Hvordan at skabe en Årlig forretningsplan og nå dine mål

Som iværksættere, de fleste af os har forberedt et godt gennemtænkt forretningsplan. Det er afgørende, hvis du er på udkig efter enhver form for finansiel støtte, når du starter op og vil holde dig fokuseret og samtidig bygge din forretning. Have en plan for at følge vil også øge dine chancer for succes. Men et par år inde i din virksomhed, er din oprindelige forretningsplan stadig relevant? Sikkert ikke.

En årlig plan for en etableret virksomhed er et vigtigt organisatorisk værktøj, hvis:

* du ønsker at udvikle din forretning
* der er en masse aktivitet foregår i din virksomhed hver dag, og du har tendens til humlebi, hoppe fra "blomst til blomst" ikke at vide, hvor at fokusere din tid
* du ikke har en klar plan og overveje forskellige muligheder hver dag

Mens der er mange skabeloner og sorter af forretningsplaner til rådighed på nettet, din årsplan ikke behøver at gå ind i så meget dybde som originalen. Her er de 5 hovedområder, du bliver nødt til at dække, når man planlægger for det kommende år:

1. Hvor er du nu? Liste over de tjenester, du leverer, de produkter, du sælger, det antal timer, du arbejder i din virksomhed, og det antal timer, du arbejder på din virksomhed.

2. Hvad er dine mål? Liste over de mål, du ønsker at opnå. Vi har alle en finansiel mål så skriv din specifikke penge mål for året, og de øverste 2 eller 3 prioriteter, der vil få dig der.

3. Hvordan kommer du derhen? Arbejde baglæns fra din finansielle mål og identificere de nødvendige for at nå det trin. For eksempel, hvis dit mål er at gøre $ 75,000 for året, hvor mange kunder har du brug for, hvor mange produkter har du brug for at sælge, hvor mange værksteder har du brug for at foretage, og hvad har du brug for at opkræve betaling for disse ting? Nedbryde disse mål ned måneden og derefter ugentligt og nappe, indtil du har nået et realistisk og opnåeligt finansielle mål og planlægge, at synkronisering.

4. Hvornår vil du gøre, hvad der er nødvendigt for at nå dine mål? Tag dine månedlige og ugentlige mål for at oprette din handlingsplan. Dette vil bestemme antallet af kunder, du vil arbejde med og hvornår, hvilke produkter og programmer, du vil oprette, hvor mange du har brug for at sælge og når mv Handlingsplanen kan overføres over til dit ugeskema.

5. Hvem har jeg brug for hjælp fra at nå mine mål? Liste hvilke opgaver, du kan ikke længere fortsætte med at håndtere. Overvej outsourcing ting som din bogføring til en bogholder og dine tekniske og administrative opgaver til en Virtual Assistant for at frigøre din tid til profit generere opgaver.

Går gennem denne proces hjælper dig med at identificere dine hensigter og tvinger dig til at male et realistisk store billede plan for året. Hvert lille skridt tager dig hen imod dit større mål. Denne strategi kan være den ene forretningsaktiviteter, der hjælper din virksomhed til at vokse mere end nogen anden
.