Nonprofit Vision Udsagn, kerneværdier & Mission Statements

I nonprofit felt, henvises ofte til en organisation &'; s kerneværdier, mission og vision. Jeg har fundet, at der er en vis forvirring med hensyn til forskellen mellem en mission og vision, og at nogle organisationer aldrig har identificeret deres kerneværdier. Denne artikel vil hjælpe dig til at forstå disse tre elementer, og hvor vigtige de er til din organisations overordnede drift, finansiering og fremtid.

Det første punkt at overveje, er organisationens vision. En nonprofit organisation er dannet til et bestemt formål. Den vision er et snapshot eller oversigt over, hvad organisationens endelige mål eller endelige produkt skal være. For at illustrere dette, det eksempel jeg vil bruge er en organisation, hvis primære formål er at hjælpe personer med handicap sikker beskæftigelse. En mulig vision kunne være “ At hjælpe alle personer med handicap, som er interesserede i og i stand til at arbejde, for at sikre beskæftigelse &"; Selvom vision udsagn kan være to til tre sætninger, de fleste er kun én sætning i længden.

Når vision er færdig, skal organisationen vende sin opmærksomhed mod udviklingen af ​​kerneværdier. Kerneværdier udtrykke, hvad organisationen tror på, støtter og er lidenskabelig omkring; de er kritiske definere mission statement. For eksempel, hvis organisationen blev udviklet for at hjælpe mennesker med handicap til at sikre beskæftigelse, kan kerneværdier inkludere udtalelser relateret til det faktum, at personer med handicap har ret til at blive ansat og bør være en del af arbejdsstyrken; at uanset deres handicap, er de i stand til at arbejde; at de kan udføre de væsentlige funktioner i positioner, med eller uden indkvartering; og at de bør være skatteyderne versus skatte--brugere.

værdier Organisationens vision og core er medvirkende til at udvikle og færdiggøre en mission statement. Hvor vision vedrører organisationen &'; s endelige mål (hvad organisationen forestiller for fremtiden), mission statement afspejler, hvor organisationen vil nå dette mål. Det er mere handlingsorienteret. Igen ved hjælp af eksemplet med personer med handicap sikrer beskæftigelse, en mulig mission kunne være “ Gennem karrieren udforskning og uddannelse, jobsøgning færdighedstræning og andre gældende beskæftigelse relaterede tjenester, vi hjælpe personer med handicap, som søger beskæftigelse for at finde job, der afspejler . deres interesser, uddannelse og færdigheder &"; Som du kan se, denne mission klart identificerer, hvad organisationen vil gøre for at hjælpe mennesker med handicap nå deres beskæftigelsesmål. De fleste mission statements er en til to sætninger.

At tage tid til klart at definere organisationens vision, og prioritere, hvad det tror på og støtter, vil fremme udviklingen af ​​en mission erklæring om, at de berørte parter brænder for og kan nemt kommunikere . Hertil kommer, en velskrevet mission statement giver en hurtig og klart resumé af organisationens formål for offentligheden og er nyttige i at skrive tilskud og sikre finansiering. . Selvom mission statements kan være tidløs, bør bestyrelser gennemgå organisationens mission mindst en gang årligt at revidere sin relevans, og for at minde sig selv om, hvorfor de blev involveret med organisationen i første omgang

Copyright 2010 © Sharon L. Mikrut, Alle rettigheder forbeholdes
.