Executive Challenge # 4: "Jeg kæmper med en yderst svær beslutning."

Som senior manager eller udøvende, du &'; re konstant konfronteret med at gøre vanskelige beslutninger. Det meste af tiden, kan du gøre disse beslutninger baseret på erfaringer, om den finansielle analyse af situationen på input fra en kollega eller din chef, eller endda måske baseret på ren instinkt. Men en gang imellem – og dette sker for os alle som ledere – du står med en virkelig nervepirrende afgørelse, der blot skal foretages, og der gør ikke &'; t synes at være nogen “ højre &"; eller “ indlysende &"; valg overalt du ser

Måske du &';. ve fået at vide af hovedkvarteret, som du nødt til at reducere dine medarbejdere med 10%, og du &'; re ned til den sidste beslutning mellem to direkte rapporter. De har begge været loyale medarbejdere, og de begge har brug for jobbet. Begge har familier, og de er meget lige med hensyn til deres erfaringer og færdigheder. Beslutningen er alle rider på dig, som er et meget ensomt sted at være. Der &'; s nej “ finansiel &"; analyse involveret her; dette isn &'; t om tal. Du kan endda opleve søvnløse nætter, som du tumle med dit valg.

Din “ Motiverende Balance &";

Nej noget den kritiske beslutning, du står over for, her &'; s værktøj, du kan bruge kaldes “ Motiverende Balance &"; Det &'; s bestemt måde at se på fordele og ulemper ved en situation, kan det hjælpe dig med at vurdere forskellige muligheder, og for at sætte ikke-numeriske muligheder i talmæssigt

.

Her &'; s, hvordan det fungerer. Tænk på den hårde valg, du står med – lad &'; s sige, at du overvejer at tage en ny position i et nyt selskab. Skriv ned alle de centrale årsager (a), hvorfor du ville tage jobbet, og (b), hvorfor du vil ikke
at tage jobbet. Nu bedøm hver af disse grunde fra 1 til 10, med “ 10 &"; er meget vigtigt for dig, og “ 1 &"; bliver ikke vigtigt for dig. Tilføj op din score og se, hvilke liste får det højeste antal. Her &'; s et eksempel:

Motiverende balancen – Acceptere en ny position i et nyt selskab

Årsager To:
.......................................................................................Rating

I vil tjene flere penge .............................................. ........................ 10

Jeg vil opleve spændende udfordringer .............. ..................................... 8

Jeg vil være mere tilbøjelige til at nå mit fulde potentiale .................................. 10

Det ville være godt for mit CV ................................................ .......... 8

Positiv Total:......................................................................................36

Reasons Ikke To:
................................................................................Rating

I bliver nødt til at arbejde længere ............................................ ............... 9

Der vil være en indlæringskurve, og jeg bliver nødt til at bevise mig selv ...... 7

Det gør mig nervøs for at foretage en ændring ........................................... .7

Jeg kan have mindre tid til at tilbringe med børnene ................................ .... 10

Negativ Total:.....................................................................................33

Balance plader som denne er stor, når du har masser af tid til at fundere over alle potentielle retninger, men hvad sker der, når man skal også have en hurtig beslutning, med ingen tid til at gøre et fuldgyldigt analyse?

I mit coaching praksis, har jeg fundet, at den gamle “ flip af en mønt &"; metode kan skære lige igennem forvirringen. Skriv ned hvilken beslutning vil være hoveder, og som vil være haler. Derefter flip mønten, se på resultatet, og læg mærke til det samme, hvordan du føler om dette resultat. Er du skuffet over, hvordan mønten landede, eller er du glad? Dette vil ofte fortælle dig lige væk, som beslutning er bedst.

Uanset hvilken metode du bruger til at gøre din beslutning, stole på dig selv. Kig ind, og vide, at du har præcis, hvad du har brug for at være i stand til at foretage et klogt valg. Du er blevet lagt i din position af autoritet og ansvar for en god grund. Hvis din beslutning indebærer at lade nogen gå fra din virksomhed, don &'; t antage, at det vil være et dårligt træk for medarbejderen. Det kan faktisk lade denne person at finde et nyt job, der er bedre eller endnu højere betalende

Uanset om du &';. Re over for den udfordring at gøre en kompleks beslutning eller den udfordring at bestemme, hvor din karriere er på vej, kan du absolut tage positive skridt til at bevæge sig fremad. Det bare kræver nogle gode indre refleksion og gennemprøvede strategier til at hjælpe dig gå igennem alle dine muligheder, indtil vejen er klart
.