Nu er det tid til en Opskrivning af styrker og svagheder_executive coach og Executive Coaching

Nu er det tid til en Opskrivning af styrker og svagheder

Jeg har mulighed for at tale med snesevis af virksomheden og organisatoriske ledere hver uge. Sidst jeg &'; ve lagt mærke et tema af benægtelse, at jeg tilflugtssted &'; t set folk som før. Folk har tendens til at tout og stole på styrker, der ikke længere tjener dem som de plejede at, mens på samme tid, helt undervurderer omkostningerne ved deres svagheder

“. Individuelt og organisatorisk, vi kender værdien af vores styrker meget mere, end vi kender omkostningerne ved vores svagheder &";.

Her er blot to eksempler fra samtaler I &'; ve haft i de sidste par uger.

Ved mere end én lejlighed jeg lyttede, da flere virksomhedsledere pralede med, at deres Senior VP &'; s af Sales “ kender markedet og kunderne bedre end nogen &"; Så, uden mig at sige en ting, de gik på at enten nedtone eller ignorere det faktum, at deres marked har ændret sig betydeligt, og kræver nu en ny salgs- tilgang, som deres SVP Sales doesn &'; t synes at være at give.

I &'; ve også hørt tre tilfælde, hvor ejere eller direktører vil fortælle mig, at nogle medlemmer af deres Leadership Teams aren &'; t arbejder godt sammen, og i samme åndedrag understreger, at dysfunktion på det høje niveau isn &'; t virkelig det store af et problem, og for det meste holdet fungerer ganske godt. Tro det eller ej, alle tre fortsatte med at nedtone den potentielle omfang af problemet i et forsøg på at overbevise sig selv, at en simpel løsning var sandsynligvis i orden. Naturligvis kan det skjulte omkostninger af denne svaghed være meget dyrt på grund af det høje niveau kilden til dysfunktion i organisationen. Derudover omkostningerne risikoen for en forkert løsning er også ganske høj på grund af potentiel sikkerhedsstillelse skader som følge af medarbejdernes loyalitet og relationer, der kunne blive berørt. Faktum er dette er normalt et meget udfordrende problem at finde den rigtige løsning for, fordi det ofte indebærer langsigtede medarbejdere, der leverer høj værdi til organisationen, at ejeren eller CEO gør ikke &';. T ønsker at negativt påvirke

I stærke eller endda forudsigelige økonomiske tider, at kende og gå med vores traditionelle styrker kan enten negere eller minimere omkostningerne for vores svagheder. Men i uforudsigelige og slankere økonomier – som den vi &'; re alt i øjeblikket over, omkostningerne ved vores svagheder kan være ødelæggende, uanset hvor meget vores styrker bruges til at se os igennem. Faktisk har den farlige kombination af stolthed og benægtelse faktisk været dødbringende for mange selskaber i sent.

Den nye virkelighed i vores udfordrende og skiftende økonomi har vist os, at ingen organisation eller branche nødvendigvis immune. Vi &'; ve set brancher som den mægtige amerikanske bilindustri og traditionelt ubrydelig rekord brancheerfaring drastisk ændring hurtigere end de fleste af os nogensinde kunne have forudsagt – sikkert hurtigere end lederne af de industrier kunne tilpasse sig. Vi &'; re i øjeblikket vidne til andre traditionelle kraftcentre, som lærebog udgivere og tv-udsendelser, kamp som de forsøger at muskel deres sædvanlige tilgang til markedet, mens deres industrier står ustoppelig, transformativ forandring. Faktum er, at uden hastende og drastiske ændringer i deres tilgang, deres fremtid er dystre i bedste

Det kræver en klog organisation at lytte ord Lord Byron:. &Ldquo; Vi indtaste hver alder som en novice &". ; Faktum er, at de mærkelige farvande i dette nye økonomi er aldrig blevet navigeret før – af nogen af os. Mens vi alle kan være helt fortrolig med, hvordan du holder vores respektive virksomheder oven vande i fortiden, vi er nødt til at erkende, at vi nu gør det i de uudforskede vande en hidtil uset og stormfuld økonomi. Uanset styrker vi mener fik os til, hvor vi er nødt til at blive opskrevet i forbindelse med denne nye økonomi. Ligeledes uanset svagheder, vi tror, vi måske har behov for at blive fornyet behandling, som vi også kigge efter, hvordan skiftende dynamik kan have skabt nye svagheder eller selv slået styrker til svagheder.

Denne øvelse er lige så kritisk som det er svært. Objektivitet er næsten umuligt for nogen af os individuelt eller organisatorisk. Jeg kan &'; t fortælle dig hvor mange gange jeg &'; ve hørt lederne af organisationer varsle, at de bliver brutalt ærlig og åbenhjertig om deres styrker og svagheder, kun at høre dem nedtone omkostningerne ved deres svagheder, da de “ ydmygt &"; gå på om deres styrker.

Her &'; s handlen. Hvis din virksomhed er følelsen virkningerne af denne nye økonomi i forskellige og mere udfordrende måder, end du gjorde før, kan du sandsynligvis drage fordel af en opskrivning værdi /omkostninger. Elementerne i en opskrivning værdi /omkostninger er:

1) En oprigtig og frisk evaluering af markedet, organisationen, ledelse, produkter og tjenester. Dette vil sandsynligvis kræve en objektiv tredjepart, der – tro det eller ej — gør ikke &'; t nødt til at kende din virksomhed eller din branche. (Faktisk, hvis de er eksperter gennemsyret i historien om din branche, de sandsynligvis kan &';. T betegnes som objektiv)
2) En åbenhjertig samtale om resultaterne (både styrker og svagheder) med medlemmer af ledelsen hold, startende med det øverste person.
3) En nøje fastlagt plan, der har mere at gøre med fremtiden for økonomien og industri end med arv og tidligere tilgange i organisationen. (Som jeg siger, er vi nødt til at respektere fortiden, men omfavne fremtiden.)
4) En analyse af, hvad den nye organisation skal se ud, opfører sig som, kommunikere ud, og fokusere på for at lykkes i den nye økonomi .
5) En plan for at udføre og formidle den nye tilgang i hele organisationen, og om nødvendigt, til markedet

Jeg er ikke at være negativ, når jeg siger ganske eftertrykkeligt, at den gamle økonomi isn &';. t kommer tilbage. I virkeligheden er der tonsvis af penge, der skal foretages i denne nye økonomi, selv om denne økonomi ikke har vist sig at være så stærk eller forudsigelig som hvad vi var vant til

Endnu en gang, det &'; s. Tid at finde lejlighed i lyset af ændringen. For at drage fordel af de potentielle muligheder, ledere og højtstående ledere ledelse nødt til at finde modet til at revurderer svaghederne og opskrive de stærke sider ved deres organisationer i forbindelse med den nye økonomi. Fordi - om strategisk, taktisk, adfærdsmæssige eller mythical-- vores svagheder er som regel langt mere skadelig for tempo og progression mod vores mål, end vi tror.

At finde en objektiv rådgiver til at give en opskrivning grundig værdi /omkostninger, virksomhederne kan løse skiftende økonomi med objektivitet og ærlighed, hvilket åbner døren for hele virksomheden skift i opfattelser, og opfordrer adfærd, der kan føre til mere rentable resultater.