Fastholde medarbejdere - Beskyt din vigtigste aktiv

I nonprofit felt, lønningerne er generelt lave og arbejde med kunder, der har flere behov kan være udfordrende. Selv om dette kan gøre medarbejder fastholdelse svært, der er ting, du kan tage for at give et arbejdsmiljø, der er støttende og sjovt, en, der individer ser frem til at komme til hver dag, og én, hvor de ønsker at forblive. Da dit mål er at fastholde medarbejdere så længe som muligt, denne artikel giver idéer, der kan føre til øget medarbejder fastholdelse.

1. Hvis du don &'; t allerede har en aktuel medarbejder fastholdelse program, overveje at udvikle og implementere en. Det vil vise dine medarbejdere, hvor meget du sætter pris på og værdsætter dem, og deres respektive bidrag.

2. Vurdere din organisation &'; s kultur. Sørg for, at det er en, værdier og støtter sine medarbejdere, at det fastholder åbne kommunikationskanaler, og at det understøtter mangfoldighed og fuld inklusion.

3. Mød med dine medarbejdere mindst en gang månedligt for at få opdateringer, diskutere jobrelaterede spørgsmål og bekymringer, og gennemgå ydeevne mål og målsætninger. Regelmæssige møder ikke kun give mulighed for at styrke forholdet arbejdsgiver-medarbejder, men de også lade medarbejderen vide, at deres arbejde er vigtigt og afgørende for succes for organisationen.

4. Spørg dine medarbejdere om feedback på en halvårlig eller årlig basis, adskilt fra regelmæssige personalemøder. Hverve feedback vedrørende deres trivsel, hvis de har nogen ideer til program eller system, forbedring, hvis de har brug for en bestemt type uddannelse osv Dette viser at du værdsætter medarbejder input. Du kan anmode om tilbagemeldinger via face-to-face møder eller gennem en undersøgelse.

5. Udnytte de attributter, færdigheder og talenter af dine medarbejdere ved at tildele dem opgaver, der justeres med deres styrker. En måde at opnå dette er gennem job udskæring eller ændre jobbeskrivelser. For eksempel, John Doe er dygtige til pressemeddelelser udvikle, men denne pligt isn &'; t i hans jobbeskrivelse. Du kunne overdrage denne pligt til ham og samtidig give en af ​​hans job opgaver, hvor han er svag, til en anden, der er uddannet i dette område. I det væsentlige, du &'; re carving jobbet at tilpasse med John &'; s styrker

6.. Giver rigelig uddannelsesmuligheder for dine medarbejdere, som dit budget tillader det. Du investerer i dem, og de vil genkende og sætte pris på det.

7. Hvis lønningerne er lave, kan du udligne dette ved at give andre fordele, såsom ekstra feriedage, flex tid, og arbejder fra hjemmet.

8. På personalemøder agentur, anerkender præstationer af dine medarbejdere (f.eks færdiggørelse af et vigtigt projekt, en forfremmelse). Du kan også anerkender personale via meddelelser i dit nyhedsbrev, ved arrangementer, eller på dit website.

9. Fejr milepælene i livet for dine medarbejdere, såsom fødselsdage, træfninger, bryllupper og fødslen af ​​et barn. Du kunne planlægge en gruppe frokost, der udelukkende fokuserer på en enkelt, eller deltage i en anden type af stående fest (f.eks månedlig frokost, månedlig part), hvor milepælene i flere personer er fejret på samme tid.

10. Udvikle en årlig medarbejder anerkendelse begivenhed (f.eks, middag). Du kunne præsentere priser, såsom Medarbejder Årets, bedste tilsynsførende, bedste Projektleder, Bedste kundeservicemedarbejder osv

11. Udvikle og annoncere en medarbejder forslag kassen. Dette giver en mulighed for medarbejderne til at indsende forslag (fortrolige eller på anden måde) i forbindelse med forbedring af operationer, systemer, personalefunktioner, marketing indsats osv Awards kan gives til personer med de bedste forslag, især dem, der resulterer i øget produktivitet og effektivitet .

12. Selvom seriøst arbejde der skal gøres, gøre alt for at sikre, at arbejdsmiljøet er afslappet og sjov. Vælg indvendige udsmykning farver, der er lyse, post positive citater og bekræftelser på vægge, giver forfriskninger på personalemøder, udpege en dag i ugen, hvor personalet kan bære jeans eller behageligt tøj osv

Udvikling og vedligeholdelse af en medarbejder tilbageholdelse program viser, at du sætter pris på dine medarbejdere, og vil have dem til at lykkes. De vil være gladere, ser frem til at komme på arbejde, og ønsker at forblive med organisationen. Tilfredse medarbejdere er mere engagerede og loyale, hvilket resulterer i et produktivt arbejdsmiljø. Invester i dine medarbejdere; de er det vigtigste aktiv, du har

Copyright 2009 &kopi; Sharon L. Mikrut, Alle rettigheder forbeholdes
.