Succes Justering_executive coach og Executive Coaching

Succes Justering

Se om følgende scenario lyder bekendt: Dave er en marketing specialist. Han er netop blevet tildelt til at lede et produktudvikling hold i din organisation. Dave har aldrig i sit liv har ført et produkt udviklingsteam – eller et hold, for den sags skyld. Han er en virkelig lyse fyr, og har ikke været ærbar om at acceptere nye udfordringer; så du regner med, at en smule træning og hjælp til, vil han gøre fint.

Din uddannelse og udvikling specialist kom over en brochure for et kursus udbudt af AMA med titlen "Sådan Lead hold." En kort gennemgang af kurset skitse fører dig til at tro, at dette er bare billetten til Dave. Du sender ham. Efter de fire-dages workshop, vender han tilbage til din organisation fuld af ny viden, ideer og entusiasme. Du har høje forventninger til, at Dave vil være yderst vellykket i sin nye rolle.

Dave mislykkes! Hvad kunne der være sket?

Lad os starte ved at differentiere mellem ordene viden, færdigheder, performance og succes.

Viden er om at vide, hvad de skal gøre. Det kan erhverves ved at læse en bog eller deltage i en workshop. Ny viden forsvinder over tid, hvis den ikke bruges.

Skills handler om at vide, hvordan man gør noget. Udvikling af kvalifikationer kræver øvelse, gentagelse og feedback. Ligesom viden, færdigheder nedbrydes med tiden.

Ydelse måles ved at nå de planlagte resultater. Uden at definere acceptable resultater, kan ydeevnen ikke styres.

Succes er et unikt koncept. Fra et organisatorisk synspunkt, jeg formoder, at man kunne sige, at performance og succes er synonyme. Fra en persons synsvinkel, men det er ikke tilfældet, fordi personlig succes kræver personlig tilfredsstillelse, og hver person definerer, at forskelligt. Mange mennesker aldrig stoppe op og tænke over det eller definere det. Som det var tilfældet med Janice i vores ledende artikel, de flyder langs ricocheting fra den ene oplevelse til den anden med et tilfælde af blahs, aldrig spørgende hvorfor.

I Daves tilfælde værkstedet formentlig bibringes ny viden , men viden er ikke nok. For hans nye viden til at være relevante for hans firma, Dave brug for nye kompetencer. Færdigheder udvikler med praksis, anvendelse og feedback. Når han vendte tilbage fra sit værksted, Dave fik aldrig den nødvendige til at omsætte sin nye viden til nye færdigheder støtte.

Organisatorisk og individuel succes er uløseligt forbundet. For organisationer at opnå og opretholde succes, viden og udvikling af færdigheder, performance management og prioriteten af hver enkelt persons opfyldelse skal tilpasses. Vi kan hjælpe dig med at opnå din organisations potentiale med en proces, vi kalder Succes Alignment -. Give os et opkald