Arbejde med mening

Er ledere, der nyder deres arbejde de heldige, eller skal de træffe bedre valg?

Den menneskelige natur er at føle en smule misundelse for dem, der gør arbejde, de elsker. De fleste af os blev undervist at arbejdet isn &'; t beregnet til at være sjovt – det &'; s formodes at være svært eller stressende. Faktisk er vi betød at føle sig heldig bare at have et godt betalende job, uanset om vi kan lide det eller ej. Fordi disse standarder er så lave, vi don &'; t selv søge arbejde, som ville opfylde os. I stedet mange bare prøve og vinde rotteræset

Tag tilfældet med “.. Sara &"; Hun var Chief Marketing Officer for en Fortune 500 selskab. Hun havde mange års erfaring, en loyal medarbejderstab og var meget dedikeret – hun arbejdede lange timer og bragte hendes arbejde hjem de fleste weekender.

“ Min chef elsker vores stærke resultater, &"; hun fortalte mig dengang, og" men mine budgetter er klemt, når virksomheden har behov for at stramme sit bælte &"; Hun blev tvunget til at afskedige nogle af hendes værdifulde medarbejdere, selv som teknologien budget blev skåret gentagne gange. “ Det er ikke som om jeg har penge til at automatisere arbejdet for det personale, vi var nødt til at give slip &"; På trods af dette pres for at udrette mirakler med svindende ressourcer, hun, som så mange topledere, blev holdt til ansvar – og selv ansvarlig – for alle aspekter af hendes organisation og dets folk. Hun gjorde en fremragende business case for ressourcer, og alligevel hendes chef gentagne gange fortalte hende til “ suge det op, &"; “ arbejde smartere, &"; og “ gøre mere med mindre &";.

Hvad sker der, når en sådan en dedikeret person, med stor erfaring og dygtighed står over for en umulig situation? Hun fortalte mig dengang: “ Det &'; s officielle: de galninge kører asyl &";. Sara var elendige, fordi hun havde vundet sin rotteræs og fandt sig selv hade at arbejde for en rotte. Noget knækkede på en god måde: hun genkendte hendes situation til hvad det var og fandt styrken til at se det i øjnene frontalt. Faktisk, når smerten bliver slemt nok, bliver vi parat og villig til at foretage en ændring. Det er, som folk i afhængighed opsving kredse kan sætte det, ligesom at ramme bunden.

Hun opdateret sin CV, sat ud følere til Chief Marketing Officer job, og landede en anden. Nu til den dårlige nyhed: uden refleksion, ændre hendes prioriteter, og holde sig til højere standarder, replikeret hun mange stressende aspekter af hendes situation andre steder, og var elendige igen

Jeg spurgte hende, hvad hun ville vælge, hvis hun. troede, hun kunne gøre noget som helst. Det tog nogle overvejelser, da hun hadn &'; t blevet bevidst overvejer en ændring. Et eller andet sted i bagsiden af ​​hendes sind, hun havde altid syntes hun måske ende med at blive en rejse forfatter. At &';.? S præcis, hvad hun gjorde

Hvor mange mennesker, ligesom Sarah, ville forlade deres job i morgen, hvis de gav sig tilladelse til at trykke på aftrækkeren på en dårlig situation

Mange, hvis ikke de fleste mennesker, ifølge karriere coach Robin Ryan: “ 30 millioner mennesker går på arbejde hver dag til job, de hader &";

Hvorfor

At vi har store job gør stressende, meningsløst arbejde.? er så simpelt som dette: vi finder kun, hvad vi søger. Da vi ubevidst overholder de historier, vi blev undervist om arbejde (det &'; s ikke beregnet til at være sjovt, og du &'; re heldig at have et job), vi don &'; t selv prøve at søge arbejde, der er både meningsfuld og tilfredsstillende.

I stedet så mange af os nøjes med så meget mindre – nogle gange i et år, og mange gange, for en hel karriere.

Men folk, der arbejder de finder meningsfuldt og tilfredsstillende er ikke de heldige. De er mere målrettet i hvad de vælger. De indser, at de har brug for at indstille forskellige standarder for det arbejde, de er villige til at gøre, og holde sig til dem.

For eksempel tage tilfældet med Jack Taylor, grundlægger af Enterprise Rent-A-Car. Han fortalte mig i et interview: “ Blot for at give dig lidt baggrund - jeg var en forfærdelig elev i skolen, og jeg hadede skolen, og mandag morgen var altid den værste dag i ugen for mig, vidste jeg lærerne var kommer til at gå på mig, og jeg var ikke &'; t forberedt og så videre. Så gik jeg ind i flåden, og da jeg kom ud af flåden, siger &' I; Når jeg går ind i erhvervslivet, når mandag morgen kommer, I &'; m vil ønsker at føle sig godt om at gå på arbejde. Jeg ønsker at gå til et sted, hvor jeg nyder det, og hvor jeg ser frem til det &'; &";

Han fortsatte:. &Ldquo; Og da jeg startede virksomheden som &'; s hvad jeg sagde - jeg vil at stå op hver morgen, og gå på arbejde og føle sig godt. Jeg vil have folk til at være lykkelig. Jeg vil have kunderne til at være lykkelig, og jeg ønsker at være lykkelig. Hvad kunne være værre end at komme op mandag morgen og at skulle gå til en arbejdsplads, som du don &'; t lide det … jeg mener [udråb udgår] … grave grøfter ville være bedre end at &";.

Det var så simpelt som at – Jack (han kan lide at blive kaldt ved sit fornavn) skabt en situation for sig selv og sit folk, der var sjovt, og stak med det. Ved 80-noget, han er en milliardær, filantrop, og en varm, sjov, venlig person. Han er virkelig rige

Faktisk er en tilfredsstillende arbejdsliv er ikke en luksus eller overbærenhed – dem, der gør arbejde, de finder meningsfuldt for dem selv, dem, de fører, deres familier og /eller samfundet, er bedre overordnede ledere. De arbejder hårdere, er mere produktive, kreative og effektive, selv som de har tendens til at være gladere og sundere. Og se det i øjnene: Hvis du hellere vil arbejde med eller for nogen, der er lykkelige i deres professionelle liv, så har du svaret.

Meningsfuld, interessant arbejde er i øjet af beskueren. Jeg vil opfordre kunder til at reflektere over, hvad de skulle gøre (deres centrale formål med at være her), sætte høje standarder for arbejde baseret på deres vigtigste værdier, og vover at holde sig til det, uanset hvor det tager dem. Endelig vil jeg bede dem om ikke at lade nej-sigere leje for meget plads i deres hoved.

Ligesom de, der fortalte Jack Taylor, han var vanvittigt at starte en anden biludlejningsfirmaet, folk er investeret – hvad enten bevidst eller ej – i deres egen faglige elendighed. De vil utilsigtet forsøge at dæmpe dine drømme også, så din stædighed og mod er forpligtet til at følge dit hjerte. I en vis forstand, din “ helts rejse &"; som professionel er at tilpasse dit hoved og dit hjerte, hvilket gør din vej gennem den mørke skov af konventionelle forventninger og gamle ekkoer, der fortæller dig at arbejde er ikke meningen at være sjovt

Holding dig selv til højere standarder – det vil sige, kun at vælge arbejde, du finder meningsfuldt og energigivende, hvad det kan betyde for dig - er enkel at forstå, men sværere at gøre. Men hvad en payoff - ved at ændre, hvad du er villig til at acceptere, kan du se den professionelle verden gennem nye øjne. Muligheder præsentere sig selv ikke ud af noget magi, men fordi du har flyttet og skærpet din egen evne til at opfatte nye muligheder.

Som jeg sagde, finder vi, hvad vi søger. Du fortjener at være i en meningsfuld, givende professionel situation. Du vil nå det kun, hvis du holder ud, klatre over forhindringer og tilbageslag, der vil komme sammen.

Hvordan du sætter standarder for dit nye arbejdsliv? ! Overvej dine egne værdier og sigte højt

For eksempel, jeg har fem:

1. Mit arbejde er i sync med mit liv formål.

2. Mit arbejde er energigivende, og gør mig sige til mig selv “ Jeg kan ikke tro, jeg bliver betalt for at gøre dette &";.

3. Mit arbejde er til tjeneste for andre.

4. Mit arbejde er økonomisk givende.

5. Hvis jeg vandt i lotteriet i morgen, ville jeg fortsætte med at gøre, hvad jeg gør.

De fleste af os ved instinktivt, at vi “ bør &"; være i stand til at have arbejde, der opfylder høje standarder, men i overensstemmelse med det, de blev undervist (f.eks “ Jeg er heldig at have et job, og arbejder isn &'; t beregnet til at være sjovt &";.)

Hvad vil motivere dig til at foretage en ændring og sætte nye standarder for dit arbejde?

For Sarah, smerten af ​​hvad hun gjorde blev utålelig. Smerte er en stor motivationsfaktor for forandring. For Jack Taylor, og andre som ham, behøver de ikke af “ bund ud, &"; men blot åbne deres sind og hjerte nok til at slå håb om en bedre fremtid til handling.

I mit executive coaching praksis, jeg arbejder med ledere, der sigter højt. De gør deres standarder eksplicitte, udfordre vanetænkningen og tvivl (deres egen og andres) og holde sig til dem ihærdigt. De har også søge og finde hjælp til at støtte dem på deres rejse.

Ved at sætte nye standarder og få hjælp til at holde sig til dem, dine egne odds for en meningsfuld, glad og fyldt med energi professionelle liv bliver meget favorabel faktisk.

Hvis terrorisme, krig og sygdom har lært os noget om arbejdsliv i det nye årtusinde, er det, at vores tid her er helligt og usikker. Vi har kun at vågne op til det faktum, at vi har valg om vores arbejde, og vælg arbejdet med mening
.