De fire grundlæggende regler for personlig og professionel succes

Når jeg gik ind i erhvervslivet for mig selv over en halv snes år siden, efter at have tilbragt årtier som en corporate udøvende, vidste jeg ret hurtigt, at jeg havde brug for hjælp opbygge min forretning. Jeg havde brug for nogle "færdselsregler". Jeg har også brug for perspektiv og sindsligevægt, at jeg simpelthen ikke har. Jeg vidste, hvordan man gør, hvad jeg havde gjort, men jeg var ikke sikker på, hvordan du gør det, jeg var ved at gøre. I 2003 deltog jeg i en workshop i New York foretaget af business coach Chris Barrow. Chris var at gøre et navn for sig selv i Storbritannien som coach for tandlæger og var i gang med en koncert i USA, hjælper executive coaches bygge deres praksis.

I midten af ​​hans to-dages workshop, nævnte han to personer, hvis navne dengang ikke var bekendt for mig, men som har siden blevet inspirationskilder og visdom. Den ene var Michael Gerber (forfatter af E Myth
, en stor bog for iværksættere); den anden var Dan Sullivan. Dans firma i Toronto, Strategisk Coach, arbejder med iværksættere på spørgsmål lige fra "strategi skabelse" til "work /life balance," fra "udvikle intellektuelle kapital" til "at skabe og gennemføre exitstrategier."

Jeg besluttede i 2004 for at arbejde med strategisk Coach og gjorde det i to år. De erfaringer, jeg lærte stadig genlyd. Mange af dem var enkle at forstå, men ikke let at leve efter. En af de mest dybtgående var, hvad Dan kaldte sine "Fire Regler for Referability" for en iværksætter. Her er de sammen med min tage:

• Mød op til tiden – Hvor mange af os gøre punktlighed en prioritet? At være sent er at være uhøflig. Når vi har et møde med en anden person, og dukke op sent, vi siger, at vores tid er vigtigere end deres. Vi antyde, at vi vil dukke op, når det er belejligt for os, men at den anden person skal være der på vores "Beck og opkald."

Jeg har set hele virksomheder spilder millioner af dollars, fordi ingen er nogensinde til tiden. Tidsplaner er etableret, men aldrig overholdt. Ud over at være uhøflig, det er spild, udisciplinerede, og sjusket. Hvordan kan du udføre på denne dimension

• Gør hvad du siger, du vil gøre – Denne ene handler om "C" ord: engagement! Hvor mange af os gøre vores forpligtelser med megen omtanke? Hvor mange af os holde vores forpligtelser strengt og religiøst, når de er lavet? Ikke mange af os !! Jeg er bestemt ikke i den grad jeg burde, men jeg er bedre nu, end jeg plejede at være, fordi jeg arbejder med klienter om dette spørgsmål en masse! Et par eksempler:

John lovet sin datter, at han ville være på hende 04:00 fodboldkamp, ​​men noget vigtigt kom op på arbejdet, så han ikke vise. Han overbeviste sig selv, at han ville få "daddy punkter" for at gøre det løfte. Hvad han fik var "Far er ligeglad" punkter og "Daddys en hykler" punkter. Langt bedre at sofaen løftet på følgende sprog: ".. Jeg vil være der, hvis mit arbejde tillader det, jeg ønsker ikke at gøre dig et løfte, jeg kan ikke holde" John ville være langt bedre stillet overraskende sin datter på lejlighed ved at vise sig uden løftet som en forløber.

Som Sales VP hans Firma, engageret Frank til en årlig indtægt plan på $ 100 millioner. Han ramte ikke nummeret, og han havde et væld af undskyldninger for ikke at gøre det. Han skabte det indtryk, at han betragtede sig selv som et offer for hans situation. Ledere, der er ofre i sidste ende blive arbejdsløse ofre!

Planer er forpligtelser. En af mine klient selskaber faktisk ændret, hvad de plejede at kalde "driftsplaner." De nu henvise til dem som "drifts- forpligtelser." Det har gjort en forskel. Mennesker nu taler om "at gøre deres forpligtelser" i stedet for "at gøre deres plan." Salg

Opnåelse tilsagn er en del af grundlaget for disciplin. Min definition af dette ord er som følger: "Disciplin gør hvad der skal gøres, når det skal gøres, hvordan det skal gøres, hver gang!"

• Afslutte, hvad du starter – Hvor mange af os mister interessen og slippe bolden? Vi genererer et væld af begejstring i starten af ​​et projekt kun til at miste interessen, fold under pres fra en stram slutdato, eller ikke har de "koteletter" at overvinde uventede forhindringer.

Pensioneret NBA og Hall of Fame spiller Karl Malone fortjent tilnavnet "The Mailman", fordi han leverede. Søværnets Blue Angels påberåbe udtrykket "låst-in" til at beskrive en holdkammerat, der leverer forudsigeligt overlegen ydelse.

Hvis du ønsker at tjene respekt og troværdighed, du bare skal afslutte, hvad du starter.

• Sig "venligst" og "tak" – Hvor har vores manerer gået? Hvor ofte hører vi eller bruge disse udtryk i en dybfølt måde? Hvordan gør du?

For et par år siden, en af ​​mine klienter havde netop bragt en milliard dollar projekt med stor succes over målstregen. Jeg havde også arbejdet længe og hårdt over en periode på tre år til støtte for denne indsats. På det overdådige festmiddag selskabet vært på projektets færdiggørelse, han kantet mig og sagde følgende: "Rand, se på mig i øjnene, jeg vil have dig til at vide, hvor meget din støtte har betydet for mig i løbet af de sidste tre år.. Vi kunne ikke have opnået, hvad vi gjorde uden dig. Tak fra bunden af ​​mit meget ydmyg hjerte. "

Nu er der en tak !! Det tog pusten fra mig. Hvis du er virkelig taknemmelig, udtrykker det på en måde, der formidler at følelser. Ikke en overfladisk "tak", men en ". Se ind i mine øjne, så jeg kan formidle dybe, oprigtige taknemmelighed"

Åh ja … "venligst" skader aldrig enten.

Copyright 2014 Rand Golletz. Alle rettigheder forbeholdes
.