Skyggen af ​​Great Leadership

Ledere er målet for en masse af at skrive. Blogs, artikler, kurser. Jeg ved. I &'; m en af ​​gerningsmændene. Ledere, trænere, konsulenter og iværksættere er ledere - af små til store teams og organisationer. Hvis du er en, de skrive mål dig.

En stor del af de råd er nyttigt. Især artikler og blogs, der fokuserer på følelsesmæssig intelligens, og hvad vi &'; re læring fra neurovidenskab, der direkte påvirker voksne adfærdsændring. Flere og flere undersøgelser viser, at selvbevidste ledere flytter fra at være effektive til at være stor. (Se min diskussion på LinkedIn.)

Forståelse sig godt, fører disse store ledere til at forstå andre - hvilket er bedre end blot at sympatisere. Hvorfor? Fordi forståelse fører til medfølelse - og medfølelse er ikke hierarkisk. Dens holistisk og egalitære.

Hvor scenen bliver mørk (pun intended) er på skyggen side af lederskab. Meget lidt er skrevet om skyggesiden af ​​lederskab - med god grund. Shadow arbejde kræver mod, tager tid og er ofte vanskeligt.

Og der kan være lidt selvbevidsthed indtil nogle skygge arbejde forekommer. Afdækning for dig selv, hvad der er skjult overflader hvad du projekt på andre. Og når du begynder at se de fremskrivninger, kan du tage ansvar for din side.

Ud over at kende dig selv bedre, vokser du evnen til at forstå andre - hvordan de fungerer i verden, på dit hold i din organisation. Wouldn af &'; t at være nyttigt fremadrettet?

Det er også sandt, at arbejdet skygge er dyb, skræmmende og ofte undgås eller ofret til mere og" færdighed baseret &"; udvikling - ligesom præsentationsteknik eller regnskab. Men fordi det er så grundlæggende, at det ikke kan overses, når en leder ønsker at gøre dybe, varige skift.

Så hvad er arbejde skygge og hvad betyder at arbejde med det se ud?

William Faulkner, den store amerikanske forfatter sagde, “ Fortiden er aldrig død. Det &';. Er ikke engang fortid &";

Det &'; s god måde at begynde at tænke på din skygge. Dens del af dig, som følge af din fortid, der lever videre i dit ubevidste, men fungerer i dag til dag adfærd. Det viser sig er de domme, du har om andre, og i dine fortolkninger af deres handlinger.

Hvorfor? De dele af dig, som et barn, der weren &'; t værdsat eller accepteret kan have gået langt under jorden, men du &'; re stadig transporterer dem. Og når noget udløser en stærk reaktion, kan du være sikker på, din skygge er bag det.

Også, som David Richo, forfatter, terapeut og underviser forklarede, dine projektioner på andre kaster lys over din eget materiale. Når man ser på den dom, du gør andre, kan du skimte nogle ting i dig selv, du undgå at se.

Er du udløst af en kontrollerende partner (i erhvervslivet eller liv)? Mest sandsynligt der &'; s kontrollerende del af dig, at du &'; re benægte, ikke villig til at se. Og den måde at arbejde med det er at begynde at indrømme over for dig selv, hvad der lurer under bevidsthed.

Du kan vige tilbage fra de kontrollerende dele af dig selv fra en oplevelse (eller tro), at kontrollerende folk er manipulerende, krævende og værre, dominerende. Uanset grunden, som en leder, indtil du overflade og begynder at flytte dine svar, dit lederskab lider.

Shadow arbejde tager dygtige, løbende support. Du kan &'; t gøre det alene. Så store ledere får den støtte, fra trænere, terapeuter og uddannet professionel ... og de gør arbejdet! De ved, at nå deres fulde potentiale kræver det.
Og de demonstrerer mod i at tage udfordringen op.

I modsætning til samtaleterapi, skygge-arbejde kræver handling på kontoret, på tennisbanen, derhjemme. Det omfatter konkrete praksis, som er skræddersyet til den enkelte efter en grundig samtale og vurdering, og dens en løbende proces med opdagelsen, bevidsthed og handling.

Din skygge gør ikke &'; t bare skjule mørke, ofte negative kvaliteter, vi tænker på først - vrede, jalousi, grådighed. Det kan også skjule loyalitet, gavmildhed, glans, empati

De gode nyheder om denne proces er, at når begyndt, afdække de kvaliteter frigiver din energi - den energi du &';. Ve brændt op i at holde låget på - for kreative sysler. Innovation kommer fra, at kreativitet, som gør balance -. Kvaliteter, som store ledere deler

Mens der er så mange positive resultater fra at gøre dette arbejde, det kommer med advarsel om, at skygge-arbejde er ikke for finte af hjertet. Det kræver mod, åbenhed, engagement og følge op. Wow, nyresten &'; t de de kvaliteter de utallige artikler, blogs og foredrag rettet mod ledelse understreger
 ?;