Striving Styles og Teamwork

Ved at forstå de forskellige behov, tilgange, styrker og svagheder i hver af de Striving Styles, kan organisationen maksimere et team &'; s effektivitet ved at udnytte den naturlige energi, der er engageret, når enkeltpersoner kan opfylde deres egne behov gennem teamwork

Et team er en integreret del af enhver organisation. Den består af en gruppe af to eller flere mennesker, der arbejder sammen om at opnå en bestemt opgave eller udfald. Teams findes i mange indstillinger – virksomheder, uddannelsesinstitutioner og organisationer i lokalsamfundet. Uanset karakteren eller indstilling af et team, forstå behov og personlighed stil af dine kolleger teammedlemmer kan hjælpe dig med at fungere bedre.

Vellykket teamwork handler ikke om at mestre subtile, sofistikerede teorier, men snarere om at omfavne sunde fornuft med ualmindelige niveauer af disciplin og vedholdenhed. Ironisk nok de hold, der lykkes gøre det, når de don &'; t stoppe forfald til behovene hos de personer, der er integrerede dele af holdet. Ved at identificere og anerkende den fremherskende behov for enkelte på holdet, kan medlemmerne overvinde naturlige menneskelige tilbøjeligheder (konflikt, konkurrence, misundelse), der gør teamwork så undvigende og udrette mere end nogen simpel gruppe af individer nogensinde kunne forestille sig.

Striving Styles System giver os mulighed for at forstå den dominerende behov, der driver adfærd forskellige personligheder. Det er ikke evner eller færdigheder. Vi kan altid ændre vores adfærd til at tilpasse sig, hvordan vi forventes at opføre sig på et hold, så det ser ud som vi samarbejder. Men vi kan ikke gøre det på ubestemt tid. Når individer er ikke i stand til at opfylde deres behov, begynder de handler ud, skiftende selvstændige beskyttende adfærd, der kommer i vejen for en vellykket teamwork. Desværre er individuelle behov sjældent behandlet på hold baner vejen for en forventning til at tilpasse og andre ubevidste magt dynamik for at komme i vejen for en sund teamudvikling

Der er en “. Norming &"; der opstår som en naturlig fase i teamudvikling. Det betyder ikke, opfylder. Det er erkendelsen af, at ldquo &, jeg kan få mine behov opfyldt &"; på holdet og støtte mine teammedlemmer til at gøre det så godt. På dette stadium, holdet begynder at få trækkraft som en enhed. Hvis teammedlemmer ikke er i stand til at opfylde deres behov, vil holdet blive afholdt i “ storming &"; fase, skaber hold dysfunktion, snarere end bevægelse i retning af en vellykket funktion.

erkender, at individuelle behov ikke går væk, bare på grund af et team miljø giver mulighed for at integrere alle behov i den erhvervsaktive mekanisme af holdet. Ved at forstå de forskellige behov, tilgange, styrker og svagheder i hver af de Striving Styles, organisationen kan maksimere et team &'; s effektivitet ved at udnytte den naturlige energi, der er engageret, når enkeltpersoner kan opfylde deres behov gennem teamwork
En forståelse af de Striving Styles; din egen og andres, kan hjælpe teammedlemmer åbne sig for forskellige perspektiver og mere effektivt at løse problemer, løse konflikter og forbedre samarbejdet og team sammenhængskraft. Analyse Stræben Style sammensætning af holdet, kan hjælpe med at finde og behandle sine mangler, forsikrer den ikke er ensidig, med udsigt over de aspekter, andre stilarter ville have set, og har behandlet

Striving Styles System kan hjælpe til.:
• Identificere de individuelle behov, der skal opfyldes for at engagere teammedlemmer fuldt
• Identificer dit team &'; s ressourcer, styrker, såvel som dens svagheder og mangler
• Vurdere selvstændige beskyttende adfærd af teammedlemmer, der kommer i vejen for holdet succes
• Udnyt de ligheder og forskelle i dit team medlemmer
• Arbejde omkring – eller minimere – potentielle svage punkter Salg • Identificer en handlingsplan for at forbedre din effektivitet i et team
• Identificer skridt til at forbedre team præstationer
• Byg broer i kommunikationen med og mellem forskellige teammedlemmer
• Forstå dynamikken i teamet som en gruppe
.