Executive blinde Steder

Vi har alle mønstre, vaner og overbevisninger, der begrænser os. Udfordringen er, at vi generelt ikke kan se, hvordan disse tankemønstre og overbevisninger holde os tilbage, og hvad vi ikke kan se en tendens til at sabotere vores indsats.

Blinde vinkler kan alvorligt påvirke en udøvende strategiske vision, deres fremgangsmåde, og deres succesrate. De påvirker beslutningsprocessen og kreativitet (eller mangel på samme) i at løse problemer, og de virker til at begrænse de strategiske initiativer, vi er villige til at overveje. De har endda påvirke, hvordan vi forholder os til andre - hæmmer vores lederskab effektivitet, vores politiske dygtighed, og vores udøvende tilstedeværelse

Det er ligegyldigt, hvad vores erfaring i liv eller i erhvervslivet har været, hvad vores baggrund er,. vores alder, uddannelsesniveau eller intelligens. Vi er alle underlagt blinde vinkler. Ledere, ligesom alle andre, erhverve blinde pletter fra livet, men som ledere, de lider yderligere blinde pletter forårsaget af deres behov for at operere inden for virksomhedsmiljø.

Blinde vinkler dukke op i vores tro, vores tanker, og vores handlinger. Disse overbevisninger er selvbegrænsende og er ofte i modstrid med de mål, vi siger, vi ønsker at opnå. Vores overbevisninger er dannet - godt eller skidt, at begrænse eller ekspansiv - som vi udvikler fra børn ind i voksenalderen. Vi formulerer disse overbevisninger fra de historier, vi opfinder, som vi søger at forklare begivenheder. Desværre, vi ser disse begivenheder gennem linsen af ​​umodenhed og uden at have alle fakta. Disse fejlbehæftede historier handle for at begrænse os og nogle gange endda komme til at definere os. Nøglen til at bevæge sig forbi disse begrænsende overbevisninger er at erstatte dem med overbevisning dannet af nye perspektiver.

Når det kommer til vores tanker, den samme tankegang, der fik os, hvor vi er, kan ikke tage os videre. Hvis vi holder tænker på samme måde, vil vi holde kommer op med de samme slags løsninger. Vores tænkning bliver stillestående uden udenfor stimulation. Den eneste måde at udvide ens tænkning er at opsøge nye perspektiver, som naturligvis, kommer fra at læse og søge uden input.

Når vi bliver knyttet til processen med, hvordan vi forestiller succes vil blive nået vi bliver blinde til andre muligheder. Og når det sker, er vi som en flue ustandseligt slog med vingerne mod en glasrude forsøger at nå sit mål. Det er ligegyldigt, hvor hårdt vi prøver, hvis vi forfølger succes på den forkerte måde. Når vi ikke er villige til at overveje andre handlemuligheder, begrænser vi vores succes. Hvordan kan man skelne mellem stædig beslutsomhed og blindhed? Det kræver som regel input fra en ekstern, uvildig kilde.

Blinde vinkler i virksomhedernes verden opstå fra to kilder. Den første kilde er virksomhedskultur - virksomhedskultur i en generel følelse samt den specifikke "kultur" i en organisation. Vi holder overbevisninger om, hvordan organisationer skal fungere, hvordan de skal struktureres, og hvilke adfærd værdiansættes. Enhver organisation har sin egen særlige kultur - enten ved design eller som standard. Og mens en virksomhedskultur kan være et aktiv, er det ofte virker til at skabe blinde pletter med ledere. Den anden kilde til udøvende blinde pletter som følge af virksomhedernes verden stammer fra behovet for ledere til at opnå produktiviteten gennem andre. Som ledere, vi risikerer vores tanker og overbevisninger bliver påvirket af de tanker og overbevisninger af mennesker under vores vejledning.

rev sig løs begrænse tanker og overbevisninger er afgørende for at nå de resultater, vi ønsker, men der er nogle iboende udfordringer i at frigive blinde vinkler. Mange blinde pletter er så dybt indgroet i vores make-up, er vi ikke længere klar over de kontrollerer os. Uden uden perspektiv, disse overbevisninger synes at være sandheder. Det er vigtigt at huske på, at generelt disse begrænsende overbevisninger er DINE sandheder snarere end sandheden.

Det er afgørende, at vi identificerer og frigive selvbegrænsende blinde vinkler, som holder os tilbage, hvis reelle fremskridt der skal gøres . Med henblik herpå kræver det uden perspektiv og input fra en person, der kan påpege, hvad vi ikke kan se for os selv
.