Det er vigtigt at opdage dine kunder Core Værdier

Hvad jeg sigter mod at opnå i dette essay er at afgøre, hvad kerneværdier er, og hvor de kommer fra. Jeg vil beskrive, hvordan kunden vil leve deres liv i overensstemmelse med disse værdier, eller ikke som tilfældet kan være. Også hvad konsekvenserne er for Client, hvis deres værdier ikke er på linje med deres mål og overbevisninger. Endelig vil jeg se på, hvor værdier passer ind i mål og overbevisninger, og potentialet for kunden at sabotere sig selv. Dermed vil jeg svare, hvis opdage klienterne Kerneværdier er vigtig.

Før vi kan diskutere, om en Klienter kerneværdier er vigtigt at opdage eller ej, må vi først forsøge at forstå, hvad en værdi. Der er talrige definitioner af hvilke værdier er. I coaching arena, en værdi repræsenterer hvordan folk forbinder forskellige værdier med omverdenen. Her har jeg forsøgt at kombinere et par af de fælles dem, og linke dem sammen

“. Værdier er de kvaliteter af et liv levet fuldt indefra og ud &" ;. Der er ingen rigtige eller forkerte værdier; hverken er de principper eller standarder. De er de personlige regler, som vi vælger at leve. Værdier er hvem vi lige nu, ikke hvem vi gerne vil være, eller synes, vi skal være. De tjener som et kompas påpege, hvad det betyder at være dit sande jeg.

De bestemmer, hvem vi er, hvad livet betyder for os, og de foranstaltninger, vi træffer. De er ldquo &; must haves &"; ud over mad og husly; disse er ikke til forhandling for Client for at blive opfyldt. De er unikke ved, at de er forskellige for hver enkelt. Værdier er den bærende ramme for vores tro. Ofte er de udviklet på et ubevidst plan, der kommer fra familie baggrunde, lærere og kammerater. De udvikler sig over tid, som vi udvikler som individer. De er ofte maskeret af generelle livsværdier, så at komme ud over disse afslører den sande identitet af en person

en kerneværdi er en, der er relevant for alle aspekter af et individ &';. Liv, ikke bare i ét liv område som karriere, penge, eller fysiske miljø. Interessant i The Coaching Manual den taler om værdier er i linie med mål, men dækker ikke, hvad værdier er i hele bogen! Coaching model nævner trin 3, værdier, men gør intet for at forklare, hvad de er

Steven Covey refererer til at være værdier “. Kort i vores hoveder &" ;, eller den måde, tingene skal være. Vi er ofte uvidende vi har dem og påtage sig den måde, vi ser tingene, er de måde de virkelig er. I Susan Jeffers bog gør hun en interessant henvisning til værdier som “ oprettelse dine prioriteter &" ;, som er mere i tråd med dine overordnede mål, når der træffes beslutninger i livet

Det er interessant at bemærke, at der synes at. være en stor mængde arbejde, der tyder på en sammenhæng mellem overbevisninger, værdier og mål. Som jeg er enig fører til opfyldelse. Mens de to sidstnævnte definitioner er gyldige, er de ikke beskrivende nok for mig, men er medtaget for at vise den brede fortolkning af værdier.

netop derfor, vi fremkalde vores kunder kerneværdier er at forstå den kontrollerende faktor bag deres overbevisninger, adfærd og motivation. Når en klient er i stand til at leve deres liv og ære deres værdier på et konsistent grundlag, så livet bliver opfylde for dem. De vil fortsætte med at vokse og udvikle (selv om dette stadig kan betyde hårdt arbejde til tider!).

Når en klient ikke er i stand til at honorere deres værdier, kan de mangler motivation, eller føler en følelse af stress. Et typisk eksempel er en, jeg har oplevet mig selv, mens du arbejder for et stort firma. Selskabsskat havde sine egne værdier og missioner; For at “ trække virksomhedens linje &"; Jeg var nødt til at vedtage disse på arbejdspladsen. Hvad jeg fandt dog, at de var i strid med mine egne kerneværdier, og jeg fornemmede en følelse af stor stress ikke at kunne honorere dem. I betragtning af, at vi bruger en stor del af vores liv på arbejdspladsen er dette ikke et lille problem.

Ved ikke at ære dine kerneværdier, der kan også være en afsmittende effekt på andre områder af livet, dvs. forhold, fritid , finansiering. Nogle af disse virkninger kan have vidtrækkende konsekvenser, og ikke alle af dem en positiv karakter. Derfor er det klart, at kun ved opdagelse, kan klienten begynde vejen til opfyldelse, og for at identificere, hvad der kunne ligge bag alle områder af stress i deres liv. Beviserne Jeg har hidtil understøtter min redegørelse.

Værdier præcisering og udløsningsfase øvelser er nyttige for træneren at få at vide, klienten og for kunden at kende sig selv. Begge kan bruge værdier til at lette valg, træffe passende foranstaltninger og erkende hvilke værdier er et problem. Der er en række måder, hvorpå vi kan opdage vores kunder kerneværdier. De har alle til formål at afdække de værdier, der allerede er der. Nicola Stevens foreslår at bruge spørgsmål, der kan hjælpe med at afklare en Klienter værdier. Ved at bruge negative og positive situationer for dem at huske, kan du trække ud spor til disse kerneværdier.

I Co-Active Coaching de beder klienten til at beskrive deres værdier i deres eget liv. De kan henvise til et højdepunkt øjeblik i tid, der var særlig givende eller signifikant i deres liv. Dette stifter ned hvordan de føler, eller hvilke værdier blev hædret på det tidspunkt. Der er også omtale af undertrykte værdier, hvor den modsatte yderlighed er identificeret. For eksempel når en klient er vred eller ked af, kan en værdi er blevet overtrådt. Denne værdi kan derefter identificeres og undersøges.

En yderligere måde at definere værdierne er at bruge en værdier fremkaldelse øvelse, der som et resultat vil producere en prioriteret liste. Dette gør det muligt for Kunden at vurdere hver værdi til gengæld og give dem en vægtning. En værdibaseret beslutning matrix er en øvelse designet til klienter til at prioritere deres værdier og se dem over tid. Hvor værdier scorer lavt, kunne disse være gode muligheder for yderligere udforskning.

I Pam Richardson &'; s bog “ The Life Coach &"; Hun viser også en alternativ måde at fremkalde kerneværdier. Hun præsenterer en “ værdier cyklus &"; hvor kunden udfylder en værdi i hvert segment, og på en skala, hvor meget, at særlig værdi bliver hædret lige nu.

Disse er alle gode måder at fremkalde kunderne kerneværdier, uden at få dem til at vælge dem fra en checkliste. Grunden til en checkliste bør undgås, er, at kunder kan vælge ord, der beskriver, hvordan de gerne vil være, eller hvad de tror andre mennesker ønsker at høre. Også de kan ikke være de ord, at Kunden naturligt kan bruge i deres ordforråd og kan derfor ikke føle en stærk affinitet til. Men jeg ser ulempe for ldquo &; værdier cyklus &"; er, at det forhold, klienten til at tro, de kan kun have en række værdier i overensstemmelse med segmenter i hjulet (8 i eksemplet). Selv om det omhandler værdier og hvordan de bliver hædret på nuværende tidspunkt, betyder det ikke gå dybere at klassificere dem i nogen bestemt hierarki.

Når kerneværdier bliver opdaget, kan du se, hvor meget en klient er for at hædre disse værdier. De kan tage uger og måneder at færdiggøre, og ikke altid får gjort i den første hovedet af enhver øvelse. De vil også ændre sig fra tid til anden, der kan forventes, at afspejle, hvor en klient er i deres liv, og også hvis denne værdi stadig tjener dem.

Selvom oprindeligt du ville gøre dette på klienterne hele livet i almindelighed, kan det være frugtbart at gentage processen i andre områder af klienter livet såsom karriere, Finansiel, eller rekreation. Der kan eller ikke kan være forskelle i kerneværdier, men hvis der er et område af livet (hjul af livet), der scorer lavt, så dette kan foreslå en forskydning af en værdi.

Rækkefølgen af ​​hierarki vil bestemme vægtningen af ​​en kerneværdi. Den højeste vil have størst indflydelse på udfaldet. Hvis den øverste værdi i konflikt med en anden værdi, så en blandet resultat er muligt. Ofte Klienten vil sige det første, der kommer ind i deres hoveder. Nogle gange vil de, en værdi for at projicere et bestemt indtryk af sig selv. Sammenligning af værdierne efter gør værdierne fremkaldelsen øvelse er meget nyttigt at en klient i at øge deres bevidsthed om, hvor de er nu i forhold til deres værdier.

The Coach skal være forsigtig med at fortolke de ord, kunden bruger til at beskriver en værdi. De kunne have helt forskellige betydninger for begge parter. Ofte en klient vil bruge en “ Chunk ordet &"; for eksempel familie, der, når probed dybere kan afsløre at bruge mere tid sammen, eller deling, som kan være den sande værdi. En god coach vil derfor bede kunden til at forklare, hvad det bestemt ord betyder for dem

Det er vigtigt, at værdier er på linie med Kunden &';. Vision og overbevisninger før dem sætte mål. Hvis det ikke sker i denne sekvens, så de mål, kunden kan vælge at forfølge kan ikke give dem sand opfyldelse. Vigtige liv beslutninger er lettere at foretage og resultaterne er mere tilfredsstillende, når baseret på godt forstået kerneværdier.

Steven Covey, at i at udvikle din personlige mission statement (mål), bør dine værdier guide dig, støtte den tidligere definitioner. Julie Starr i “ Det Coaching Manual &"; også, at der ofte et mål ud af justering kræver en klient til at gå tilbage og tjekke deres værdier, og når det gøres rigtigt kan øge motivationen mod dette mål. Jeg støtter begge argumenter og tror, ​​at tilpasningen er et centralt princip for et tilfredsstillende liv.

En enkel måde at kontrollere dette er at spørge kunden, hvordan at nå et bestemt mål vil ære eller opfylde en af ​​deres kerneværdier. Hvis målet ikke gør, så er dette et område for det fremtidige arbejde. Selvom målopnåelse er ikke en del af denne undersøgelse er det nævnt her for fuldstændighedens. Salg

Værdier har en indvirkning på vores tro, som tilsammen bidrager til vores målsætning, og hvad vi ønsker at opnå. Dette er undertiden benævnt “ den ustoppelige kombination &"; , Når værdier, overbevisninger og mål er på linje. Jeg tror, ​​at dette beskriver justeringen helt, og at værdier er kun en del af puslespillet.

Når en klient ærer deres værdier, de støtter motivation og formål for handling. De underminerer arbejdet i sabotør, fordi handling baseret på værdier er mere kraftfuld end den sabotør &'; s grunde til ikke at gribe ind, eller tage en anden fremgangsmåde. . Endelig vil de gå på at føre opfylde liv
I NM Practitioner Diplom projektmappe, hedder det, at “ ingen mål vil give dig ægte opfyldelse, medmindre det er kongruent med dine personlige værdier &"; . Det går så med at sige “ alle mål, drømme og ønsker er simpelthen køretøjet for at opfylde vores værdier. Jeg er helt enig med disse udtalelser, og det understøttes i den tidligere henvisning til de definitioner. Der er en klar sammenhæng mellem mål, overbevisninger og værdier.

Som konklusion mener jeg, at opdage og forstå dine kunder kerneværdier er grundlæggende for en effektiv coaching forhold, og bør gøres før snarere end senere i processen. De er vigtige af følgende årsager.

Værdier afgøre, hvem kunden er lige nu. Værdier præcisering er nyttigt for klienten at kende sig selv og hvad der gør dem. Lige så det giver træneren at få at vide Kunden. Værdier kan bidrage til at lette valg, træffe passende foranstaltninger og erkende hvilke værdier er et problem. De er en del af “ den ustoppelige kombination &"; , Når værdier, overbevisninger og mål er på linje.

Der er forskellige metoder og teknikker til at fremkalde dine klienter kerneværdier. Det er ikke kritisk, hvilken en du bruger. Jeg personligt går ind for værdier fremkaldelsen øvelse i NM Practitioner Diplom Workbook. Hvad der er vigtigt er dog at undgå at give din klient en liste til at vælge fra. Forbliv opmærksomme på deres fortolkning og mening med de ord, de bruger til at beskrive en værdi for dem.

Når en klient er i stand til at leve deres liv og ære deres værdier på et konsistent grundlag, så livet bliver opfylde dem . De vil fortsætte med at vokse og udvikle

Bibliography
Co-aktiv Coaching-Whitworth, Kimsey-House, Sandhal, Davies Black ISBN 9780891061984
Life Coach -. Pam Richardson, Hamlyn ISBN 0600609316
At lære at Coach - Nicola Stevens, Sådan bøger ISBN 9781845282714 fotos Coaching Manual - Julie Starr, Prentice Hall ISBN 9780273713524
De 7 Gode Vaner People-S.Covey, Franklin Covey ISBN 9780684858395
Feel den frygt og gør det alligevel - Susan Jeffers, Vermillion ISBN 0091907075
Noble Manhattan Practitioner Coach Diplom Workbook
.