5 tips til en administrerende direktør til at uddelegere ansvar

“. Dig selv med de bedste folk, du kan finde, delegere autoritet, og ikke forstyrrer så længe den politik, du har besluttet bliver udført &" Surround;
Ronald Reagan

En iværksætter administrerende direktør er ansvarlig for at sikre en gnidningsløs udvikling af alt fra markedsføring til finansiering, sammen med at skabe det endelige produkt. Til at opnå dette kæmpe opgave, han har at træffe valg om at uddelegere arbejdet til en ret sæt medarbejdere.

Da hver organisation arbejder i en kæde, er det meget vigtigt at vælge de links med allerstørste visdom som en svag eller ineffektiv link vil forstyrre hele netværket, hvilket fører til kaos og i sidste ende en fiasko.

uddelegering af ansvar er ikke let. Det kræver en fuldstændig gennemgang af den enorme talentmasse til rådighed i virksomheden, før den endelige udvælgelse og omhyggelige udvælgelse af de rigtige mennesker på det rigtige opgave. Når det er sagt, man også skal huske den administrerende direktør er også ansvarlig for en lejlighedsvis forkert valg.

Derfor er ansvaret for at uddelegere arbejde til dem, der kan opfylde de givne opgaver bedst bliver kritisk.

Her er nogle forslag til administrerende direktører til at hjælpe dem uddelegere ansvar.

1. Vælg den rette person

Den allerførste skridt er at vælge en fortjent person for et særligt ansvar. Valget skal være objektive og bygger på kandidat &'; s færdigheder, attitude, hans /hendes vilje til at acceptere udfordringer, beslutsomhed, tilpasningsevne og evne til at håndtere ansvar. Personen skal selv motiveret, hårdtarbejdende, og endnu vigtigere en holdspiller.

2. Giv tilstrækkelig uddannelse og tid til den person

Du bør ikke antage den person, være selvforsynende, mens tildele et ansvar. Hjælp dem med en køreplan, komplet vejledning, tegninger, og tilstrækkelig tid til at krydse over overgangsperioden til at indgå i deres nye sæt af opgaver. De bør være opmærksomme på deres mål og bedst mulige måder at nå dem, før at starte fra bunden på et projekt eller opgave.

3. Vis tillid til deres evner

Boost tillid medarbejderne ved at vise din tro på deres færdigheder og evner. Bare vise dem vejen og motivere dem til at gå videre med deres egne instinkter og metoder. Lad dem håndtere udfordringer med deres egen styrke og tage deres beslutning (selvfølgelig under dit opsyn og vejledning). Don &'; t forstyrre unødigt og forsøge at give dem deres grund frihed

4.. Vedligehold din indflydelse

Delegeret ansvar til fortjent, men ikke uddelegere din indflydelse. Din indflydelse sikrer harmoni og balance i en organisation. At være på toppen af ​​pyramiden, kan du holde øje med det komplette operationelle system og kan identificere de smuthuller og svagere links. Det er påvirkningen af ​​CEO, der løber på tværs af hele kæden og driver systemet.

5. Være en del af en administrerende direktør Association

En direktør Association eller en CEO Club kan være af stor værdi at hjælpe direktører lære kunsten at uddelegere ansvar. Det giver specialiseret CEO Coaching til topledelsen til at imødekomme deres specifikke behov. Du vil blive nydt godt af de erfaringer, som andre industriledere i den særlige situation ved at deltage i en CEO konference.

Placeringen af ​​en administrerende direktør er den afgørende epicentret for en organisation. Han må tage svære beslutninger hver dag. Det er meget vigtigt for ham at overveje alle aspekter knyttet til en afgørelse. Han skal sørge for, at hver af hans beslutninger er baseret på konsensus af medarbejderstaben. Vejledningen og forslag på en CEO Peer Group vise sig nyttigt at administrerende direktører i spotting områder, hvor de kan delegere ansvar, at vælge den rigtige team og nå mål
.