Fra Frustreret til Entusiastisk -

Hvordan til at inspirere andre til at motivere sig selv på arbejdspladsen

For nylig flere mennesker spørger mig, hvordan de kan motivere deres medarbejdere til at: gøre mere, tage mere ansvar, bekymrer sig mere om de endelige resultater, de producerer, tage mere initiativ og så videre. Jeg hader at være bærer af dårlige nyheder, men du kan &'; t motivere andre. Motivation kommer indefra. Som en udøvende eller virksomhed leder, er det din opgave at inspirere andre. Inspirere andre til at være deres bedste, for at være produktive og at være selv-motiverede.

Hvordan kan man inspirere? Lad mig give dig et par værktøjer til at få dig i gang. Lad &'; s ansigt det; vi alle har brug for en tvingende grund til at komme ud af sengen om morgenen. En årsag overbevisende nok for os at få det hele sammen, og ud af døren, eller ned til hjemmekontoret eller hvor end du producerer dit arbejde produkt. At årsagen er personlige, baseret på basale behov (f.eks jeg har brug for en lønseddel), men høje kunstnere har brug for mere. De har brug for at føle, at de bidrager til noget større, end de er, at de gør et bidrag til en bedre verden, et bedre liv for andre. De har brug for at vide, at de er nødvendige, og at de noget på et højere niveau.

Dette er hvor lederen kommer ind med nøglerne til inspiration. Jeg inviterer dig til at tænke på den sidste gang du delte din virksomhed &'; s vision og mission med dine medarbejdere. Gør alle dine medarbejdere kender og forstår, hvordan hver af dem passer i virksomheden. Har de forstår den højere formål, at du som erhvervsleder rager for fremtiden, en fremtid, der i sidste ende påvirker dem og deres familier? Vi er alle lytte til den radiostation i vores hoveder, WIIFM (Hvad &'; s det for mig). Som du har brug for en tvingende grund til at komme op og ud, så gør dine medarbejdere.

Jeg beder mine klienter til at have en meget klar fornemmelse af vision for deres virksomheder, og når det er blevet klart formuleret og udsat for feedback, jeg beder om, at de deler dette med deres personale. Denne deling bliver personlig; Vi don &'; t bare udarbejde noget, og sende det ud i en mail til alle. Vi udvikler en fremgangsmåde til distribution. Vi holder møder for at sikre, at folk forstår, og at demonstrere betydningen af ​​virksomhedens vision. Vi får buy-in og bekræfte forpligtelsen til at se visionen bliver en realitet.

Dette selskab vision er ikke kun et værktøj for dig, virksomhedsejeren eller udøvende, er et redskab til at skabe et incitament til dine medarbejdere til at ønske at springe ud af at sengen om morgenen for at komme til din plads af erhvervslivet til at udføre de opgaver, der er nødvendige hver dag for at nå dine forretningsmæssige drømme. Er det ikke værd at tid til at sikre, at de er fuldt engageret og forstå, hvordan hver person passer ind i den overordnede plan. Isn &'; t det sandt, at når du føler det er nødvendigt og vigtigt, du træder op på et højere niveau? Når du opretter et miljø, hvor du medarbejdere forstår den rolle, de spiller, nødvendigheden af ​​deres full om deltagelse, de vil spille på et højere niveau. De er selv- motiveret gennem din inspiration.

Det er da, at man kan introducere dine Big Hairy Audacious Goals (BHAGs). Personalet vil være klar og villig og spændt på at se de mål, der er opnået. Ledere, der tager sig tid til at dele deres vision, mission og værdier sandsynligvis opleve meget højere medarbejder moral. De ved alle, at når medarbejderen moralen er høj – produktivitet og lønsomhed går op. Er du klar til at blive inspirere
 ?;