Ser man på dine numre - Fortid, nutid og fremtid

Alt for ofte, især for iværksættere, vores liv bliver kompliceret og udmattende. Der synes aldrig at være tid nok i dag for alle de ansvarsområder på vores tallerkener, meget mindre ekstra for de aktiviteter, der kan forbedre os eller vores virksomheder. Vi bliver så fanget i dag-til-dag drift af vores virksomhed vi glemmer den primære pligt en stor erhvervsleder, der er til at træffe beslutninger og planer om at maksimere fremtiden &'; s udsigter. Heldigvis, langsigtet succes er ofte lige så nemt som at se på tidligere tal, at foretage ændringer i den nuværende og derefter skabe en realistisk plan for fremtiden.

undersøge, hvordan din virksomhed Udføres i fortiden

Som en virksomhed ejer, ingen (undtagen måske din revisor) skal have en bedre forståelse af din fortid økonomiske resultater end dig. Ved grundigt at undersøge dine tidligere numre, du er i stand til at have konkrete beviser hvad der har virket, og hvad hasn &'; t, for du selskab. Er omsætningen almindeligvis spike marts? Må salg af nye produktlinjer typisk langsom tre måneder efter deres løsladelse? Har nettoresultat været faldende i de seneste to kvartaler? Ved at udforske tidligere tal og tendenser, kan du få en un-partisk billede af din virksomhed – et perspektiv, der ofte jaded af følelsesmæssig forbindelse iværksættere har med deres virksomheder. Efter alt, tidligere resultater er den bedste indikator for fremtidig adfærd.

Kig på Processer Du har på plads i den nuværende

Når du &'; ve etableret en solid forståelse af stien din virksomhed har taget for at komme til, hvor det er i dag, såvel som den succeser og fiaskoer på vejen, kan du undersøge de processer, som du har på plads i den nuværende, og hvordan de påvirker din præstation. Måske du &'; ve bemærket i dine tidligere tal, én distributionskanal konsekvent har klaret sig bedre end en anden. Med denne viden kan du flytte dit fokus til det mere rentable af de to og se dine gevinster stige. Har overskud været faldende på grund af stigende faste omkostninger? Der er ingen bedre tid end den nuværende til at shoppe rundt og overveje alternative leverandører.

Bestem den bedste strategi for forbedringer i fremtiden

At gøre ændringer i den nuværende er et skridt i den rigtige retning for din virksomhed, men for at maksimere potentialet i din virksomhed, er det afgørende, at du tegner en vej for fremtiden. Når du &'; ve regnet ud, hvad din virksomhed gør rigtigt, og hvad det &'; s gør forkert, og gjorde korrektioner baseret på denne viden, kan du aktivere dig selv til at være proaktiv i stedet for reaktiv i din virksomhed &'; fremtiden. Indstilling af din virksomhed op til fremtidig succes er så simpelt som at sidde ned og skabe mål, fastlæggelse af trin, du &'; ll nødt til at tage for at komme dertil, og om en tidsplan for disse trin. Del dette med dine venner og forretningsforbindelser mentorer, og sørg for, at du holder dig til regnskab over for opholder sig på sporet.

At være boss betyder at være din business &'; strategisk planner. Ingen kender din virksomhed bedre end du gør, og ved at have en dybere forståelse af de numre, du kan blive endnu mere effektive i din planlægning. Tidligere tendenser er afgørende at finde ud af hvad der virker og hvad gør ikke &'; t for din virksomhed, ændringer i den nuværende gør det muligt at udnytte denne viden og planlægning for fremtiden giver dig mulighed for at maksimere den fremtidige indtjening. Tilsammen udgør disse aspekter af tidligere, nuværende og kommende udgør en væsentlig del af det ansvar, erhvervslivet ejerskab og bør ikke ignoreres af enhver virksomhedsejer
.