Byg din organisation som Steelers

Der kan argumenteres for, at ingen organisation i National Football League har haft mere succes end Pittsburgh Steelers. I ldquo &; moderne æra &"; af professionel fodbold, din organisation &'; s resultater måles med én metrisk – vinde Super Bowl. Ingen &'; s gjort det mere end sort og guld.

Siden 1970 ingen hold har en bedre record end Steelers. Ikke alene har de vandt den mest regulære sæson spil, men også den mest playoff spil, udskilte titler, spillede i de mest konference mesterskaber, og er bundet til de mest Super Bowl optrædener. Ikke overraskende er der ikke hold sendt flere spillere til Pro Bowl i historien af ​​spillet.

Men Steelers ikke er i et stort marked. De don &'; t underskrive top frie agenter. De typisk udkast mod den nederste ende af talentmassen. Deres trænere blive om bord i lang tid, en eller anden måde formår at løbende få deres budskab igennem, selv efter at deres spillere skal have længe tunet dem ud. Selv når deres bedste spillere er såret, en eller anden måde de formår at have mere talent venter i kulissen. Medlemmer af teamet sjældent udtale sig imod klubben, og Steelers fans er blandt de mest rabiate og trofaste i alle professionel sport. Hvordan gør de det?

Ligesom alle store institutioner, de har en succes model, at de ikke afviger fra.

1. De forpligter til ldquo &; lang visning &" ;.

Rooney familien har ejet Pittsburgh Steelers Siden starten i 1933. Siden 1969 har de haft nøjagtig 3 head coaches: Chuck Noll, Bill Cowher, og Mike Tomlin . De &'; ve alle vandt NFL Coach of the Year Award. Som et punkt i sammenligning, har Washington Redskins havde 13 head coaches i denne spændvidde.

De finder den rigtige fyr for deres system og give dem den tid og støtte til at lykkes. Det er klart, at have en konsekvent budskab har ført til spillerne forstå præcis, hvad der forventes af dem. De er ikke forvirret over, hvad det betyder at repræsentere holdet, hvad deres rolle er, der er ansvarlig, og hvad der vil ikke blive tolereret. Hvert hold medlem synes at trække i “ samme side af rebet &" ;.

2. Det &'; s ikke om at få superstjerner. Det &'; s om at finde spillere, der bedst passer til kulturen

Steelers aren &';. T kun tålmodig med deres trænere. At filosofi strækker sig til spillerne så godt. De don &'; t fokusere på kollegium anerkendelser, 40-yard dash statistik eller bænk pressen reps. Hvad gør de måler? Tegn. Pålidelighed. Coachability. Har de passer ordningen? Hvordan vil de passer med de andre spillere? Eric Berry, en top udkast plukke et par år siden, bemærkede, at Steelers var de eneste hold måle knæ størrelse. Det &'; s den slags fokus, der redskaber dem spillerne, de behøver for at udmærke

Når de finder deres mål, de giver dem tid til at udvikle sig, snarere end at gå til “. Hurtige løsninger &"; eller de varme fri agent afspillere. De don &'; t handle væk udkast picks for superstjerner. Faktisk har Steelers ikke gået uden en første runde pick siden 1967. De ser for potentiale, og de udvikler det bedre end nogen.

3. Du &'; re modstander kan &'; t vinde, hvis du scorer mere end de gør

Vi elsker alle høj scoring, spændende spil.. Men hvis du &'; re modstander kan &'; t score end du kan aldrig tabe. Når du &'; re kaldenavn bliver “ Stål Gardin &" ;, det &'; s klart, at forsvaret er en prioritet. Efter alt, forsvar vinder mesterskaber i de fleste tilfælde.

Steelers er blevet hædret med 7 Defensive Player of the Year Awards siden 1972. Deres spillestil har konsekvent været aggressiv, hurtig og blitz glad. Mens den spillestil udgør en risiko, det sætter også en enorm mængde af pres på deres modstandere, som kan føre til omsætningstal

I 1976 Steelers &'; defensiv “ foran fire &"; blev præsenteret på forsiden af ​​Time Magazine, og er nok den bedste defensiv trup hver samles. Det år, de udstationerede fem shutouts, og kun gav op 28 point i deres sidste 9 kampe. Når du laver nul fejl, at vinde er meget nemmere.

4. Er vigtigt at køre bolden med succes, men du nødt til at smide på at score.

Nogle af de mest ikoniske spillere i Steelers historie har kørt backs som Franco Harris, Jerome Bettis, og Rocky Bleier. Men de mest ærede Steelers har været deres quarterbacks, Terry Bradshaw og Ben Roethlisberger. Hvorfor? Fordi de gjorde skuespil, der vandt mesterskaber. Efter alt, Super Bowl højdepunkter sjældent understrege tre værftet køre op midt der lempes passet kapløb, der gav quarterbacken tid til at lave et teaterstykke. De indeholder Lynn Swann, John Stallworth, Hines Ward, og Santonio Holmes scoring touchdowns.

5. Trods ydre omstændigheder, i “ standard &"; er den “ standard &" ;.

Skader hærget Steelers i 2011. Men de har aldrig brugt det som en undskyldning for dårlig leg. Deres “ standard &"; er, at når en spiller går ned, den næste person på linje har pligt til at opretholde det samme niveau af spillet

Efter en blow-out tab i deres åbning spil, medierne begyndte at bruge ord som “. Gamle og langsom, &"; “ Sieve-Ligesom Offensive Line &"; “ mistet deres Edge, &"; og “ Spadseretur Wounded &" ;. Det næste spil, de blæste deres modstander. Og du kan spore grunden tilbage til en anden tid-beæret kliché é ;: Standarden er den standard

Oversættelsen af ​​“. Standard &"; er enkel: Skader er ingen undskyldning. Spille over linjen. Spille vindende fodbold.

6. Aldrig svigte din “ stamme &" ;.

Få teams rejse bedre end Steelers. Ligegyldigt hvad stadion de spiller i væk fra Pittsburgh, kan du være sikker på at se din andel af guld “ Terrible Håndklæder &"; på tribunerne.

Nogle har sagt, at når stålindustrien kollapsede i Pittsburgh, det spredte Steeler fans i hele landet, der søgte arbejde andetsteds. Måske så, men jeg synes det går dybere

Jeg tror, ​​de fleste af os gerne tror, ​​at vi &';. Re stærk. Jeg tror, ​​vi gerne tro, at hårdt arbejde, engagement og hårde sind vil føre til succes. Og ingen hold inkarnerer, at ligesom Steelers gør.

Endnu vigtigere er, de konsekvent leverer, hvad vi forventer. Når vi ser den sorte hjelm med US Steel-logoet, vi forventer at se hårdt, aggressive spil. Vi kræver, at de giver deres bedste indsats og lægge det hele på linjen. Selv om de don &'; t altid vinde, vi altid føle, at vi fik vores penge &'; s. Værd

Da jeg var ved Rutgers University i begyndelsen af ​​1990 &'; s, jeg talte med en tidligere Scarlet Knight opkaldt Alcides Catanho på en lokal vandhul. Han havde leget med Patriots det år, og jeg var plukke hans hjerne om, hvad NFL var ligesom, og især om et spil, han spillede samme år mod Pittsburgh. Han sagde noget, som jeg har glemt &ndash aldrig; “ ingen hits hårdere end Steelers &";

Så hvad gør alt dette har at gøre med at bygge din organisation?

1. Er dit lederskab forpligtet til det lange perspektiv, eller bare næste kvartal? Er du gør investeringer i dag i mennesker og strategi, der vil betale sig i de kommende år, eller er du ofrer fremtidig vækst ved at hoppe på “? Hurtige løsninger &"; Er dit budskab klart?
2. Hvordan har du identificere talent? Er du kun ansætte folk fra inden for din branche, eller bare dem, der har den største rolodex? Har du træningsprogram på plads, der er kontinuert? Er du bruger psykometrisk test for at identificere potentiale, eller er du stirre på en stak CV'er? Er du give folk de værktøjer og tid til at udvikle sig, eller er du afleverer dem en telefonbog for at ringe fra?
3. Er du reaktiv? Er du hviler på i går &'; s laurbær, eller er du lægge pres på din konkurrence med innovation? Er du miste kunder eller fastholde dem?
4. Har du mulighed for at lande store salg, eller er du placeret som en handelsvare? Har du de mennesker og processer på plads til at gøre store stænk på markedet?
5. Er du gør undskyldninger? Er du bebrejde økonomi, industri, eller medarbejdere, du har? Eller er din strategi bygget på, hvordan man kan udnytte de muligheder, der eksisterer?
6. Skal du oprette “? Rablende fans &"; Har dine kunder besøger din hjemmeside, kan du læse dine blogs, og vente i linje for din næste produktlancering? Vil du miste dine kunder i løbet af en nikkel, eller vil de bo hos dig? Når de skriver om dig, hvad vil de sige? Hvordan har du forbedre kundeoplevelsen

Og husk altid, at “? Standard &"; er den “. standard &"; Hvad &';?. S din