HVAD COACH er bedst for dig?

Coaching nu vedtages af langt flere britiske selskaber og er en af ​​de mest effektive måder at udvikle &'; business, &'; virksomhedsledere og ledere. Coaching tjenesteydelser omfatter at hjælpe virksomheder til at være mere kreative i deres finansielle systemer, forbedre dårlige resultater på tværs af erhvervslivet eller med bestemte personer eller grupper af ledere, forbedre effektiviteten af ​​beslutningsprocessen og øge niveauet af tillid og agtelse for virksomheden og /eller enkeltpersoner. Der er bogstaveligt talt tusindvis af mennesker i Storbritannien (ubekræftede tal tyder på over 40.000), der nu leverer coaching som en del af deres tjenesteydelser, nogle mere professionelt og effektivt end andre. Dette fører til enorme variationer i omfanget og kvaliteten af ​​service. I øjeblikket coaching branchen isn &'; t meget godt standardiseret eller reguleret, hvilket betyder, at hvis du vælger dårligt, så har du lidt eller ingen comeback, hvis noget går galt. Så hvordan, så sikrer du, at du får den bedste coaching service kan du for de penge du ønsker at investere?

I &'; ve destilleret en række centrale afgørende faktorer fra Chartered Institute of Professional Udviklingen Coaching og køb coaching håndbog tjenester, som, hvis den anvendes hensigtsmæssigt som din coach markeringsværktøj vil gøre din beslutning om, at meget lettere at gøre. I &'; ve også tilføjet en række spørgsmål at stille. De syv afgørende faktorer og spørgsmål er som følger:

1. Kvalifikationer.
Coaches skal kunne dokumentere, at de er kompetente inden for levering af coaching tjenester. En måde at bevise dette er at vise, at de besidder en relevant kvalifikation /s. Har træneren blevet uddannet som coach og var kurset certificeret. Hvis ja, var det internt eller eksternt certificeret? Hvis kurset var en del af en &'; in-house &'; udviklingsprogram, hvad der var indholdet og hvordan blev det vurderet? Kan de vise dig et certifikat? Har de andre relaterede kvalifikationer, og hvordan er disse bruges til at støtte klienten? Har de jævnligt opdaterer deres færdigheder, hvis ja, hvordan, og hvis nej, hvorfor ikke?

2. Kan være påkrævet COACHING oplevelse.
Forskellige coaching erfaring, afhængigt af kompleksiteten af ​​de spørgsmål, der behandles, bliver såvel som anciennitet for den enkelte coachet. Træneren skal være &'; egnet til formålet &' ;. Hvilke coaching har trænerne gjort, over hvilken periode af tid, og hvad har været de vigtigste resultater? Har de træner på fuld tid eller deltid? Hvem har de coachet i de seneste to år? Hvad har været de ledelsesmæssige niveauer eller de centrale forretningsområder, de har coachet i? Hvad coaching modeller og værktøjer bruger de? De bør være i stand til at fortælle dig, hvis de giver en retningsbestemt tilgang (som er baseret på &'; telling &';) eller en ikke retningsbestemt tilgang (baseret på klienten regne ud, hvad det er, de ønsker at gøre, og hvor de ønsker at gå uden at være overdrevent styret). Ideelt, som klient centreret tjenesteudbydere bør de have en række modeller og værktøjer, der er bedst egnet til dig – én model passer ikke alle. Hvad er grundlaget, og varigheden af ​​deres coaching-program? Har de giver en &'; fri &'; indledende vurdering møde?

3. BUSINESS ERFARING
Dette aspekt kan være diskutabelt i coaching kredse som trænere er dygtige specialister i udviklingslandene mennesker, og som sådan kan hævdes, at de don &'; t nødt til at kende den virksomhed, du er i på den anden side, hvis du har specifikke. stykker af emne relateret arbejde, der skal gøres så kunne det være nyttigt at have en coach med en forståelse af de centrale ord, du bruger. Bed dem om at skitsere deres erhvervserfaring, de virksomheder, de har været i sig selv, hvilken type coaching virksomhed, de kører i øjeblikket, og de typer af virksomheder, de har været involveret i som coach. Dette vil give dig en idé om omfanget af forretningsforståelse, de har.

4. REFERENCER
Coaches arbejde på &'; bedste resultat &'; for kunden, og bør være i stand til at demonstrere succes i en række områder. Har træneren har nogen skriftlige udsagn, de kan vise dig nu og har de kunder, der er villige til at tale med potentielle kunder direkte? Hvis de don &'; t har testimonials det &'; s værd at spørge hvorfor. Du kan spørge, om du kan tale med en klient /r direkte for feedback.

5. Medlemskab af faglige ORGANER
Der re en række professionelle coaching organisationer til rådighed, der giver en række etiske koder, trænere tilmelder sig til. Det ville være værd at spørge træneren, hvad professionelle organer, som de tilhører, og hvilke koder og standarder, de overholder. Som en minimumsstandard svaret bør omfatte faktorer såsom: fortrolighed; klient tilbagemeldinger; løbende faglig udvikling; professionelle omdømme; Ikke skævhed perspektiver; og klient centreret fokus.

6. Erhvervsansvarsforsikring
Coaching er en profession og et speciale, og har vidtrækkende resultater for de mennesker, der modtager ydelsen. Meget lejlighedsvis tingene kan gå galt – er du, som kunde, og de, som coach, beskyttet af en passende forsikring? De bør være i stand til at vise dig deres forsikringsbevis. Hvis de don &'; t har forsikring det &'; s værd at spørge, hvorfor

7.. GRÆNSER
Er træneren i stand til at fortælle dig, hvad deres muligheder er, hvis de beslutter, at coaching er ikke den rigtige fremgangsmåde for dig? Hvis de kommer på tværs aspekter af arbejdet med dig, at de føler, at de ikke kan styre, hvad gør de? Hvordan de vurderer din &'; parathed &'; for accept på deres coaching-program?

RESUMÉ
Du ønsker at ansætte en coach til at gøre det muligt for dig at komme videre et stykke arbejde eller udvikle en ny færdighed. Denne artikel giver dig en bred vifte af spørgsmål at stille inden for syv nøglefaktor områder for at hjælpe dig med at afgøre, hvem der er den mest hensigtsmæssige træner for dig. Svarene på de spørgsmål vil give dig en række oplysninger, som du kan bruge til at vurdere niveauet af professionalisme trænerne, du vil overveje at ansætte. Priserne vil være variabel – nogle meget økonomisk og nogle meget dyre, men der er en vis fortjeneste i det synspunkt, at &'; du får hvad du betaler for &' ;. Sikre, at du får det maksimale kvalitet for de penge, du ønsker at investere.

Pete Mackechnie af Extreme Management Solutions har over 18 års erfaring inden for coaching profession og er glade for at besvare yderligere spørgsmål, du har.
.