High Performance Manpower i regeringen nå fælles mål og skabe gensidig værdi

Dagens offentlige ledere ikke kun nødt til at fungere som ledere inden for deres organer, skal de også etablere og koordinere flere organisatoriske netværk af andre offentlige instanser, private entreprenører, og offentligheden. Denne vigtige transformation har været genstand for en eksplosion af forskning i de senere år.
Offentlige organisationer er i stigende grad afhængige af samarbejde og netværk for at nå fælles mål og skabe gensidig værdi. Samarbejde kræver “ rige &"; medarbejder kommunikation mekanismer, der involverer både at afdække og interagere med genstand eksperter inden for og uden for deres organisation samt udnytte og indarbejde struktureret information. I dag &'; s samarbejde behov kræver netværk af medarbejdere, ofte med forskellige områder af ekspertise, organisatoriske tilhørsforhold, job niveauer, eller virksomhed uopsigelighed, at koordinere i nær real-tid til at udføre videnbaseret arbejde. Organisationer med fokus på erhvervelse, fortolkning, og deling af efterretninger kan drage fordel ved at forstå de barrierer for samarbejde og hvordan skabe sociale netværk blandt medarbejdere og nøgleinteressenter resulterer i mere effektivt samarbejde.
En af de interessante bøger diskuterer netværk i regeringen og den offentlige sektor er "The Collaborative Public Manager", som samler originale bidrag fra nogle af dagens top offentlig ledelse og offentlige politiske lærde, der løse avancerede emner, der berører offentlige ledere i hele verden. State-of-the-art empirisk forskning afslører, hvorfor og hvordan offentlige ledere samarbejder, og hvordan de motiverer andre til at gøre det samme. Undersøge hårde emner som organisatorisk design og ydeevne, ressourcedeling, og indgåelse af kontrakter, bidragyderne drage lære fra virkelige situationer, da de giver værktøjer til at møde udfordringerne i at styre konflikter inden for inter-organisatoriske, interpersonelle netværk. Denne bog skubber forskere, studerende og fagfolk til at genoverveje, hvad de ved om kollaborativ offentlig ledelse - og til at stræbe sværere at opnå sit fulde potentiale.

Dr. David Van Slyke, lektor i offentlig forvaltning i Maxwell School of Citizenship og Public Affairs i Syracuse University vil give et detaljeret træning med titlen modul “ Samarbejde og styring Networks &"; i Madinah Institut for Ledelse & Entrepreneurship &'; s næste lederuddannelse program; Leadership Program på High Performance regeringer, som vil blive der begynder den 7. maj og slutter 11 maj 2011 og vil blive afholdt i Madinah, Saudi-Arabien.

Dr. David er også en seniorforsker i Campbell Institut for Public Affairs. Han er en offentlig og nonprofit specialist ledelse og modtog sin Ph.D. i offentlig administration og politik fra Rockefeller College of Public Affairs og politik fra University at Albany, State University of New York.Professor Van Slyke regelmæssigt taler til højtstående embedsmænd fra andre lande (f.eks, Kina og Indien) på ordregivende og offentlig- private partnerskaber, strategisk ledelse, politisk implementering, statslig kontrol og almennyttige organisationer som en del af Maxwell Skole &'; s Executive Education. Han taler også for grupper med tilknytning til Den Nationale Liga for Byer, Det Nationale Forum for Black offentlige administratorer, og Cornell Municipal Clerks Institute. Dr. Van Slyke fungerer også som et udvalgsmedlem på tværnationale NGO projekt i Moynihan Institut for Global Affairs.

Hvis du er interesseret i at lære mere om Leadership Program på High Performance regeringer og andre kommende executive uddannelser besøg www.mile.org eller se videoer af professorer i aktion på http://www.youtube.com/user/milemadinah
.