Udvikle dine styrker og Sulte dine svagheder

jeg engang arbejdede som partner i et internationalt konsulentfirma. Som en del af denne opgave, hjalp jeg ledere lære at tænke strategisk. Strategisk tænkning og strategisk planlægning er forskellige, men lige så vigtige discipliner. Mens strategiske planer er ofte og uhensigtsmæssigt lineære ekstrapolationer fra fortiden, ægte strategisk tænkning kræver visioner og kreativitet – “ hvad nu hvis &"; tænker.

I disse dage, jeg altid tog kunder gennem en SWOT (styrker, svagheder, muligheder og trusler) analyse. Executives detalje deres organisation &'; s nuværende styrker og svagheder samt nuværende og fremtidige konkurrenceevne, økonomiske og lovgivningsmæssige muligheder og trusler. Det endelige mål er at udvikle planer, der vil udnytte styrker og forbedre svagheder, mens udnytte muligheder og lindre trusler

Under færdiggørelse, ledere første omgang fokuseret på svagheder, deres tanker er:. &Ldquo; Hvorfor skal vi bruge vores tid at gøre noget om vores styrker? De &'; re allerede stærke &";!

Her &'; s hvorfor

Peter Drucker sagde engang, “! Den primære opgave for en leder er at gøre styrken produktiv &"; De fleste ledere bruger for meget tid at forbedre svagheder og ikke nok tid udnytte styrker. Med hastigheden af ​​konkurrencemæssige forandringer, der eksisterer i dag, med den tid en organisation bygger en ny kernekompetence, det &'; ll sandsynligvis være irrelevant. Udnyttelse af eksisterende styrker er også et mindre dyrt forslag end at bygge eller købe nye

I dag, jeg bruger meget af min tid på at hjælpe de enkelte ledere udvikle og gennemføre aktioner, &';. Ll fremdrive deres egen præstation. Udfordringen er den samme. Folk næsten altid ønsker at fokusere på at forbedre deres svagheder. Jeg hele tiden høre kommentarer som følgende: “ Mit firma &'; s CEO tænker I &'; ma virkelig stor kreativ tænker. Hun gør ikke &'; t tror, ​​at min “ follow-through &"; er så godt som det skal være &";.

Denne person &'; s normale fremgangsmåde ville være at udforme en udviklingsplan, der fokuserer på at forbedre opfølgning. Her &'; s problemet: Afhængigt af hvor stor underskuddet, denne person &'; s følge op færdigheder må kun blive marginalt bedre, og da kun med en masse arbejde. Både organisationen og den enkelte kan være bedre stillet regne ud måder at udnytte sine stærke sider

I &';. M ikke fortaler for forsømmelse af dygtighed mangler. Hvad jeg siger, er, at organisatoriske ledere og deres medarbejdere generelt forbruge for meget energi og penge på mangler og deltage utilstrækkeligt til at forstærke eller udnytte eksisterende kapacitet

I næste måned, jeg &';. Ll tage denne undersøgelse et skridt videre. Selv når folk tilstrækkeligt erkende og udnytte deres styrker, de sjældent integrere en lige så vigtig overvejelse: Hvad er de virkelig brænder for? At være dygtige og blive ophidset er lige så vigtige dimensioner af personlig effektivitet.

Copyright 2012 Rand Golletz. Alle rettigheder forbeholdes
.