Må ikke blæse din Cool - træffe bedre beslutninger i Real Time

Ledere omdanne vision til virkelighed ved at samle deres hold rundt mere end blot et godt leddelt idé – ved virkelig at engagere dem i strategien for at komme der. Udførelse af strategien er, hvor de fleste ledere og virksomheder mislykkes, fordi de variabler, der påvirker strategi ikke er statiske, men dynamiske – konstant svingende: adgangsbarrierer, konkurrence, personligheder, ressourceknaphed og mere.

Mange ting er uden for en leder &'; s kontrol. Markeder og økonomien svinge. Udlån adgang varierer. Kundernes opfattelse og loyalitet er påvirket af sociale medier. Ansatte komme og gå som den gennemsnitlige medarbejder kun forbliver med en virksomhed omkring 4 år i disse dage.

Hvis du som leder ikke kan justere dit syn og din strategi i en dynamisk synergi med flux af dit team, interessenter markedet, og en global økonomi, du er ikke klar til at realisere dine mål. En anden vil slå dig på denne foranstaltning. Du kan &'; t blive hængende. Du kan &'; t eksplodere foran folk. Du er nødt til at nemt justere for udfordringer i realtid.

Mine kunder, der er effektive ledere er bundet af en moralsk etisk kodeks, hvorved de anvender karakter, styrker, færdigheder og værdier for at fremme deres mission ved at engagere deres hold. De er i stand til at ændre deres adfærd og fastholde ændringen til at påvirke resultatet, fordi de har forberedt i god tid at vide, hvordan til at udføre under beskydning.

Du ville ikke vente, indtil en skilift tager dig til det højeste bjerg i den udvej til at lære at stå på ski. Du har brug for allerede at vide,, hvem du er og hvad du mener: ikke hvad dine kolleger mener eller selskabet mener eller dine venner tror, ​​men hvad du mener.

Ledere identificere deres stærke sider og bygge en kaserne af færdigheder, så de kan reagere effektivt på et møde med en kunde, eller til en utilfreds kunde med finesse af en djævleblændt og værdsat professionel. Hvis du har brug for specifikke færdigheder, du don &'; t har, få dem. Tænk igennem karakter spørgsmål - moral, ære, etik - i god tid, så du har styrken til at tage fat på udfordringerne hoved på med standhaftighed i naturen, der styrker en produktiv og opfyldt kultur af medarbejdere.

Hvordan at træffe bedre beslutninger i Real Time

1. Lav en liste over nødvendige færdigheder. Skriv ned alle de færdigheder, som du har brug for at ophøje dig til det niveau, du ønsker at være. Ikke bare for at opfylde din nuværende rolle.

2. Nedskrive en ting du kan gøre for at opbygge hver færdighed. Hvis du har brug for bedre viden i en bestemt branche, bede kolleger om at anbefale et kursus eller mentor for dig. Hvis du har brug for et bedre image, bruge tid på at analysere kolleger i lignende roller eller brancher eller tale med et billede konsulent.

3. Lav en liste over fem af dine største styrker. Folk, der ikke har matchet deres karakter og faglige styrker med deres liv &'; s arbejde for at føle sig urolig og under-opfyldt fortsætter. De kan gøre uregelmæssig beslutninger eller betjene inkonsekvent med en upersonlig persona. Denne artikel kan hjælpe dig med at definere dine styrker. http: //www.startingovernow.com/Articles/Strengths-Free_Tools_to_Help_You ...

4. Hold din liste af styrker i dit skrivebord som reference. Når du står over for en vanskelig beslutning, tackle spørgsmålet ud fra perspektivet om hver af dine styrker. Hvis du kan &'; t beslutte, om ikke at investere i en marketingplan, løse det fra din allerede defineret styrke “ opfindsomhed, &"; og dine styrker af “ medfølelse &"; og “ praktiske &"; Vigtigst er det, hvilke af dine styrker vil hjælpe dig i en vanskelig situation, så ikke miste din “ køle &";?

5. I en eruptive realtid situation trække på din styrke. Når du føler dig truet eller at du kan reagere på en måde, der ikke er i tilpasningen til dine værdier, fjerne dig selv fra situationen, så du kan trække på din bedste styrke til at håndtere det. Fortæl den person eller hold, som du vil vende tilbage til dem med et svar, når du har haft tid til at behandle den. Hvis du ikke er i stand til at forlade lokalet, trække på den styrke, du allerede har defineret, der bedst ruster dig til at beskæftige sig under beskydning.

Bly ved eksempel. Du opretter din virksomhedskultur og give dit team ved at have tillid til at vide, hvem du er, hvad du tror på, og hvad det er du nødt til at lære. Andre vil gerne lære, hvis de ser, at det er OK at ikke alle svarene alle af tiden. Hvad er det, du har brug for at lære? Begynd nu

Tilmeld dig Mary Lee &';! Er gratis Executive Coaching e-nyhedsbrev på [email protected]

Hent Mary Lee &'; s. Gratis tip ark på “ Styrker – gratis værktøjer til at hjælpe dig definere dine Styrker &"; og “ Sådan Slå tanker i Habit for dit hold &"; på http://www.startingovernow.com/Articles-and-Tip-Sheets.html.

E-mail denne information til en ven. Følg Mary Lee &'; s tip på Twitter på StartingOverNow
.