?. Er dine værdier Eksplicit

"Du ved ingenting om mig, jeg var tabt længe før [Berlin] Wall faldt jeg var engang bestemt til at blive en mand ligesom dig selv:. Sand sjæle, fastsættes; fuld af formål, men …. karakter er lettere holdes end genvundet Vi kan ikke kontrollere de ting, som livet gør os De er gjort før du ved af det, og når de er færdig, de gør du gøre andre ting Endelig alt kommer.. mellem dig … og manden du ønskede at være "

- Wilhelm Wexler (forræder spilles af skuespilleren Armin Mueller-Stahl) til Louis Salinger (Interpol Agent af Clive Owen spiller) i filmen The. International.

"Spørgsmålet til at spørge dig selv om det sted, du arbejder er ikke" Hvad får jeg her "men" Hvem er jeg ved at blive her? "

- Jim Rohn, business filosof

Mange af os bruger så meget tid med vores hoveder, der arbejder hårdt for at skabe en karriere, gør "ting", at vi glemmer, hvem vi forsøger at blive. Måske er det min fremrykkende (eller avancerede) år, men jeg nu bruger uendeligt mere tid, end jeg plejede, grundede de alternative svar på store spørgsmål:

• Hvilken slags mand er jeg? Hvilken slags gør jeg ønsker at være

• Er jeg fremrykkende mod at være eller blive den fyr? Hvis ja, hvordan? Hvis ikke, hvorfor ikke, og hvad er jeg parat til at gøre ved det

• Opretter jeg undskyldninger for mine handlinger resulterer i at gå på kompromis mine forhåbninger frem for at justere min opførsel

• Er jeg udvikle visdom, eller jeg gør de samme ting igen og igen forventer forskellige resultater

• Er jeg tilfreds blot i lighed med andre, eller gør jeg ønsker at være et eksempel for andre?

Flere og flere, min cadre af klienter omfatter ledere, der, ud over at ønske hjælp træffe effektive lederskab handlinger, ønsker støtte fastlæggelsen og derefter at blive de mennesker, de ønsker at blive. Jeg har et stort stykke arbejde, og jeg vokser i forskellige, uoverskuelige måder på grund af mine klienter!

Effektive organisationer også ofte spørge sig selv store spørgsmål. Ud over traditionelle "mission-orienterede" spørgsmål (dvs. "Hvem er vores kunder") dem, omfatter:

• "Hvem er hver af vores konstituerende grupper, og hvad er vores forpligtelser til dem?"

• "I dag-til-dag adfærd af vores forretning, hvordan gør /skal vi behandle hinanden?"

• "Hvordan kan vi sikre, at vores adfærd afspejler vores udsagn?"

To eksempler på organisationer, der gør et stort stykke arbejde for at gå deres snak er de Navy SEALs og Johnson & Johnson

Her er den SEAL Creed:.

United States Navy SEALs

I tider med krig eller usikkerhed der er en særlig race af kriger klar til besvare vores nations kald. En almindelig mand med ualmindeligt ønske om at lykkes. Smedet af modgang, han står ved siden af ​​USAs fineste specialstyrker til at tjene sit land, det amerikanske folk, og beskytte deres levevis. Jeg er den mand.

Mit Trident er et symbol på ære og arv. Skænket mig af heltene, der er gået før, den rummer den tillid af dem, jeg har svoret at beskytte. Ved at bære Trident Jeg accepterer ansvaret for min valgte erhverv og levevis. Det er et privilegium, at jeg må tjene hver dag.

Min loyalitet over land og Team er hævet over kritik. Jeg ydmygt tjene som en værge til min kollega amerikanerne altid klar til at forsvare dem, der ikke er i stand til at forsvare sig. Jeg kan ikke reklamere for karakteren af ​​mit arbejde, og heller ikke søger anerkendelse for mine handlinger. Jeg frivilligt accepterer de iboende farer ved min profession, placere velfærd og sikkerhed for andre, før min egen.

Jeg tjener med ære på og uden for slagmarken. Evnen til at styre mine følelser og mine handlinger, uanset omstændighederne, sætter mig fra andre mænd. Kompromisløs integritet er min standard. Min karakter og ære er urokkelige. Mit ord er min obligation.

Vi forventer at lede og blive ledet. I mangel af ordrer vil jeg tage ansvaret, bly mine holdkammerater og fuldføre missionen. Jeg fører med et godt eksempel i alle situationer.

Jeg vil aldrig holde op. Jeg holde ud og trives på modgang. Min nation forventer mig at være fysisk hårdere og mentalt stærkere end mine fjender. Hvis slået ned, vil jeg komme tilbage, hver gang. Jeg vil trække på alle resterende ounce af styrke til at beskytte mine holdkammerater og til at udføre vores mission. Jeg er aldrig ude af kampen.

Vi kræver disciplin. Vi forventer innovation. Livet for mine holdkammerater og succes for vores mission afhænger af mig – min tekniske dygtighed, taktisk færdigheder, og sans for detaljer. Min træning er aldrig komplet.

Vi træner til krig og kæmpe for at vinde. Jeg står klar til at bringe det fulde spektrum af kampkraft til at bære for at opnå min mission og de mål, der er fastsat af mit land. Udførelsen af ​​mine pligter vil være hurtig og voldsom, når det kræves endnu styret af selve de principper, som jeg tjener til at forsvare.

Brave mænd har kæmpet og døde bygge den stolte tradition og frygtede renommé, som jeg er forpligtet til at opretholde. I værste betingelser, arven fra mine holdkammerater steadies min beslutsomhed og lydløst guider min hver gerning. Jeg vil ikke svigte.

trosbekendelse blev ikke skrevet indtil 2005, efter 43 års historie. På det tidspunkt havde de attributter og handlinger blevet tilstrækkeligt og konsekvent demonstreret. Den resulterende "filosofi," derfor er eksemplificeret i aktion; det er ikke en abstrakt, filosofisk aspiration. Beviset er i budding; ikke en eneste død kammerat er blevet efterladt på slagmarken – ikke én – ! NOGENSINDE

Robert Wood Johnson udformet J & js credo lige før selskabet blev børsnoteret i 1940'erne. Periodisk formanden stadig udfører "Credo udfordring møder" på tværs af virksomheden for at drøfte og debattere credo løbende relevans, og om det aktivt demonstreres eller bare en prætentiøs filosofisk abstraktion. Resultatet af disse møder har altid været fastere engagement og en bedre, mere fælles forståelse

Her er det:.

Vi mener, at vores første ansvar er at de læger, sygeplejersker og patienter, til mødre og fædre og alle andre, der bruger vores produkter og tjenester. Med at opfylde deres behov alt hvad vi gør, skal være af høj kvalitet. Vi skal hele tiden stræbe efter at reducere vores omkostninger for at bevare rimelige priser. Kundernes ordrer skal serviceres hurtigt og præcist. Vores leverandører og distributører skal have mulighed for at foretage en rimelig fortjeneste.

Vi er ansvarlige for vores medarbejdere, de mænd og kvinder, der arbejder med os i hele verden. Alle skal betragtes som et individ. Vi skal respektere deres værdighed og anerkende deres fortjeneste. De skal have en følelse af sikkerhed i deres job. Erstatning skal være fair og tilstrækkelig, og arbejdsvilkår rent, velordnet og sikker. Vi skal være opmærksomme på måder at hjælpe vores medarbejdere opfylde deres familiemæssige forpligtelser. Medarbejderne skal føle sig frie til at komme med forslag og klager. Der skal være lige muligheder for beskæftigelse, udvikling og avancement for dem kvalificeret. Vi skal give kompetent ledelse og deres handlinger skal være lige og etisk.

Vi er ansvarlige for de samfund, hvor vi bor og arbejder, og til verdenssamfundet så godt. Vi skal være gode borgere – støtter gode gerninger og velgørende organisationer og bære vores rimelig andel af skatterne. Vi skal opmuntre civile forbedringer og bedre sundhed og uddannelse. Vi skal bevare i god orden ejendommen er vi privilegeret at bruge, beskytte miljøet og naturressourcerne.

Vores endelige ansvar er at vores aktionærer. Forretning skal gøre en sund fortjeneste. Vi skal eksperimentere med nye ideer. Forskning skal ske på, innovative programmer udviklet og fejltagelser betalt for. Nyt udstyr skal købes, nye faciliteter til rådighed og nye produkter lanceres. Skal oprettes reserver til at sørge for ugunstige tider. Når vi arbejder i overensstemmelse med disse principper, bør aktionærerne realisere et rimeligt afkast.

Den mest eksplicitte, åbenlys demonstration enhver virksomhed nogensinde har lavet deres gik ind værdier skete i 1982. Tylenol ® ;, et produkt af McNeil Labs, en J & J selskab, nød stor succes i aspirin-fri, smertestillende markedet. Ting var cruising langs pænt. Så, nogen manipuleret med en flaske Tylenol ® og folk begyndte at dø.

Hvad ville de fleste virksomheder gør? Hvad ville dit firma gøre

Her er hvad så bestyrelsesformand Jim Burke gjorde: Han trak produktet. Det hele. Overalt. Ingen advokater. Ingen risikostyringsprocessen. Ingen virksomhedernes flacks. Ingen cost /benefit-analyse.

Hvornår har han handle? Umiddelbart! Hvordan gjorde han beslutter? Han læste credo og bad. Hvad et begreb

Kort tid derefter, Tylenol ®!; fordoblet sin salgsmængde og J & J cementeret sit ry som en af ​​de mest etiske og dydige virksomheder i verden, som er et ry, at det stadig nyder. Når du taler til sine ledere, får du ingen fornemmelse af en besættelse med aktiekursen; det er ses som et resultat af at gøre de rigtige ting. (Hvis du har betalt meget opmærksom på credo, du bemærket hvor aktionærerne optrådte blandt deres prioriteringer). Hvis du er en langsigtet J & J aktionær, men du er en glad autocamper

Effektive virksomheder og effektive mennesker underkaste sig strenge selvransagelse!. De er eksplicitte i deres forhåbninger og streng i deres ansvarlighed. De skaber formelle processer for at granske deres adfærd i lyset af, hvem de siger, at de ønsker at være.

Her er det grundlæggende i, hvad jeg kalder mine Styrende overbevisninger, udformet over en lang periode.

Jeg tror, ​​at personlig vækst er min primære, livslang mission.

Jeg tror på at tage ansvar for mine handlinger og ansvarlighed for mine resultater. Jeg ejer mit liv.

Jeg tror, ​​at dine rettigheder ende, hvor min næse begynder.

Jeg tror fuldt og fast på selvforvaltning og kursus korrektion. Visdom er ikke en automatisk biprodukt af erfaringer. Her er formlen: Visdom = erfaring x refleksion x ubarmhjertige ærlighed x ansvarlighed (accepterer konsekvenser uden skylden, ingen pege fingre, ingen undskyldninger, ingen klynker, ingen taglem) x adfærdsændring. Hvert af disse elementer er nødvendig, men alene hver er utilstrækkelig; det tager dem alle.

Vores naturlige tendens, der er en, vi må afvise, er at associere med folk, der stadfæste hvem vi allerede er, i stedet for dem, der inspirerer os til at nå højere og gøre det bedre. Jeg tror, ​​at for at vokse, må vi omgiver os med den slags mennesker, vi ønsker at være, ikke dem, der spejler vores egne karakterdefekter! Desuden skal vi kassere naysayers, doomsdayers og drømme-slayers. Hvis vi ønsker at vokse, de nødt til at gå!

Jeg tror på "accept" (give efter for virkeligheden). Jeg tror ikke på "tilbagetræden" (give op på muligheden)

Jeg tror på uafhængighed og indbyrdes afhængighed; Jeg tror ikke på afhængighed.

Jeg tror på under-engagement og over-levering, ikke den anden vej rundt, og at karakter er både smedet og afsløret af forpligtelser, vi indgår og holder.

Jeg tror, ​​at jeg er berettiget til ingenting. Jeg må tjene alt.

Jeg tror på utrætteligt søger efter sandheden. En absolut forudsætning for succes er vores evne og vilje til at differentiere blandt "vores sandhed", "andres sandhed" og "sandheden."

Jeg tror på prioriteringen af ​​at skabe et meningsfuldt liv, og at hver person skal definere "mening" for ham eller hende selv.

Jeg tror på dyder integritet, ærlighed, mod og tapperhed, ansvarlighed for mine handlinger, udholdenhed og (især) loyalitet.

Jeg tror, ​​at uden disciplin, aspiration er hallucinationer.

Jeg tror, ​​at det er aldrig for sent at finde lykken, og at det er værd en høj pris. En af livets største udfordringer (måske den største) er at finde ud af, hvilke broer til at krydse og hvilke der til at brænde i et forsøg på at opnå dette, uden at gøre for meget skade på os selv eller andre på vejen.

Jeg tror at formlen, at mange mennesker anvender til at retfærdiggøre (til sig selv) den måde, hvorpå de udfører deres liv er dette: At gøre de forkerte ting + en god undskyldning eller rationalisering = gør det rigtige

, tror jeg Omvendt. at når vi føler ubehag fra dissonans, må vi bruge den til at skifte frem rationalisere vores adfærd! Ubehag bør iværksætte handling og vækst, ikke provokere inerti eller undskyldninger. Personligt ansvar skal altid trumf komfort, bekvemmelighed eller fornøjelse.

Jeg har svigtet mig selv, mange gange, målt mod mine egne overbevisninger. I stedet for at komme med undskyldninger, spørgsmålet spørger jeg jævnligt mig selv er dette: "Når jeg ikke, jeg forpligte sig til at gøre det bedre og være bedre?"

Disse overbevisninger er ikke præskriptive; de er mine og de er personlige. Pointen er, at hvis en af ​​mine mål er at blive et bedre menneske, jeg har brug for noget eksplicit mod at sammenligne mine handlinger, så jeg læste disse dagligt. Jeg må tilstå, at jeg er ofte skuffet, men altid flyttet til prøve hårdere.

Må ikke nøjes med at være mindre end den person, du er i stand til at blive. Vade i; dokumentere dine overbevisninger, dine værdier. Udfordre dig selv til at blive bedre og gøre det bedre. Det vil ændre dit liv.

Copyright 2013 Rand Golletz. Alle rettigheder forbeholdes
.