Revurdering de Syv Gode Vaner

Det &'; s været næsten et årti siden jeg læste den berygtede selvhjælpsbog De Syv Gode Vaner People af Steven Covey, men det &'; s sådan et nyttigt værktøj, at det kom som nogen reel overraskelse, da jeg for nylig følte sig tvunget at genlæse den. Da jeg gjorde det, fandt jeg mig selv spekulerer på, om jeg havde behandlet eller gennemført den særlige vane indført i hvert nyt kapitel. Ved den tid, jeg var færdig de kapitler, jeg var glad for at finde, at jeg havde faktisk omfavnede dem, da mit første læsning af bogen. Selvfølgelig havde jeg også tilpasset de forslag eller retningslinjer i bogen vedrørende de vaner at skræddersy dem til mine egne unikke behov og erfaringer. Denne opdagelse mindede mig om, at vi hver bestemme vores eget niveau af succes.

Covey opfordrer læserne af hans bedste sælger, der har solgt 15 millioner plus kopier i næsten 40 sprog siden den første udskrivning i 1991, at omfavne syv vaner, han skitserer, så de kan gennemføre dem i deres eget liv for at øge deres succes eller effektivitet samt bliver mere tilfredse med deres præstationer i slutningen af ​​en etableret tidsramme. Jeg tror, ​​at næsten alle mennesker kan drage fordel uhyre fra Covey &'; s bog, hvad enten det er i deres personlige liv, arbejdsliv, eller begge dele. Faktisk læsning og udvide din bevidsthed om nye tendenser, tanker og perspektiver er en vigtig del af at omfavne en livslang tilgang til læring.

De Syv Gode Vaner People begynder med forfatteren undersøger en undersøgelse af 23.000 fuldtidsansatte ledere, ledere og andre fuldtidsansatte. Undersøgelsen viste, at blot 50% var tilfredse med det, de opnået i en arbejdsuge. Derudover kun 37% beskrev sig selv som at forstå deres virksomheds &'; s mål, og en sølle en fjerdedel af de adspurgte var begejstrede disse mål

Covey tog resultaterne af denne undersøgelse, og sammenlignede dem med et fodboldhold. af elleve spillere, hvor kun halvdelen af ​​medlemmerne er glade på spillet &'; s konklusion, fire vide, hvilke mål var deres, og to faktisk plejet. At &'; s skræmmende vurdering, isn &'; t det? Tag et øjeblik til at overveje din egen arbejdsplads eller virksomheden eller lille virksomhed, du &'; re håb om at bygge. Kan du tænke på tegn eller signaler, du &'; ll nødt til at være på udkig efter at forhindre, at dine medarbejdere ender med den samme form for utilfredshed, desillusion, eller apati

Prøv disse teknikker til at praktisere de første tre? af Covey &'; s syv vaner:

~ være proaktiv Vores frihed og magt som individer til at vælge vores svar ligger i rummet mellem stimulus og respons. Mennesker, der er proaktiv er i stand til at vælge et svar, der giver dem mulighed for at focu på at finde løsninger
~ Start med at vide, hvor du &';. Re vil Når du begynder med slutresultatet i tankerne, omfavne dig den vane, der centrerer omkring forståelsen der er skabt alle ting to gange. Den første skabelse sker mentalt, når du har den gnist af ideen og nøje overveje det, og den anden skabelse sker fysisk, når du rent faktisk gennemføre din plan. At omfavne denne vane, det &'; s ofte nyttigt at formulere dit mål i en mission statement, der beskriver, hvad du ønsker at være, hvad du vil gøre, og hvad du ønsker at vide
~ Put Første ting først, når du omfavne. denne vane, fokuserer du på dine højeste prioriteter rækker ud over alt andet. Typisk disse prioriteter er relateret til resultater og relationer. Når du begynder at fokusere din opmærksomhed på, hvad du lægger først, vil det påvirke din succes.

Når det er sagt, nogle gange folk har svært ved at effektivt at prioritere deres afgørelser eller opgaver. Hvis du &'; re et af de mennesker, kan du finde det nyttigt at bruge et værktøj som Time Management Matrix. Denne matrix, som er sat op i fire kvadranter ligesom du ville finde i algebra, er skitseret nedenfor

Quadrant I:. Uopsættelige Aktiviteter (øverst til venstre) Disse omfatter kriser, deadline-drevne projekter, og presserende problemer.

Quadrant II: Vigtige Aktiviteter (øverste højre hjørne) Disse omfatter planlægning, forebyggelse, erkendelse nye muligheder, og opbygge relationer

Quadrant III:. Uvæsentlige Aktiviteter (nederste højre hjørne) Disse omfatter afbrydelser eller opkald og møder, som don &'; t der skal løses med det samme

Quadrant IV:. Trivial Aktiviteter (nederste venstre hjørne) Disse omfatter tid wasters, der vil have nogen positiv effekt eller fordele til din tid, arbejde eller resultater .

Meget succesfulde individer har deres hjerte fokuseret i Quadrant II, uanset om aktiviteterne gøre en kvante positiv forskel på din evne til at opnå succes, hvis du gør disse aktiviteter på en regelmæssig basis, fordi de fokuserer på at være proaktiv og arbejder på at forebygge stressede situationer og kriser i at udvikle eller kommer til et hoved. Tilbringe tid i de andre kvadranter, betyder dog, at du ender med at spilde tid eller bliver hængende laver krisestyring. Når dette sker, du &';. Re tvunget til at være reaktiv snarere end proaktiv

For at begynde at arbejde hen imod at være mere proaktiv og effektiv, overveje at starte små være at vælge aktiviteter, der vil tillade dig at opnå de endelige resultater, du ønsker ligesom at skrive en personlig mission statement i stedet for en for din virksomhed. Overvej også skrive en mission statement for din familie så godt, hvis slutresultatet involverer dem. Husk, hvis du omfavne en proaktiv tilgang til at leve, har en klart defineret vision for dig selv, og sætte realistiske prioriteringer, der understøtter din vision, så er du &';. Re gennemføre vaner, der vil gøre dig til en mere yderst effektiv person,

Indtil næste gang, omfavne din indre visdom

Namaste,
Karen
.