Forretningsservice Erfaringer fra Final Four

jeg ofte trække de militære og sport verdener for lederskab lektioner. Træ og Lombardi gav os eksempler som relevant og overbevisende som Winston Churchill fra politik eller GE &'; s Jack Welch fra erhvervslivet

Holdene, der har gjort NCAA &';. S Final Four give lektioner, som er let eksporteres til erhvervslivet. Et par af dem følger:

• Undertiden “ skurkene &"; win
. Kentucky &'; s cheftræner John Calipari har kørt, hvad journalister kalder “ frafaldne programmer &"; siden han var leder basketball træner på University of Massachusetts et par årtier siden. Undersøgelser synes at følge ham rundt fra den ene skole-program til et andet. Selv når han synes at være opererer inden for lovens bogstav, han sjældent synes at operere inden dens ånd. Hans spillere sjældent opgradere. Hans rekrutteringsmetoder rutinemæssigt spørgsmålstegn, og alligevel er han altid beskæftiget og altid vinder

I erhvervslivet, det &';. Er nemt at finde low-life ledere, der giver negative eksempler, hvorfra vi kan udlede rationaliseringer, begrundelser og undskyldninger for uetisk eller “ borderline &"; adfærd. I &'; ve personligt kendt nogle ledere, der opererer “ på kanten &"; Nogle af disse dårlige skuespillere, dog opnå stor velstand for sig selv og deres virksomheder

Du har altid et valg; du kan følge dysfunktionelle, uetisk eksempel af
andre, eller du kan være eksemplet – rollemodel – til
andre. Du kan være en “ hvad I &'; m gør isn &'; t så slemt
&"; person eller en, der mener, at karakter virkelig er afsløret, når ingen kigger, og oddsene er slanke, at overtrædelser vil blive offentligt afsløret

Mere i næste punktopstilling punkt:.

• Visdom og karakter oftest trumf talent
. Hvert år, et par universiteter og colleges får deres “ pluk af kuldet &"; når det kommer til basketball talent. For nogle skoler, barn &'; s potentiale til kandidat er meget mindre af en faktor i hans optagelse end hans evne til “ stick tre &"; På mange af disse institutioner, trænere og administratorer skabe scenarier til at forklare sig selv, hvordan en “ borderline &"; knægt kunne opgradere, har det fornødne mentorskab og vejledning, mens enten deres hensigt om at give disse ting eller kid &';. hensigt at acceptere dem er i alvorlig tvivl

Nogle andre trænere og administratorer, men har en urokkelig, dedikation til “ gøre det rigtige, &"; i modsætning til “ gør det hensigtsmæssigt ting &"; For dem, integritet er en grund-reglen snarere end blot en blandt mange overvejelser, der informerer, hvordan de kører deres programmer.

I din virksomhed og liv, er integritet en grund-regel, eller bare en anden overvejelse blandt mange som du træffer beslutninger og handle

• Alder er ikke en forudsætning for visdom og karakter
. To af de sidste fire trænere er virkelig unge fyre. Virginia Commonwealth træner Shaka Smart er 33. Butler træner Brad Stevens er 34. Når jeg lytter til interviews med disse to fyre, den sætning, kommer til at tænke “ gamle sjæle &"; Mens den ene virker mere reserverede, beregning, bevidst og metodisk (Stevens), og det andet mere sprudlende, følelsesmæssige og entusiastiske (Smart), de begge slår mig som fyre, der har lært, og derefter ansat liv &'; s lektioner
Jeg skrev følgende i min snart-til-være frigivet bog, Konsensus er ikke Kumbaya – Lektioner i Tough-Minded Leadership
: “ Visdom er bibragt af erfaring, men ikke altid. En kæmpe forskel ligger mellem at have ti års erfaring og et års erfaring ti gange. For erfaring at resultere i visdom, refleksion, dom og adfærdsmæssige tilpasninger nødt til at opstå &";.

Hver af disse fyre synes at have taget den erfaring, at han &'; s erhvervet i sit unge liv, og ekstrapoleret, at til noget større , bedre og klogere. Hver ville være lige så vellykket som en virksomhed leder, som han er som en basketball træner

I dit liv, er “. Det hele &"; af din undervisning større end summen af ​​delene

• Mindre, mindre betydelige konkurrenter bliver ofte store Kahunas
. College basketball eksperter og Talking Heads refererer til VCU og Butler som “. Midten af ​​majors &"; Mens ingen synes at have en stor definition af dette begreb, tror jeg, hvad det betyder er “ skoler, der ikke har lange, landsdækkende omdømme som basketball kraftcentre, der har ikke historisk set har gjort det meget langt i NCAA turneringen, som spiller i smallish faciliteter, der ikke nyder at have massive rekruttering og legat budgetter, og som konkurrerer i konferencer med skoler, der har lignende begrænsninger &";.

Efter at NCAA turneringen flere gange i de seneste år, og Final Four i år og sidste år, Butler er på vej ud af midten af ​​større status. VCU er stadig solidt forankret der.

Så vidt jeg husker, var UCONN klassificeret som en mid-dur indtil 20 år siden, da Jim Calhoun tog tøjlerne i deres program. Hvem ville kalde UCONN en mid-stor dag

I erhvervslivet, var ikke &'; t Southwest Airlines en mid-dur indtil femten til tyve år siden? Når jeg fløj til Baltimore Washington International Airport i begyndelsen af ​​90'erne, USAirways (dengang USAir) dominerede. Southwest har effektivt drevet dem ud kombineret med USAir &'; s egen inkompetence. Hvem hørt om Capital One Financial i 1995? Første gang jeg hørte “ Hvad &'; s i din tegnebog &"; Jeg didn &'; t få det. I dag er deres brand er så genkendelig som McDonald &'; s eller koks. Howard Schultz ikke kun bygget en virksomhed og et brand, han også skabt en kategori. I 1990 kaffe var stadig en Morgenmad drik; nu, det &'; s en livsstil drink. Min pointe er store virksomheder var engang små; kraftcenter mærker ikke var altid så; potente konkurrenter var engang kæmper nystartede

Den lektie for dig:. Aldrig, aldrig skabe undskyldninger for hård konkurrence eller hårde tider. Jeg hører det hele tiden. Ledere og virksomhedsejere skylden regulering, konkurrence, Bangalore, tredje verden slave butikker, recessioner, udvidelser, sinus hovedpine, mandlige mønster skaldethed eller fuldmånen for deres virksomheder &'; elendig ydelse, når det rigtige svar er altid i spejlet! Don &'; t være en af ​​dem. Når tiderne er hårde, dobbelt-ned. Hvis din virksomhed er lille, investere i vækst. Egne dine resultater; ejer dit liv !!

Copyright 2011 Rand Golletz. Alle rettigheder forbeholdes
.