Karakter Matters i Lederskab

En af mine klienter og hendes mand, Cheryl og Michael Heller, har skabt en unik måde at undervise deres datter Annebeth to vigtige erfaringer:. penge forvaltning og betydningen af ​​“ give tilbage &"; De kræver hende at dele hendes ugentlige ydelse i tre dele. Annebeth får at beholde og bruge 60%; hun skal gemme /investere 20%; hun giver de resterende 20% til velgørenhed. Hvilken slags voksen vil dette barn vokse op til at være med forældrene undervise sine erfaringer som den ?! Du kender svaret.

Bobby Greenburg og jeg går langt tilbage. Hans tidligere chef var en af ​​mine første klienter på Capital One flere år siden. Sidste år som marketingchef på Lincoln Financial i Philadelphia, Bobby selv blev en klient af mine. Ud over vores forretningsforbindelser, deler vi en fanatisme for Washington Redskins. (Betyder det gøre os masochister?) I december på &'; Skins spil med vikingerne, Bobby introducerede mig til hans otte-årige søn. Han fast rystede min hånd, kiggede mig holdent i øjet, og udtrykte sin glæde over at møde mig uden forlegenhed, distraktion og mund blander, at de fleste børn udviser når møde en voksen fremmed. Den næste uge på vores regelmæssigt planlagte diskussion, spurgte jeg Bobby: “ Så din søn ryster min hånd fast og låse på mine øjne, du har lært ham, at &";? “ Jep, &"; svarede han. Jeg ved, hvad slags forældre Bobby og Heather Greenburg er fra at én gestus. Jeg ved også, hvilken slags ung mand, de &';. Re hæve

Det er voksne af karakter hæve børn af karakter. Det &'; s min store formue til at arbejde med mange mennesker som Cheryl og Bobby

Når jeg rejse spørgsmålet om “. Tegn &"; som en nødvendig ingrediens i effektiv ledelse, HR chefer ofte bob hovedet i enighed. Når jeg spørger disse ledere, hvordan de “ skærmen &"; til tegnattributter når de ansætter eller fremme ledere, mange af dem vil. De føler selvbevidst, eller prætentiøs eller skinhellige at tale om det. Når de gør diskutere det, de gør det, som om “ tegn &"; er en enkelt attribut i stedet for en klynge af adfærd og handlinger

Her &'; s min tage:.

Mange mennesker betragter karakter
og integritet
som synonyme. Integritet
repræsenterer ikke den samlede karakter
; det er
en af ​​dens væsentlige elementer. Jeg definerer karakter som den klynge af personlige egenskaber, der er urokkelig. De bestemmer de tiltag, vi tager, og den adfærd, vi demonstrerer, når de konfronteres med tilsyneladende uimodståelig fristelse, overvældende odds eller uoverstigelige udfordringer. De repræsenterer hvem vi er og hvad vi gør, når ingen kigger.
Nogle af de mest fremherskende egenskaber af karakter er mod, udholdenhed, vedholdenhed, udholdenhed, hopefulness, tro, tillid, taknemmelighed, ærlighed, integritet, tolerance, entusiasme , loyalitet, og en, jeg ser som en forudsætning for al menneskelig udvikling:. disciplin

jeg ofte får opkald fra ledende medarbejdere, der ønsker mig at arbejde med deres “ underordnede &"; (Jeg hader dette udtryk, men jeg &'; m at bruge det her for klarhed) om emner, der har deres rødder i “. Karakterdefekter &"; Åh sikker, de afslører sig selv i adfærd såsom “ et groft engagement stil &"; (corporate speak for “ de don &'; t spille godt sammen med andre &";) eller “ en manglende evne eller ulyst til at samarbejde produktivt, &"; og de ofte har meget dybe rødder. I nogle tilfælde, især dem, hvor udøvende dysfunktion er fordi “ de don &'; t ved bedre, &"; Jeg kan hjælpe. I andre, især dem udvikler sig ud af en person, &'; s hårde ledninger eller barndom condition, er vanskeligere forandring

Mine henstillinger til virksomhedens ledere på de bedste måder at tiltrække, belønning og fastholde folk i karakter følger: <. br>