul i større organisatoriske maskine.

Problemet er ingen nyder at føle sig som et tandhjul i en maskine. Så Greenleaf foreslog, at ledere bør fokusere på at opbygge teamwork, fællesskab og personlig vækst, i stedet for at stole på den gamle, hierarkiske idé om lederskab.

Hvad er Tjener-Leadership
A “? Servant-Leader &"; beskriver en leder, der er først en tjener til andre og hvis primære motivation er forankret i at tilskynde folk omkring dem hele tiden at forbedre på en selvstændig måde

Som Greenleaf skriver i “. Tjeneren som Leader &" ;: “ Den bedste test [af en tjener leder] er: Gør dem tjente vokse som personer; gør de, mens de tjente, bliver sundere, klogere, friere, mere autonome, mere sandsynligt selv til at blive tjenere &";?

De karakteristiske træk ved en Servant-Leader er i sidste ende noget, vi alle bør stræbe efter --whether du &';. re søger at forbedre dine lederevner eller ønsker at være en mere produktiv og bedre person

Så hvad er Karakteristik af Servant-Leader
?
Disse færdigheder er afgørende for at være en tjener-Leader. . Forståelse og gennemførelsen af ​​disse egenskaber og vil ikke kun forbedre dine lederevner, men de vil også forbedre dine personlige relationer

1. Lytte
: Servant-ledere lytter aktivt og afspejle at forstå gruppen &' ; s behov. Lytte, kombineret med regelmæssig refleksion, er kritisk for klart at identificere deres team &'; s behov

2. Empati
:. Servant-ledere har en stærk forståelse for de følelser af dem omkring dem. De forstår, at hver ansætte behov anerkendelse og påskønnelse for deres resultater

3. Healing
:. Servant-ledere anerkender, at, som en person, de har en mulighed for at forbedre verden og de mennesker, omkring dem.

4. Awareness
: Samlet og selvbevidsthed hjælper ledere fokuserer på andres behov, hvilket giver dem mulighed for at tage en mere holistisk lederskab perspective.An effektiv måde at sikre, at du er klar over dine virksomheder behov er gennem 360 graders feedback. 360 graders undersøgelser giver mulighed for en bedre forståelse af organisatoriske styrker, muligheder og problemområder. Denne nyttige, gratis rapport kan downloades viser styrken i 360 graders feedback, samt de 5 undersøgelsens fejltagelser at undgå.

5. overtalelse
: Ældre former for lederskab ledere tendens til at stole på tvang i stedet for overtalelse. Tjeneren-leder bygger konsensus i grupper gennem effektiv, overbevisende kommunikation, ikke manipulation eller frygt.

6. Konceptualisering
: Servant-ledere er i stand til at træde tilbage fra dag-til-dag aktiviteter og tage en innovativ, big-picture perspektiv til organisatoriske spørgsmål. Det hjælper dem at fokusere på den egentlige årsag til problemet, og ikke kun symptomerne.

7. Fremsyn
:. Evnen til at lære af fortiden er en kritisk at forudsige fremtidige konsekvenser

8. Stewardship
: Stewardship betyder, at Tjener-ledere pleje ikke kun for institutionen, men også for de personer, der udgør institutionen.

9. Engagement til væksten
: Servant-ledere forstår, at en forbedring af en organisation starter med at udvikle de mennesker, der udgør denne organisation.

10. Bygning samfund
: Servant-ledere stræber efter at skabe et arbejdsmiljø, der fremmer samarbejde og fælles ejerskab. At give medarbejderne en andel i organisationen &'; s fremtid øger deres engagement, produktivitet og succes.

Hvorfor du bør Bliv Servant-Leader
Tjener-Lederskab er i sidste ende en langsigtet, forvandlende tilgang til livet og arbejdet.
Brug Den Servant Leader model for din organisation isn &'; t bare en måde at gøre dine medarbejdere føler sig bedre, men det gør dig til en mere engageret og i stand leder.

Og dette lederskab model gør ikke &'; t kun for en bestemt form for organisation. De adfærdsmæssige mønstre af tjenestepiger-ledere arbejder for alle organisationens typer og hjælper med at fremme den økonomiske effektivitet. Servant-ledere er gode lyttere. Og når ledere har en god forståelse af deres ansatte har brug for de får god, kvalitet arbejde fra deres medarbejdere
.