Produktiv Lederskab

Jeg har påpeget i mange år, at den offentlige virksomheder vægt på korte tem kvartalsvise afkast i sidste ende ville medføre huller vækst, fordi kort sigt fokus ikke tillader organisationer til at investere i langsigtet produktinnovation. Der er eksempler på nogle virksomheder, der har gjort et fremragende stykke arbejde i at gøre strategiske inventments langsigtede. Apple og Research in Motion og to meget gode eksempler på organisationer, der fortsat innovere samtidig med at udvide deres markedsandel

Dr. Knab lånt udtrykket “ egocentrisk lederskab &"; fordi så meget af det, vi vidne til, er kortsigtet ledelse kun tager sigte på hurtige afkast. Det er de folk, der suger al profit ud af virksomheden for deres egen tilfredsstillelse; ikke korrekt investere i deres egen virksomhed; og holde alle på pinde og nåle til at holde omkostningerne nede, så de kan modtage en 6 figur bonus

nært holdt virksomheder er ofte fokuseret på kort sigt, fordi de er under-kapitaliserede; de er ofte travlt med at holde ud det seneste angreb fra et stort konkurrent; eller værre endnu, og ofte den mest fremherskende, holder markedsandel, når en ny konkurrent kommer ind, der ikke kender deres omkostninger og stjæler markedsandele med lav-ball priser og store løfter.

Det er bestemt ikke fremmer lederskab der varer, og det giver ikke medarbejderne noget til at synke deres tænder, så de bliver inspireret og motiveret. Tthere er mange ledere derude, der mener, at medarbejderne skal motiveres, fordi, “ De bliver betalt for at gøre et job, og de bør bare gøre det og afslut den klynker &";.

Denne "kommando og kontrol "ledelsesstil er stadig almindelig i det 21. århundrede. De fleste af os kender, eller har læst, at denne metode ikke virker godt, men vi gør det alligevel, fordi det &'; s alt, hvad vi ved, hvordan man gør. Der er behov for en forståelse og implementering af “. Produktiv Ledelse &"; Med fremkomsten af ​​de oplysninger, alder og “ vidensarbejder, &"; Vi har udviklet sig væk fra at maksimere den fysiske produktion på vores workers-- mod engagere sind vores medarbejdere. Dr. Knab går ud over dette at fortælle os, at for at udmærke sig i det 21. århundrede, vil store virksomheder nødt til “ engagere hjerter deres medarbejdere gennem en følelse af formål gennem anvendelse af produktive Leadership "Når medarbejderne mener, at. arbejde, de gør har en dybere formål, deres resultater langt overstiger dem, der bruger kun udfører en opgave

Produktiv Lederskab er processen med at engagere alle de organisationer medejerne! herunder kontrakt producenter, underleverandører, joint ventures, leverandører , tjenesteudbydere, og tilknyttede selskaber, i mål og målsætninger i organisationen på en sådan måde, at disse bliver fælles mål og formål for alle i virksomheden forsyningskæden. Det udnytter en forståelse, som alle spiller en central rolle i gennemførelsen af ​​organisationens målsætninger og søger et partnerskab forhold, og et ansvar for at sikre en løbende forbedring og effektiviteten af ​​den samlede forsyningskæde. Dette sikrer en sund og levende værdikæde, der kan fortsætte med at opfylde behovene hos alle interessenter i dag og i fremtiden.

Dr. Edward F. Knab
Produktivitet konstruktioner, Inc
1969 Fan Palm Way
Palm Springs, Californien 92262-8859
.