De gamle måder skal du gå til en forandring

virksomheders og andre virksomheder er i tendensen til at trimme deres personale til at bringe ned driftsudgifter. I et forsøg på at flytte på vejen til fremskridt, forbedring og forbedring tog ledelsen på at reducere deres udgifter ved at fjerne mange mennesker fra deres job og beder folk efterladt til at håndtere mere end én opgave. På diagrammerne dette kan synes at være en brugbar fremgangsmåde, men som resultaterne viste det sig at være det modsatte af hvad der var forventet. Personalet blev bebyrdet med arbejde, som begyndte at påvirke produktiviteten og behovet for at ansætte flere folk der var behov hurtigere end planlagt.
Det kan synes en god tilgang til de ledere og ejere til at reducere personalet og betale mindre løn for at øge deres besparelser. Men når du bliver spurgt fra en organisatorisk udvikling konsulent, forklaringen var en komplet modsatte. Når du har brug for at foretage ændringer i virksomheden er det bedre at gennemføre dem, når tiden er inde til det. Making ændringer uden ordentlig planlægning, høring og vejledning kan føre til ødelæggende resultater. Virksomheden &'; s arbejdsstruktur kan være revnet eller endog sammenbrud og i stedet for stigende opad virksomheden snart ville komme ned Crash
Borte er de dage, hvor fedt og dovne dinosaurer blev set omkring spise virksomheden &'; s. Udgifter og gøre noget . I dag er der ingen personlige relationer tolereres i en organisation. Man skal være effektiv til at holde sin position sikker i enhver organisation. Du ville ikke finde nogen i en organisation, der er at få betalt, fordi han har tjent i så mange år, og selskabet er i gæld for hans tjenester og ikke ville skyde. Det er den alder, hvor resultaterne sagen mere end relationer, og når nogen ikke kan arbejde længere på grund af en eller anden grund, ville han blive bare lade gå. Den måde at se ham kan afhænge af hans opførsel og arbejder stil af fortiden, men ledelsen er ikke længere interesseret i at ansætte folk, der ville være en byrde for organisationen.
En masse mennesker skylden management consulting til plantning denne idé og udvikling i organisationerne. Men den højere ledelse er taknemmelig for de konsulenter, der har gjort det muligt at nedbringe udgifterne i selskabet og også give plads til hurtigere vækst og forbedring af virksomheden. Med væksten og udvidelse af den organisation, er det ikke kun de ejere, der gavner, men hver person er knyttet til industrien kan garantere deres gavn og vækst også
.