Betal nu, Fly senere med Time Frame: Hvorfor din langsigtede forretningsmæssig succes er skjult i din organisation Chart

Betal nu, Fly senere med “ Tidsramme &";
Hvorfor din langsigtede succes er skjult i dit organisationsdiagram
Af John Kuypers, Performance Shift Organisation Builders

General Motors er i dire straights. Verdens &'; s største industrielle Corporation blev officielt en hundrede år gammel i 2008. Det kan ikke leve for at se sin næste fødselsdag. Hundredtusindvis af arbejdspladser er på spil. Hvad gik galt? . Tidsramme

Xerox næsten gik konkurs i 1980 &'; s. En dag de indså, at deres største konkurrent, Canon, solgte deres kopimaskiner til samme pris som Xerox &'; s prisen på varer! Hvad gik galt? . Tidsramme

Microsoft blev en af ​​verdens &'; s største og mest profitable virksomheder på mindre end tyve år. Deres software understøtter de fleste computere. Hvad gik ret? . Tidsramme
Canada &'; s banksystem er nu betragtes som en af ​​de mest stabile i en verden banksystem gået skævt. Hvad gik ret? Tidsramme

Tidligere canadiske premierminister Brian Mulroney (&'; 84- &'; 93). Blev gabestokken af ​​vælgerne for sin nye GST skat og frihandel med USA. Tyve år senere, er begge politikker hyldet som succeser, der kørte stor velstand. Hvad gik ret? Tidsramme.

Hvad er Tidsramme? Tidsramme er muligheden for en leder at gøre smertefulde, dyre beslutninger nu for den langsigtede fordel for deres sag. Deres glans eller mangel på samme, bliver kun tilsyneladende år senere. I 1990 &'; s General Motors havde brug for at skrumpe sit brand line-up og forhandlernetværk. Det skete aldrig, hvilket resulterer i en oppustet, konkurrencedygtig omkostningsstruktur. GM &'; s ledelse nægtede at betale den pris, tyve år siden, da det havde tid og ressourcer til at gøre det. Vi kan let forestille sig, at kvartalsvise indtjening rapporter var en stor hindring

I midten af ​​1990 &'; s., Finansminister Paul Martin nægtede at give efter for et voldsomt pres fra Canada &'; s bank ledere til at tillade bankfusioner. Canada &'; s banker var ivrige efter at konkurrere globalt og stærkt troede de havde brug for mere størrelse at gøre. Mr. Martin &'; s beslutning i sidste ende begrænset canadiske banker fra at deltage i det, der nu er kendt som det globale finansielle system nedsmeltning af 2008. Han betalte prisen på det tidspunkt, så det canadiske finansielle system kunne flyve godt gennem modgang senere
.

Er der Tidsramme gælder kun for store organisationer? Overhovedet ikke. Mit konsulentarbejde er næsten udelukkende med små og mellemstore virksomheder, hvis nutidens problemer var forårsaget af manglende løse strategiske eller strukturelle problemer, der har brug for to, tre og endog fem år at løse. To eksempler følger

• En lille velgørenhed modtager en en million dollar arv donation men formår ikke at bruge pengene på en måde, der resulterer i selvbærende indtægter. Når pengene løber ud otte år senere, må velgørenhed skrumpe sine operationer dramatisk.

• En innovativ virksomhed udvikler og succes markedsfører en højteknologisk, førende medicinske udstyr. Tyve år senere, virksomheden har en bred, flad org struktur uden midten eller øverste ledelse. Virksomheden &'; s tekniske ekspertise bor næsten udelukkende med grundlæggerne. Deres evne til at trække sig tilbage ved at sælge virksomheden viser sig at være meget vanskeligt, da virksomheden ikke ses som værende selvbærende.

Tidsramme er en tilpasning af arbejdet i den sene Elliot Jaques, udvikleren af ​​de fornødne Organization teori om ledelse. Mr. Jaques bestemt i sin forskning, at kompleksiteten i alt arbejde kan kategoriseres som &'; tidsrum &'; af de længste tildelt opgave i en person &'; s job. Desuden virksomheden &'; kunne s organisationsstrukturer og lønniveauet derefter blive organiseret for at afspejle dette.

Resultatet for store virksomheder er en logisk metode med til at reducere antallet af lag i organisationen, og dermed ophører bureaukratisk dysfunktion, mens fremhæve de langsigtede ansvar ledende medarbejdere. Resultatet for små virksomheder er en logisk fremgangsmåde, hvormed på ofte øge deres organisationsstruktur med mindst et lag mere. Denne manglende lag får dem til at ignorere længere tidshorisont opgaver og forblive begravet i et hav af kortsigtede drift. Ignorerer langsigtede opgaver Long er årsag til langt sigt død, fordi konkurrenter, der betaler nu at flyve senere, ofte etablere en uangribelig konkurrencefordel, f.eks Toyota.

Tidsramme kan sammenfattes i følgende diagrammer:

Org Chart Level Time Frame
niveau 1 Samme dag op til tre måneder
Niveau 2 Tre måneder til et år
Niveau 3 Et år til to år
Niveau 4 to år til fem år
Level 5 Fem år til ti år
Level 6 Ti år til tyve år
Level 7 Tyve år til halvtreds år
Niveau 8 Halvtreds år plus

Er dit lederskab villige til at betale nu, så det kan flyve senere? Mærkeligt nok, den primære mulighed ligger i at undersøge misforståede enkelhed af gode gammeldags “ org diagram &"; Din org diagram indeholder de vigtigste ingredienser, der forudsiger din fremtidige succes eller fiasko. I det opfanges visionen og overbevisning i dag &'; s ledelse for, hvad de mener, at deres organisation skal gøre nu for at trives senere.

Beviserne er ikke kun i org diagrammet, men i de specifikke ansvarsområder, der er tildelt, og opnås ved de jobholders i hvert lag. Et niveau 4 leder skal have en tre til fem års opgave på hans eller hendes plade! Dette kunne omfatte indlede nye produkter eller tjenester, ind på nye markeder, uddannelse næste niveau topledere eller udvide operationer og systemer. Senior ledere vil derefter bakke dette op med nutidens investeringer i personale og penge til at høste disse langsigtede afkast. Vigtigst er det, vil de vurdere evnen til hver enkelt medarbejder til at håndtere kompleksiteten af ​​arbejdet på deres niveau for at sikre, at det bliver gjort med succes.

Den største Tidsramme udfordring for ledere er deres vilje til at omfavne risikoen. Den langt-off fremtid er ukendt, og dens fordele kan ankomme længe efter i dag &'; s ledelse har bevæget sig. Tidsramme tager visioner, mod og integritet. Her er tre eksempler på længere tidshorisont opgaver, som en leder kan gøre med deres virksomhed. Der er selvfølgelig tusindvis af eksempler man kunne vælge imellem at illustrere Time Frame beslutninger af forskellige længder

• De installerer et system CRM (Customer Relationship Management), så de effektivt kan spore og administrere nøglekunder. Det tager op til et år til at gøre data indsamling og designe software til at passe, plus endnu et år til at begynde at høste fordelene. Den toårige fordel er en konsekvent tilgang til udvikling af nye forretningsområder indtægter, tildele dyre salgsressourcer efter størrelsen og hastigheden af ​​de tilgængelige salgsmuligheder.

• De investerer i procesforbedring og kvalitetsstandarder. Denne byrde tager to år og længere tid at installere, kræver en stor indsats for at indsamle fakta, designprocesser og dokumentere procedurer. De tre til fem år fordele er en løbende reduktion i dyre fejl og betydelige stigninger i kundernes tilfredshed og tillid. Det er kendetegnende for en succesfuld virksomhed mærke

• De bygger en organisation, der hele tiden justerer ydeevne med virksomhedens mål, giver hurtig feedback og udvikler talent bænk styrke. Medarbejdere bliver involveret i en konkret langsigtet virksomhedens vision, der løfter dem ud over at søge kun personlige belønninger - voksende deres færdigheder, deres karrierer og virksomheden &'; s succes

Tidsramme kræver visioner og overbevisning på den del af virksomhedens ledere. at gøre det rigtige nu - til at betale prisen i dag for den fremtidige gavn for organisationen. I dagens &'; s verden af ​​instant tilfredsstillelse, det kræver en dyb tillid ved leder i deres vision for fremtiden. Når denne vision er forankret i et ønske om at tjene de langsigtede interesser i organisationen &'; s velvære, vil fremtiden tage sig af sig selv
.