Kvinder Stigende til Top: brud Glas Loft

Meget få mennesker stige til toppen af ​​virksomhedernes verden. Af dem, der gør, forholdsmæssigt endnu færre af dem er kvinder. Så hvad &'; s særligt om de kvinder, der gør det til toppen? Som de siger i balsal dans, “ Begge partnere gør den rutinemæssige udseende ubesværet, men kvinderne gør det bagud og i hælene &";.

Det &'; s ingen hemmelighed – mange kvindelige ledere vil fortælle dig, at de &'; ve haft en op ad bakke opstigning i deres karriere. De fleste af dem vil fortælle dig, at på et tidspunkt, de &'; ve konfronteret køn bias, diskrimination og åben vrede fra både deres mandlige og deres kvindelige kollegaer

På trods af disse udfordringer, hver har flammede hendes egen vej til succes.. Og mange af dem kom der ved at udnytte, hvad kvinder naturligvis gøre bedst:. Bemyndigelse andre

Løb en effektiv organisation kræver, at lederne ikke kun dreje i en første-satsen ydeevne selv, men at de inspirerer deres ansatte til overlegen ydeevne såvel. Det er selvfølgelig rigtigt, uanset hvad lederen &'; s. Køn

Selv i dag, selv om, er kvindelige ledere stadig konfronteret med spørgsmål, der ikke støder deres mandlige modstykker. Ofte, for eksempel, kvinder stadig tvunget til at bevise deres kompetence på måder mænd don &'; t. De arbejder utrætteligt for at fjerne stereotyper, støder skepsis om deres kvalifikationer, og ofte nødt til at beskæftige sig med favorisering og kammerateri vævet ind i virksomhedskulturen. De, der har succes har fundet måder at håndtere disse udfordringer ved at læne ind i deres lederevner.

Top kvindelige ledere fremvise deres unikke talenter, mens bemyndigelse og tilskynde medlemmer af organisationen. Ved hjælp af deres unikke blanding af færdigheder, disse ledere er i stand til at flytte perspektiverne andres – i kraft og udlignede boldbane. Måske endnu vigtigere, selv om, organisationen fordele gennem øget moral, nedsat nedslidning, produktivitetsgevinster og vellykkede resultater. Alt dette betyder rigtige penge til erhvervslivet

Men der bare aren &';. T meget mange af disse kvinder i toppen. Og hvem er de rollemodeller, mentorer, og erfarne guider, der vil hjælpe indvarsle den næste generation af talentfulde kvinder i lederstillinger? Slår ud, der aren &';. T virkelig nok af disse enten

Som coach, kan jeg se mange af de færdigheder, jeg bruger hver dag afspejles i denne lille, men meget vellykket population af ledere og mentorer. Disse omfatter ting som:

• Optimale Communications Færdigheder – de praksis aktiv lytning og spørge kraftfulde, åbne spørgsmål

• Blended “ Maskulin &"; og “ Feminin &"; Ledelsesstil – disse ledere er selvhævdende, når det er nødvendigt, men også styre kollaborativt og er medfølende med deres medarbejdere

• En Fokus på “ Vi &"; ikke af “ Me &"; – de forhandler kooperativt med fokus på løsninger, der vil gavne alle involverede

Gennem beherskelse af disse færdigheder, samt et ægte ønske om at inkludere alle, &'; s synspunkt, har kvindelige ledere fået en plads ved lederskab bordet. Ved at give andre, de opbygge tillid i organisationen og inspirere medarbejderne. Disse kvinder forstår, at deres arv er kun så stærk som de ansatte, de tjener
.