DIE Team DIE

Dette er ikke en sang til at bruge som et mantra for dit team, men en advarsel om, hvad der vil ske, når tilsyneladende uskyldige vaner får lov til at forblive på plads som en del af teamet &'; s karakter.

DIE …

L … drama

I … usikkerhed

E … ego

Drama sker inde teammedlemmer når konflikt opstår . Det kan komme i form af forskellige meninger, personlighed konflikter, og resistens over for autoritet og så meget mere. Der er fire grundlæggende dramaer, og hver person kan spille en eller flere roller på forskellige grader af alvorlighed.

forhørsleder vil hurtigskydningsmodus spørgsmål non-stop, indtil de er klar til at forlade lokalet. Spørgsmålene er ikke meningen at hverve svar eller finde mening, er de at kaste skylden. De er at skabe en da af overlegenhed i interrogator og sætte modtageren i deres sted. Efter at have forladt konfrontation og det er præcis, hvad det føles-en konfrontation, vandreture modtageren væk føler forvirret, vred eller slå op. Det virker som om forespørgselsenheden står over dig med begge hænder på deres hofter, lænede sig frem ind i jeres rum råben, hvorfor, hvorfor, hvorfor?

Intimidator er kontoret bølle og synes at altid at stille sig nogen ; kigger ned deres næse på den pågældende person. De vil også kaste skylden, men vil være meget mere stumpt og ligetil. De vil ikke skjule deres følelser af overlegenhed over medarbejdere bag en mur af spørgsmål; de føler sig overlegne og forventer alle andre at blive enige med dem. Mens der i dramaet, Intimidators har ingen respekt for menneskelige følelser og kun ønsker at kaste skylden og skal gøres. Når du er i konfrontation med Intimidator modtageren vil føle, at, (og ofte tid rent faktisk vil se) den Intimidator vil have en fod frem med den ene hånd på hoften, og den anden holdes inden inches af dit ansigt peger fingre af skylden. De vil blive invaderer dit rum og synes at sige, det &'; s al din skyld; det &'; s al din skyld.

For at forhørsleder eller Intimidator at køre fuld damp og fortsætte deres dramaer, skal der være et offer. Stakkels mig, skal du have medlidenhed med mig, kan I &'; t gøre noget. Dette er de whiny ord, vi hører fra offeret selv om de siger noget eller tilbyde en forklaring. Offeret vil give et væld af undskyldninger, men aldrig en løsning. Offeret bemyndiger Intimidator og forhørsleder. Mens de synes svage og hjælpeløse, dette drama kræver enorme mængder af energi til at beskæftige sig med, og de plejer at få mere opmærksomhed. Når du er i et drama med offeret, det synes de trækker væk, trukket tilbage og balled op som for at forsvare sig fra angrebet eller omstændighed.

Den sidste og måske mest ødelæggende af alt er distracter. Der er mange måder et hold kan de-skældte af en distracter. De distracter &'; s handlinger kan variere fra helt at ændre emnet med ingen advarsel til helt at ignorere dig. De kan ofte gange være sjovt og til tider bruge lys hearted, spændinger bryde humor i deres drama. Den distracter kan komme på tværs som inderlig og omsorgsfulde og til tider synes at være medfølende og kan styre holdet helt væk fra emnet ved hånden i processen. Det virker som om denne person står med armene ud til siden som vinger og lige pludselig begynder basker med vingerne, skyhøje rundt i lokalet og sagde, “ Svin Can Fly, Pigs Can Fly &" ;.

usikkerhed sker, når en person de-værdien selv. De begynder at sætte spørgsmålstegn deres tanker og ideer. De mister tillid til deres vej og blot vælge at forblive stille, når de har en idé, uanset hvor god og realistisk det er. Self devaluering er en af ​​de hårdeste ting at anerkende, da det er normalt let at internt begrunde og det ser ud som sandheden. Efter alt, selv devaluering startede i barndommen og har haft mange år til at vokse og perfekt selv; var tæt på at en kunst.

Usikkerhed dukker op i mange former og kan være skjult bag nogle af de mest magtfulde facader og dramaer tænkelige. Nogle mennesker er eksperter i at præsentere fa ç ade og skjule usikkerhed. Selvbevidsthed er nøglen til at stoppe denne handling. Mens usikkerhed skader holdets, holder dem tilbage fra fremskridt; det lige så vigtigst skader den enkelte. Jo mere en person gør dette for at fortsætte, jo mere vokser inde i dem gør det en yderst vanskelig mønster at ændre.

Usikkerhed forårsager komfort zoner at lukke i omkring personen, indtil de ikke længere kan åbne sig for nye erfaringer og kun ønsker at skjule fra alle situationer og mennesker. Når dette sker, er det næsten umuligt for den enkelte at interagere med andre medlemmer af holdet langt mindre tror, ​​de har en idé værd at dele med andre. Fokus og energi på dette tidspunkt er nulstilles på den enkelte og ikke holdet.

EGO er den største og mest vanskelige barriere af de tre. EGO kan vise sig som et af de dramaer, der er anført ovenfor. EGO driver usikkerhed og giver dem magt. Det skaber historierne en person fortæller selv, der gør usikkerhed, facader og dramaer synes så ægte. Det kan vise sig i et vilkårligt antal måder og til hver person egoet er anderledes. Uanset hvordan egoet dukker op, det driver vores essens til baggrunden og forsøger at skjule det hele sammen.

ego mener essensen er svag som essens er den del af os, der ønsker at dele vores talenter og gaver med resten af ​​holdet, og er mere interesseret i resultatet end personlig herlighed. Egoet på den anden side ønsker at personlige herlighed og vil sabotere en plan for at få ros og anerkendelse. Essensen ønsker at være det bedste hold spiller muligt egoet ønsker at gøre så lidt arbejde som muligt og stadig opnå anerkendelse. Egoet er ude af stand til at se det store billede af holdet &'; s resultater. Essensen, mens se teamet &'; s realisering som vigtigst, kan også se de personlige fordele gennem relationel vækst og tilslutning.

Mens fraværet af DIE ikke garanterer positive resultater for holdet, tilstedeværelsen af ​​DIE nogen garanti død af holdet. Ikke blot vil teamet &'; s mål dør, vil holdet selv følelsesmæssigt dø. Når dette sker til et hold er det vanskeligt i bedste at bringe dem sammen igen
.