Ny strategi Phobia

Når jeg vil have noget, jeg straks gå i aktion for at få, hvad jeg ønsker. Jeg don &'; t gøre en masse forskning. I &'; m inspireret og begejstret, så jeg får min bageste i gear

Det er ikke altid den bedste måde at være, når du vælger en ny finansiel investering eller vælge nye strategier til at opbygge en virksomhed.. I &'; ve blevet brændt utallige gange, fordi jeg didn &'; t holde op med at spørge mig selv, hvordan strategien passer ind i min plan. Jeg har også aldrig tog sig tid til forskning, hvad det ville tage for fuldt ud at udnytte den strategi for succes.

Med tiden blev jeg skeptisk over at prøve nye systemer, strategier og teknologier i min virksomhed. Jeg didn &'; t ønsker at være den person, som sprang på hver ny ting eksperterne lovede ville gøre mig en million dollars … og vind op brød og skuffet

Som sædvanlig svinge fra den ene side af en perspektiv til en anden gør ikke &';. t løse dine problemer. Jeg gik glip af tonsvis af fantastiske ressourcer, som mine kammerater var hjælp at uplevel deres virksomheder. Jeg lavet en historie, som jeg var ikke &';. T smart nok til at gennemføre de samme strategier på en måde, der fik Rockstar resultater

Efter mange år, besluttede jeg I &'; d fået nok af “ ny strategi Phobia &" ;.

Nu når jeg hører en peer raving om noget nyt, de bruger til at forbedre deres forretning, jeg stille spørgsmål. Jeg spørger om prisen for at gennemføre den, statistikken, deres overordnede strategi, og hvad der var involveret for at skabe et system omkring det

Nogle mennesker forsøger alle de nyeste &';. Whiz Bang &'; strategier og snak om, hvor fantastisk det er, før de får resultater. I fortiden, jeg lyttede til de mennesker, fordi det var verrrry let for mig at hoppe om bord på grundlag af deres begejstring.

Andre mennesker teste deres strategier, før de prale. Det er de mennesker, jeg lytter til nu. Og så er jeg stadig gøre nogle forskning, spørge, hvordan det passer ind i min plan og gennemføre med omhu og opmærksomhed

Et andet vigtigt spørgsmål:. Er jeg villig til at gøre, hvad det tager at holde strategi eller et system fungerer godt

Under mit sidste lancering installeret jeg en chat-funktion på en af ​​mine salg sider. Når det er installeret, vi planlagt for succes. Hvem ville bemande chatten linje? Hvordan ville jeg vide, hvis nogen ønskede at chatte? Hvem ville lære mig at bruge det?

Mit team og jeg skabt et system til at håndtere denne funktion. Min leder regnet ud, hvordan det fungerede og gav mig en hurtig tutorial. Vi besluttede, at jeg &'; d mand chat linje, når jeg ikke var på opkald og hun &'; d gøre det, når jeg var optaget. Jeg lavede en post-it til at minde mig om at tænde for systemet, når jeg gik ind i mit kontor hver morgen.

chat funktion var direkte ansvarlig for over $ 10.000 i salget under min lancering. Og det var sjovt chatter med de potentielle kunder! Systemet til at implementere denne nye funktion var afgørende for min succes

Jeg har også prøvet en anden ny strategi under min lancering, der skræmte bukserne af mig … Facebook-annoncer! Flere af mine kammerater havde bragging om dette i næsten et år

jeg straks tilbagediskonteres det ...

Det &';. Ll koste for mange penge
I &';. D nødt til at regne ud &'; perfekt &'; annonce
Hvordan ville jeg spore salget
Det &';.?. s for big-time marketingfolk, der har penge til at brænde
Synes kompliceret. For meget at lære.

Min ven, Justin, fik fænomenale resultater med Facebook, og han tilbød at lære mig sin formel *. Han gør masser af test, før han deler sine strategier. Gæt hvad? Jeg lavede næsten $ 5.000 ren profit min første uge bruger den, fra folk der ikke tidligere på min e-mail liste! Glad dans!

Dette er en stærk puf til at prøve en ny strategi i næste uge. Gøre nogle forskning, sørg for at det &'; s linje med din plan og have nogle sjove. Kan resultaterne overraskelse og glæde dig

* Justin deler sine resultater på Facebook strategier på denne COMPLIMENTARY webinar:!!

"The Facebook Ad formel 5 Simple strategier til at fylde din Levende og virtuelle programmer Gennem Facebook annoncer og".
.