Hjælpe folk se det store billede (og hvorfor det er så vigtigt)

Når jeg flyver hjem til Indianapolis, håber jeg altid til landing mønster, der tager os over den berømte ovale af Indianapolis Motor Speedway. Billedet her giver dig en idé – men medmindre du har set det for dig selv, har du ingen forståelse for det. Sporet er 2,5 miles omkreds. Tænk over det i dit daglige kørselsmønster og du har en fornemmelse for størrelsen af ​​komplekset.
Det er virkelig et stort billede udsigt over Indianapolis Motor Speedway.
Jeg skriver dette før den 99. driften af ​​Indy 500 denne søndag, og mens jeg vandt &'; t være til stede, jeg har deltaget i flere gange. Hver gang jeg sad i en anden placering, og jeg har endda været lige ved siden af ​​sporet (som medlem af Purdue All American Marching Band) før starten på løbet, da den berømte opkald “ Mine damer og herrer, start dine motorer! &"; er givet. Hver af disse steder give en anden synsvinkel af anlægget og løbet
Angivelse det mere direkte, alle på denne weekend &'; s. Løb havde en anden oplevelse af løbet dels på grund af, hvor de sad, og hvad de kunne se. Dette er præcis, hvad der sker i vores arbejdspladser hver dag.
Alle kommer til at arbejde for at gøre deres arbejde, og i de fleste alle tilfælde er folk der ønsker at gøre deres bedste arbejde og forsøger at gøre det baseret på, hvor de sidder, og hvad de kan se. Og de kan &'; t operere ud over, hvad de kan se
Bilister har observatører højt over sporet for at give dem input og for at hjælpe dem “. Se &"; hvad de kan &'; t se sig selv. Hvorfor er dette vigtigt? Når de har den større perspektiv, kan de være mere effektive, sikrere og forhåbentlig mere vellykket som chauffør.
Det samme er tilfældet for os på arbejde hver dag.
Som leder er det vores opgave at være den spotter for vores medarbejder; at hjælpe folk se den fulde, store billede.
Og alt dette virker meget godt og gør en vis forstand, men i den virkelige verden af ​​arbejde, mange mennesker ønsker blot at vide, hvad de skal gøre. De siger ting som: Restaurant • “ Bare fortæl mig hvad jeg skal gøre, &";.
• “ Hvad er opgavelisten &";?
• “ Kan du give mig en tjekliste &";?
Og mens det er fint, at de ønsker disse ting, som en leder, vi ved, vi vil have dem til at have fuglen &'; s-eye-view af det arbejde, også &ndash ; forstå, hvordan hvad de gør forbindelse til det større billede af organisationen &'; s. mål og succes
Der er vores dilemma – folk beder om én ting, og vi er nødt til at give det, men vi ved, at de har brug for noget mere end det. Her er fem måder at give dem, der er nødvendige perspektiv, selv når de aren &'; t beder om det
Del det store billede regelmæssigt.. Hvis du har teammøder, taler du om organisationen &'; s mål og formål regelmæssigt? Hvis du gør det store billede en konsekvent del af din besked, vil det forstås – en organisk skabte stykke af viden. Når dette sker, resten af ​​disse ideer blevet lettere at gøre.
Giv detaljerne først, derefter tilføje sammenhæng. Hvis du forsøger at give dem det store billede først kan frustrere dem, så don &'; t gøre det. Hvis personen har bedt om detaljerne, de trin og granulering af deres rolle eller opgave, give det til dem. Fortsæt derefter ved at fortælle folk det store billede. Hvis de hører det store billede besked, har du forbedret deres perspektiv og forståelse – og vigtigst, hjalp dem til bedre at forstå de opgaver, de bliver bedt om at gøre.
Spørg dem, hvad de ser. Hjælpe folk se noget nye behov til også at omfatte at finde ud af, hvad de allerede se. Med andre ord, kan spørgsmål være stærke her. Eksempler: Restaurant • Hvordan denne opgave passer ind i de overordnede mål for holdet
• Hvad er de vigtigste komponenter i at gøre dette arbejde med succes?
Du kan finde de gør forstår det store billede, men de har en defekt perspektiv, eller har ingen anelse overhovedet. Spørgsmål som disse vil hjælpe dig med at skabe opmærksomhed og forståelse i andre – og sætte scenen for de sidste to forslag.
Tilslut det store billede til deres arbejde. Ofte store afbryde isn &'; t kende arbejde eller selv at vide det store billede. Ofte hullet er, at folk don &'; t se, hvordan de to gå sammen. Som ledere, antager vi, at når de ser det store billede, de ser, hvordan det er relevant for dem. Det er en dårlig antagelse.
Når folk forstår luftfoto, hjælpe dem med at se, hvordan deres arbejde er en integreret del af helheden.
Tilslut det store billede til mening. I sidste ende er dette den vigtigste af alle. Folk ønsker at gøre arbejdet, der har et formål og en mening. Folk ønsker at gøre en forskel. En af de bedste måder at hjælpe folk får den forstand er at hjælpe dem med at se, hvad organisationen handler om, og hvor det er på vej hen. Disse forhåbninger er normalt inspirerende og fyldt med mening. Giv dit team medlemmer en følelse af mening i deres arbejde, og du vil gøre noget af det vigtigste arbejde, du nogensinde kunne gøre
Disse fem ting vil tillade dig at være en spotter til dine teams – at hjælpe dem med at se en smule større, til at tænke mere strategisk og til at gøre deres arbejde med det store billede og endelige mål for øje
.