Paradokset i Paradigms

“ Surprise opstår det øjeblik vi indser
vores opfattelse af verden ikke længere matcher virkeligheden &";.
-Wayne Burkan, forfatter, WIDE ANGLE VISION

Blockbuster , Eastman Kodak, og Grænser - hvad gør de alle har til fælles? Alle disse forretningsmæssige giganter mislykkedes, men hvorfor? Ligesom mange analytikere, kunne du komme med en række logiske grunde til deres situation - de ikke skabe nye produkter, der holdt dem konkurrencedygtige, undladt at omfavne kraften af ​​internettet eller ikke var villige til at tage større risici. Men, den nederste linje er, at de ikke var i stand til at genkende og overvinde de underliggende paradigmer, der saboteret dem fra hurtigt at anerkende muligheder og hurtigt tilpasse sig de skiftende markedsplads
Hvad er et paradigme
Ordet “.? Paradigm &"; kommer fra græsk “ paradeigma &"; hvilket betyder model, mønster eller f.eks &"; Thomas S. Kuhn, en videnskabelig historiker og forfatter til “ Det bestående af videnskabelige revolutioner &"; (1962) først bragt konceptet til den videnskabelige verden
Adam Smith definerer paradigme i sin bog, “. De beføjelser Mind &"; som “ En fælles sæt af antagelser. Paradigmet er den måde, vi opfatter verden; vand til fiskene. Paradigmet forklarer verden for os og hjælper os til at forudsige dens opførsel &";.
Der er kulturelle paradigmer eller uerklærede, dybt rodfæstede regler grund for eller styrende vores adfærd. Stephen R. Covey, forfatter til “ De 7 Gode Vaner People &"; skrev, “ Vi ser verden, ikke som den er, men som vi er - eller, som vi er konditioneret at se det &";.
Det kan være nyttigt at se paradigmer som intern “ kort og" vi bærer med os. De forudsige, hvordan vi ser verden, den måde vi tror tingene “ bør være &"; Disse kort giver os vores virkelighed og skabe vores “ domme &";.
Vores paradigmer er dannet af vores tidlige erfaringer, herunder trossystemer i vores forældres, familie og kultur. De danner et sæt regler, sind-sæt, regler eller procedurer, der skaber grænser eller begrænsninger, og fortælle dig, hvordan du foretage din adfærd (foretage dine valg) inden for disse grænser eller begrænsninger for at mødes med succes.
Et perfekt eksempel er et spil skak. Du kan ikke pludselig tage din bonde og begynde at hoppe over de andre skakbrikker, som hvis du spillede et spil brikker. Du skal bo inden for reglerne for at spille spillet. Faktisk alle spil er paradigmer, og disse paradigmer regulerer vores handlinger. Dette er positivt, når reglerne støtte os til at leve som en sammenhængende samfund. Men som med Blockbuster, Kodak, Kanter, samt mange individuelle fejl, det er ikke altid tilfældet. Sommetider vi bo inden for disse usynlige grænser, selv når grænser og regler er selvdestruktiv.
Danner et nyt paradigme er ekstremt udfordrende. For at skabe et nyt spil, om det er markedsføring af et produkt eller kaste en negativ vane, skal du først identificere og ændre en begrænsende paradigme. Overvej en person, der tager på et system af regler for at tabe sig, men fortsætter med at snyde på en diæt eller en person forpligter sig til at nå et mål, men procrastinates. Noget andet, der foregår. Når en uerkendt paradigme eller regel går imod det, vi bevidst vælger at ændre, vil det underbevidste regel vinde
modgift er at skabe en “.. Paradigmeskift &"; Et paradigmeskift er en radikal ændring i de underliggende overbevisninger eller teori. Skiftet sker, når et flertal af folk accepterer en ændret overbevisning, holdning eller måde at gøre tingene. Personligt er det at træde “ ud af kassen &"; og skabe et nyt spil med et nyt sæt regler - en transformation. Det er ikke magisk ske, men er drevet af forandringsagenter.
Du kan spore store paradigmeskift gennem historien. For eksempel, primitive indianere eksisteret i århundreder roaming jorden, jagt og indsamling. Paradigmet flyttet. I 2000 f.Kr., Mellemamerika blev transformeret med et landskab af små landsbyer omgivet med felter majs og grøntsager.
Videnskabelig historie er moden med paradigmeskift. En større paradigmeskift i videnskabelig teori skete, da ptolemæiske systemet (hvor jorden blev set som universets centrum) flyttet til det kopernikanske system (hvor solen er i centrum af universet). Der var paradigmeskiftet fra newtonske fysik til relativitet og kvantefysik.
Kultur blev ændret med opfindelsen af ​​trykpressen. I dag både den personlige computer og internettet har skabt massive paradigmeskift i informationsstrømmen. Vi er stadig midt i transformation som vi skifter fra en mekanistisk, fremstilling, industrisamfundet til en organisk, service-baseret, informations-centreret samfund og stigninger i teknologi vil fortsætte med at påvirke os globalt.
Forandring er uundgåelig, og det er den eneste sande konstant. Selvom forandring er vanskelig og menneskehandel modsætte sig forandringer på et genetisk niveau, vækst og fremadrettet bevægelse krav skiftende selvstændige begrænsning paradigmer. Som Kuhn siger: "Bevidsthed er en forudsætning for alle acceptable ændringer af teori." Det hele begynder i dit sind ved at maalninger og ændre begrænsende paradigmer. Der er tre måder at identificere et paradigme.
Nemmeste at identificere og den mest synlige er paradigmer (regler), der er pålagt dig, at du er uenig med. Eksempel: -. Taler i mobiltelefon under kørslen - vel vidende, det er imod loven
Den anden nemmeste paradigmer at identificere er de paradigmer (regler) pålagt dig selv, ved dig selv - at du siger, du er enig med, men faktisk er uenige med - og - don &'; t følge. Eksempel: -. Slankekure, motion eller stoppe en afhængighed såsom alkohol eller tobak
Den mest vanskelige paradigmer at identificere og dem, der har størst betydning er dem, du er enig med. I en vis forstand er disse paradigmer er usynlige, fordi du mener, at din nuværende virkelighed er den måde “ tingene skal være &"; og er den virkelige “. sandhed &";
Joel Barker, skaberen af ​​The New Business of Paradigmer, den første person til at popularisere begrebet paradigmeskift for virksomhedernes verden, skrev, “ Hvad kan være helt klar og synlig for én person er usynlig for en anden på grund af forskellige paradigmer. Dette er Paradigm Effect. Gamle paradigmer blokere vores evne til at se nye paradigmer. Hvad der er indlysende for en ikke til en anden. Paradigm-styrke innovationer er let at se, men paradigme-skift innovationer os blinde, fordi de ikke følger vores paradigme. Det betyder blot, at vi må have tillid til andre og sætte vores side, så vi kan se deres &";.
Denne er svært at gøre, fordi det kræver, at du virkelig lytte til, hvad andre mennesker siger, der kan være det stik modsatte af, hvad du mener - uden at få defensiv. Der er næsten altid mere end ét rigtigt svar. Både fremkalde rådgivning og lytte til andre giver mulighed for flere perspektiver. To mennesker ser den samme ting to forskellige måder. Den anden person kan identificere en begrænsende paradigme i din tankegang eller den kollektive tænkning af en gruppe.
Afdækning begrænsende paradigmer til personlig eller professionel vækst er vanskelig. Du skal blive en “ paradigme detektiv &"; ved hjælp af en stealth-lignende fremgangsmåde. Du skal ruske op din tankegang ved at bruge din fantasi og stille de rigtige spørgsmål. Først derefter kan du afdække skjulte paradigmer.
Følgende er variationer af to strategier, som jeg med held har brugt både i min private coaching og i erhvervslivet breakout sessioner. Spil spillet. De arbejder
Strategi # 1:. Hvilken målestok for resultater for dig, enten personligt eller professionelt, ville være ekstraordinært, men næsten umuligt at opnå? Næste, så spørg dig selv: Hvis jeg opnåede dette niveau et år fra nu, hvad gjorde jeg gøre anderledes? Skriv svarene ned. Don &'; t lægge ændringen udfordringen på din virksomhed, dit budget, økonomi, eller noget andet uden for din kontrol. Hvad kunne du gøre anderledes for at komme til dette niveau? Endelig efter hvert svar, skriver sætningen: “ Ifølge min paradigme &";
Strategi # 2:. Projekt 3 år i fremtiden og forestille dig, har dit team eller din virksomhed mislykkedes i at nå dine mål. Skriv en kort artikel, ikke mere end to stykker, hvorfor. Når du har afsluttet din artikel, så spørg dig selv, “ ser jeg en af ​​disse grunde for manglende sker i mit liv nu &"; Hvis ja, hvilke skridt trin, du kan tage for at forhindre svigt sker
Afdæk dine begrænsende paradigmer, og du vil forbedre din evne til at leve en ekstraordinær liv
 ?.;