Executive Coaching: Udvikling følelsesmæssigt Intelligente ledere

Kørsel tendensen for executive coaching er den virksomhed virkelighed, at gode folk er svære at finde og sværere at holde. Med et konstant behov for at forblive konkurrencedygtige, er virksomheder oplever coaching som en måde at hjælpe værdsatte medarbejdere udvikler hurtigt i et hurtigt skiftende erhvervsmiljø.

Et stigende antal Fortune 500 virksomheder tilbyder executive coaching til deres topfolk. Uanset om ansættelse eksterne coaches eller uddannelse af deres egne ledere i coaching, er virksomheder konstateringen af, at coaching er afgørende for at skabe forandring og udvikling folk mod deres højeste produktivitet og potentiale.

Executive topmødet i International Coach Federation definerer executive coaching som en befordrende én-til-en gensidigt designet forholdet mellem en professionel coach og en central forudsætning, der har en stærk position i organisationen. Fokus for coaching er normalt på organisationens præstationer eller udvikling, men kan have en personlig komponent som godt.

Hvorfor Executive Coaching?

Executive coaching kan være meget nyttige i at hjælpe ledere bære, hvad de lærer i lederskab udviklingsprogrammer tilbage til arbejdspladsen og anvende disse erfaringer i praksis. En undersøgelse undersøgt virkningerne af executive coaching i en offentlig sektor kommunal instans. Enogtredive ledere gennemgik en konventionel ledelsesmæssig træningsprogram, som blev efterfulgt af 8 ugers en-til-en coaching. Træning øget produktiviteten med 22,4%. Coaching, som omfattede målopnåelse, samarbejdsorienteret problemløsning, praksis, feedback, tilsynsmæssige involvering, evaluering af slutresultater, og en offentlig præsentation, øget produktivitet med 88%, en signifikant større gevinst i forhold til uddannelse alene (Olivero, Bane, & Kopeirnan 1997). Hvis observationerne fra denne undersøgelse bekræfter, betyder det, at executive coaching kombineret med ledelse og lederskab træning kan øge produktiviteten og hjælpe med at opbygge lederskab kompetencer.

objektivitet, at en udøvende coach bringer en udviklingsmæssig mulighed er nyttigt at ledere søger at træffe vanskelige ændringer i holdninger, arbejdsvaner, perspektiver og interpersonelle relationer.

Der synes at være lidt tvivl om, at coaching er en gyldig metode til fremstilling af ønskede ændring med ledere. Virksomheder, der har ansat trænere enige i, at samlet set er der præstationsforbedringer, samt bedre trivsel blandt deltagerne.

Om 6 ud af 10 organisationer i øjeblikket tilbyder coaching eller anden udviklingsmæssig rådgivning til deres chefer og ledere ifølge en undersøgelse foretaget af Manchester, Inc., en Jacksonville, Florida, karriere management konsulentfirma. En anden 20% af virksomhederne sagde, at de planlægger at tilbyde en sådan coaching inden for det næste år

En undersøgelse viser, at de øverste grunde til at tilbyde coaching er:.
1. Slibning af lederevner af højt potentiale individer (86%)
2. Korrektion ledelsesadfærd problemer såsom dårlige kommunikationsevner, manglende udvikle underordnede, eller ubeslutsomhed (72%)
3. Sikring af succes eller faldende fejlprocent, af nyligt forfremmet ledere (64%)
4. Problemer Korrektion medarbejderforhold såsom dårlige samarbejdsevner, desorganisering, nedgørende eller arrogante adfærd (59%)
5. At yde den nødvendige ledelse og lederevner til teknisk orienterede medarbejdere (58%).

Transformational Coaching Experience

Hvad gør en god coaching erfaring, en, der giver langvarige og gode resultater? På forsiden, coaching lyder som simpel mål indstilling med ansvarlighed og motiverende pep samtaler kastet i.

Arbejdet med virkelig effektiv coaching i organisationer involverer meget mere end mål-indstilling. Det indebærer frigøre den menneskelige ånd og udvide folk &'; s evne til at nå stretch mål og skabe reelle forandringer. Dette betyder ikke starte med teknikker som at sætte mål, motivere folk og give feedback. Det starter med at overveje og ændre den underliggende sammenhæng, hvori sådanne indtræder.

Den underliggende sammenhæng er alle de konklusioner, overbevisninger og forudsætninger folk i organisationen har nået for at lykkes. Denne sammenhæng er formet af de delte fortolkninger folk gør om deres erhvervsklima. Og det omfatter også ledelseskultur, der er nedarvet eller selvpålagte. Denne grundlæggende kulturelle kontekst skal ses i at skabe en ramme for effektiv coaching

I dagens &'; s. Hurtigt skiftende erhvervsklima, vindende organisationer har brug for en ny form for ledelse kultur, en, der er baseret på at skabe ny viden. Det kræver konstant læring. En afgørende katalysator i denne nye ledelseskultur er træner. Hans eller hendes job er at give retning, mens masser af plads til folk til at forfølge deres lidenskaber, personlige interesser og projekter

Xerox &'; s. Paul Allaire siger, “ Nøglen til den nye produktivitet er folk – hjælpe dem gøre, hvad de kan gøre, hvad de ønsker at gøre, hvad de i sagens natur ved er det rigtige at gøre, &";

I sin enkleste form, transformerende coaching indebærer ekspanderende folk &'; s evne til at træffe effektive foranstaltninger. Det indebærer udfordrende underliggende overbevisninger og antagelser, der er ansvarlige for en &'; s handlinger og adfærd. På sit dybeste niveau, mesterlige coaching undersøger ikke kun, hvad man gør, og hvorfor man gør, hvad man gør, men også hvem man er.

Brug af vurderinger med Coaching

Mange trænere begynde coaching processen med vurderinger. Nogle coaching indebærer omfattende feedback fra 360 graders undersøgelser, hvor den person, der coachet modtager input fra kolleger, underordnede og overordnede

I første omgang kan der være omfattende arbejde at undersøge og formulere en &';. Personlige værdier, interesser og skabe en personlig Mission statement. Dette svarer til en forretningsstrategi og idégrundlag for organisationen. Der kan være coaching omkring justering af personlige formål og mål med de af organisationen.

snu coach vil hjælpe den person undersøge huller eller åbninger mellem, hvad de mener, de gør, og hvad de rent faktisk gør. Dette er grobund for personlig vækst og udvikling, men er også det område, hvor folk kan blive defensiv og resistente. Det tager en talentfuld coach til at hjælpe nogen ud af disse fastlåste områder, eller blinde pletter – hvor de ikke ser med klarhed. Det er her, den effektive træneren bruger fint tunet lytte og observere evner. Salg

Mål og Resultater

Hvad er mål og resultater af en effektiv executive coaching? Traditionelt har de mål, været temmelig specifikke og har fokuseret på forebyggelse af udøvende afsporing. Den coaching proces kan løse en bestemt adfærd, der forårsager ledelsesmæssige konflikter, forbedre specifikke ledelsesmæssige kompetencer, løse specifikke problemer, eller hjælpe ledere løse adfærd eller problemer, der hindrer job effektivitet.

I stigende grad, coaching søger at forbedre ydeevnen af høj potentielle ledere. Målene for executive coaching er skiftende og udvide efterhånden som flere og flere ledere opsøge coaching for en række forskellige årsager

Her er nogle andre vigtige resultater citeret i forskning om resultaterne af executive coaching:.
1 . Bedre styring ved at forbedre en udøvende &'; s evne til at navigere følsomme politiske spørgsmål
2. Styrkelse af den strategiske beslutningsproces
3. Åbning af et vindue til organisatoriske og selvstændige udforskninger

Forskning af Center for Creative Leadership har fundet, at de primære årsager til afsporing i ledere involverer underskud i følelsesmæssig kompetence. Disse er opført som:
1. Sværhedsgrad håndtering forandring
2. Ikke at kunne fungere godt i et team
3. Dårlige interpersonelle relationer

En undersøgelse af 130 ledere fandt, at hvor godt folk håndterede deres egne følelser bestemmes hvor meget folk omkring dem foretrak at håndtere dem.

Det bliver tydeligt, at coaching er ikke kun om adfærdsændringer, der fører til forbedret ydeevne på jobbet. Den mesterlige coaching erfaring går dybere end adfærd ændrer sig i reelle og varige forandringer.

Coaching er effektiv, når det fører til adfærdsændringer, især når det påvirker bundlinjen. Men for forandring til at være varig og meningsfuld, skal træneren nå dybere niveauer af engagement og udforske centrale spørgsmål med kunden

David Whyte udtrykker det veltalende:. &Ldquo; Det påhviler hver enkelt af os, til begynde at fortælle vores historie på en sådan måde, at du kan give pragt tilbage til dit arbejde og tilbage til hvad du gør. Hvis du kan &'; t tilskud pragt til dit arbejde, giver du pragt til dig selv og have modet til at træde ud af det til noget, der virkelig er rimeligt for dine gaver og er et sted, hvor du virkelig kan føle, at du kommer til live igen på grænse din egen skæbne &"; (1999).

Sådan får du mest ud af coaching

1. Tal om, hvad der betyder mest. Være egoistisk om din coaching tid – taler om, hvad der virkelig betyder noget i stedet for hvad du “ bør &"; være adressering.

2. Fokus på, hvordan du føler, ikke kun på, hvad du producerer. Don &'; t undgå at tale om følelser, uanset hvad dine meninger af dem er. Følelser drive adfærd. For at ændre din adfærd, ændre, hvordan du føler. Bevidsthed er det første skridt mod forandring.

3. Få mere plads, ikke mere tid, ind i dit liv. Coaching har brug plads for at arbejde. Hvis du &'; re alt for travlt, du &'; ll bruge coaching til at presse dig selv hårdere, i stedet for at bruge coaching til at blive mere effektive. Forenkling får dig plads.

4. Bliv utroligt egoistisk. Coaching kan hjælpe dig med at identificere og reducere ting, der dræner dig, såsom tilbagevendende problemer, vanskelige relationer og pressede miljøer.

5. Vær åben for at se tingene anderledes. Du vil få mere ud af coaching, hvis du er villig til at undersøge dine antagelser, tænkemåder, forventninger, overbevisninger og reaktioner. Som David Whyte har sagt, “ Ingen har til at ændre sig, men alle skal have samtalen &";.

6. Bevidstgøre dig selv til at se og opleve ting tidligere. Coaching samtaler vil føre dig til øget bevidsthed. Jo mere du bevidstgøre dig selv til dine følelser og tanker, jo hurtigere kan du reagere på begivenheder og muligheder. Dette kan betyde at fjerne alkohol, stress, koffein og en adrenalin-baserede energisystem for at leve.

7. Styrk din virksomhed og personlige miljøer. Design det perfekte miljø til at bo og arbejde. Hvis dine omgivelser er ubehagelige, usunde, eller uorganiseret, kan de påvirke din succes. Ryd op, organisere, forskønne.

8. Være klar over dine mål før slutter coaching session. Coaching er bare samtale, medmindre det fører til handling. Sørg for at du ved, hvad dine mål er, både umiddelbare, nær fremtid og lang sigt.

9. Forbedre din evne til at give feedback. Succesfulde ledere forstår at give feedback til deres nøglepersoner. De gør det ofte og med ægthed. Giv din coach feedback, især i slutningen af ​​hver session. Sig hvad virkede, hvad didn &'; t, og hvad du &';. D gerne næste

10. Vær villig til at udvikle dig selv, ikke bare øge din præstation. Coaching er en udviklingsproces, og en evolutionær én. Du &'; ll lære at udrette mere med mindre indsats. Men du vil også lære at tænke anderledes, ændre forældede overbevisninger og antagelser og udvide dit syn på dig selv og din plads i verden. Arbejde med din coach til at blive mere storslået i dit arbejde og i dit liv
.