Buck Showalter s Leadership Lessons

"Jeg er glad for spillerne, jeg ikke gjorde dette," sagde han. "Alt hvad jeg gjorde, var at skabe en atmosfære af ansvarlighed. Når du ser noget gjort den forkerte vej, du siger," Hey, det er ikke godt nok. « Og efter et stykke tid du får spillerne til at gøre det for hinanden Det handler om at hjælpe dem tage ejerskab til deres eget hold "
&ndash.; Buck Showalter

"Du belønner præstation og udvikle potentiale, du ikke belønner potentiale!!"
&Ndash; Bill parcells

I mange organisationer, ikke at opnå planlagte resultater plus en god undskyldning er så acceptable som opnå planlagte resultater. Du har ikke ramt din salgsplan; ikke noget problem, arbejdede du hårdt og virkelig forsøgt. Dit hold er modløs og din omsætning er høj; de har arbejdet for hårdt. Det kan ikke være dit lederskab præstation, der er problemet!

Vi påberåbe ordet "ansvarlighed" til associationer en hård-minded tilgang, men uden tænder, det er bare en tom buzzword. En succesfuld leder forstår, at ansvarlighed handler om konsekvenser. Når nogen på hans hold udfører usædvanligt langs planlagte dimensioner og på en kvantificerbar måde, hendes belønninger er rigeligt. Når nogen udfører mindre godt, hendes belønningen er mindre rigeligt. Når nogen udfører anemically, hendes belønninger følge trop. Når nogen "mailing det i," hun bliver afsendt ud!

Store ledere kombinerer høje forventninger, positiv og uhæmmet støtte, og en rasende utålmodighed med dårlige resultater. Hvis du rapportere til en af ​​disse mennesker, du ved, at din belønning vil falde sammen med dit bidrag, og at der i dag &'; s overlegen ydelse vil være morgendagens præstationer forventning

Exhibit A i denne måned, Buck Showalter, kommer fra. verden af ​​sport. Han er en yderst vellykket baseball manager og træner, der til overflod viser de attributter af store lederskab.

Buck Showalter ledelse Lessons

Som leder af Baltimore Orioles, Buck har taget et hold, der ikke har gjort Major League baseballs årlige playoffs i 15 år til randen af ​​at gøre det i år. Før han kom i 2011, Orioles havde en vindende procentdel af 0,305. Efter sin ankomst, de vandt 56,9 procent af deres spil. Samme hold; samme fyre. Han gjorde det samme på andre stopper i løbet af sin karriere. I sit andet hele år som manager Arizona Diamondbacks, førte han en 35 spil forbedring. I 2004 sin anden fulde år fører Texas Rangers, de forbedret med 18 spil, og han blev udnævnt amerikanske liga manager året. Dette år, og som jeg skriver denne kolonne, Orioles er på randen af ​​at gøre playoffs og udfordrer Yankees for deres Divisional bly. Buck bærer en sort notesbog overalt han går. I det er de erfaringer, han har lært i løbet af sit første (delvis) år som holdets skipper.

Hvad der følger er citater fra Buck og omkring Buck, der illustrerer hans tro og, endnu vigtigere, hans handlinger. Masser af ledere går ind ansvarlighed; meget få faktisk "walk the talk."

Til undervisning
: ". Denne tid af året (foråret uddannelse) den og post-sæsonen er de bedste tidspunkter af året Det er undervisning; vi kommer til at gå over denne dag Dette er vigtigt, tro mig det vil være forskellen i at vinde eller tabe et spil "

Konsekvenser for dig:... Buck ved, at undervisningen er en integreret del af hans job som leder. Han kan ikke uddelegere hans personlige ansvarlighed og ansvar for at undervise. Han ved, at det gør en forskel. Hvad med dig?

Buck forstår også, at selv i et 162 spil sæson, hvert spil tæller. Han bringer en "gør de små ting – de grundlæggende ting – ret hver dag" opførsel og forventning til hans hold. Resultaterne taler for sig selv

Til intelligens og ydeevne
:. Buck ofte påberåber et citat fra slutningen af ​​Rangers /Twins /Yankees leder Billy Martin: "Dumb spillere vil få dig fyret!" Han forventer hans gutter at være intelligent, adræt, hurtig-minded og sultne

Konsekvenser for dig:. Vær opmærksom på dine folks råstof. Enhver, der mangler grundlæggende intelligens kommer ikke til at få nogle blot fordi han virker for dig; enhver, der mangler grundlæggende drev kommer ikke til at udvikle det, bare fordi han arbejder for dig; alle, der har lidt eller ingen disciplin, vedholdenhed, udholdenhed eller bestemmelse vil ikke udvikle disse attributter på grund af sin eksponering for dig. Dit job som leder er ikke at redde folk fra sig selv; det er at skabe og opretholde "betingelser for succes," der vil sætte, opmuntre og forventer overlegne mennesker til at udføre

Til vedholdenhed, udholdenhed og udholdenhed
:. ". Gutter, lytte Det er den midten af ​​foråret uddannelse. Det nye er slidt væk fra, og du kan ikke se målstregen. Jeg har gjort det i 20, 30 år. Det sker hvert forår for alle på et tidspunkt, men du er nødt til at skubbe igennem det . Det er mental og følelsesmæssig disciplin. "

Buck forstår" humør management. " Han er i kontakt med holdet og de enkelte følelser og deres ebbe og flod. Han dukker op hver dag på samme måde. Han sætter et eksempel. Han er ikke bange for at diskutere svære spørgsmål med sine fyre på en afmålt måde. Han har ikke undgå at diskutere "elefanten i rummet." Han diskuterer ALDRIG "omklædningsrummet spørgsmål" i det offentlige, og han aldrig kritiserer en spiller i medierne

Konsekvenser for dig:. Jeg definerer disciplin som havende to dimensioner: Disciplin er "at gøre, hvad der skal gøres, NÅR Det skal gøres, hvordan det skal gøres og hellip;! HVER GANG " Disciplin kræver også forsinke tilfredsstillelse; med andre ord, at gøre det hårde arbejde først.

Når du gør dit job, vil du tackle hårde problemer som din første kendelse af erhvervslivet og gøre det på en afmålt måde? Dermed behøver du demonstrere ansvarlig comportment og en kontrol over dine impulser? Er du en positiv og produktiv eksempel for dit team medlemmer langs disse dimensioner

Til sans for detaljer
:? "Det er seks til ti outs om året vi spare, hvis vi gør det (hans punkt # 5) ret. Det er 2 /10th af en procent af vores samlede outs i løbet af en baseball sæsonen. " Buck mener, at de små ting betyder meget på tre måder. Det første er der en absolut fordel for et baseball hold i at have seks til ti færre outs. Nogle af dem, måske oversætte til kørsler. Én løb i ét spil kan gøre forskellen mellem at tjene en playoff stedet eller ej. For det andet, når spillerne se eksemplet, at han sætter, de udvikler lyst til at deltage til de grundlæggende og fundamentale aspekter af deres virksomhed i højere grad. For det tredje, spillerne begynder at holde hinanden ansvarlige for disciplin. Buck mener, at han har været en succes, når hans spillere begynder at styre sig selv Salg

Konsekvenser for dig: Folk ikke følger ordrer. de følger eksempler. Uanset om det er dine børn eller dit team på arbejdet, "gør som jeg siger, ikke som jeg gør" er ikke effektiv. Dine handlinger vil skabe eksempler; disse eksempler vil etablere forventninger; disse forventninger vil inspirere handlinger; disse handlinger vil morph i adfærdsmæssige rutiner; disse adfærdsmæssige rutiner bliver discipliner

Til aktivitet
vs. realisering
:. Fra Orioles all-star center markspiller Adam Jones: "Han ( sorteper) kan lide at vinde. Alt for mange mennesker omkring her vant til, og accepterede, at tabe. Ved afslutningen af ​​spillet, hvis vi tabte, men spillede godt, de var OK med det. Han er ikke. "

Buck forstår, at du spiller for at vinde spillet. Belønningen er bundet til, om du vinder. Legendary fodboldtræner Bill parcells engang sagde, "Du er din rekord." I sport og erhvervslivet, der er helt rigtigt Salg

Konsekvenser for dig:. Som jeg sagde tidligere, for mange mennesker og virksomheder, følgende ligning gælder: Ikke opnå planlagte resultater xa god undskyldning = opnå planlagte resultater. Mange ledere belønne folk for "indsats."

Vi er alle ansvarlig
for vores indsats, men vi skal være ansvarlig
for at opnå de planlagte resultater. Uanset om vores individuelle resultater indebærer at opnå en salgsplan, færdiggøre projekter til tiden, inden for budgettet og på et bestemt niveau af kvalitet og ydeevne, bør belønning være bundet til vores ansvarsområder i stedet vores ansvar. Forståelse og gennemføre dette begreb vil være en afgørende faktor for dit lederskab succes.

Copyright 2012 Rand Golletz. Alle rettigheder forbeholdes
.