Otte Støttende Behaviors Hver Coach (og hver person) bør bruge

Spørg ti mennesker til at beskrive de bedste trænere, de har oplevet, og chancerne er syv eller flere vil nævne støtte i en eller anden måde. Understrege og fremhæve dette i din personlige tænkning om coaching.

De bedste trænere er støttende.

At kende og nå til enighed med denne idé er én ting. Vel vidende, hvad det betyder, og være i stand til at identificere og udstille støttende adfærd er noget helt andet. Og det er pointen med denne artikel:. Identificere og forklare nogle specifikke adfærd, der vil hjælpe dig være positive over for andres

Otte Støttende Behaviors

Samarbejd.
Som leder eller supervisor, kan du ikke gøre alles arbejde, eller gøre deres arbejde for dem. Du skal selvfølgelig delegerede og bemyndige andre til at gøre deres arbejde. Og alligevel som leder skal du oprette en følelse af fælles ejerskab. Du er nødt til at se dig selv (og holdet har brug for at se dig) som en del af holdet. Mens din rolle kan være anderledes, er du stadig en del af teamet. Når du ser dig selv, og fungere som en del af holdet, andre vil føle understøttet i deres handlinger. Husk, uddelegering isn `t det samme som abdikation, og som sådan skal du se dig selv som en samarbejdspartner.

Hjælp /hjælpe.
Langs denne samme linje, du støtter andre, når vi er villige at give en hånd. Min tidligste og bedste oplevelse med dette koncept er takket være min far. Vokser op på et kommercielt hog gård betød, at der var altid nogle (meget) ubehagelige job, der skal gøres. Ved mange lejligheder jeg husker får disse usmagelige job, mens far var væk på et møde eller tendens til anden gård-relaterede virksomheder. I de fleste alle tilfælde, hvis han vendte tilbage, mens jeg stadig var at gøre det ækle opgave, han ændrede sit tøj og tog en pitchfork eller skovl. Måske du lede et team, der har opgaver, du ikke kan gøre direkte. Hvis det er tilfældet, kan du stadig hjælpe. Find ud af hvad du kan gøre for at hjælpe, især når tidslinjen er kort og arbejdet er lang.

empati.
At leve er at forstå, hvordan den anden person føler. En af de vigtigste ting, du nogensinde kan gøre, er at lade folk vide, at du forstår, hvordan de føler. Du må ikke enig med deres perspektiv, kan du selv tror, ​​der var handlinger, de kunne have truffet for at undgå den situation, de nu befinder sig i (de kan være point for personale, coaching på et passende tidspunkt). Men legitimt empati er en af ​​de mest støttende ting du kan gøre for en anden person eller gruppe.

Genkend nogen `værdi.
I`m gætte dine børn don` t altid udviser adfærd, som du godkender, men vi alle vil altid elske vores børn. Og tænke over det, selv små børn kan fortælle de forskellige mellem deres adfærd og deres indre værdi. Når du lader folk vide, at du sætter pris på dem som en individuel du støtter dem. Når du nødt til at give feedback om ydeevne, er det vigtigt, at du adskille præstation fra hvem de er. Vi støtter, når vi interesserer os mennesker, og vise det (og ikke bare sige det).

Genkend deres mål og interesser.
Folk er mere end deres on-jobbet ydeevne. Når du ved noget om folk `styrker, interesser og langsigtede mål, kan du ofte hjælpe dem til at nå disse mål og støtte disse interesser. Denne isn `t om at give folk fuld frihed til at gøre hvad de vil på jobbet. Tværtimod, er du være støttende for andre, når du hjælpe dem med at lykkes i deres nuværende job -. Og hjælpe dem med at nå mod deres personlige og professionelle mål også

Lyt
En af de mest. støttende ting du kan gøre (for nogen) er at virkelig lytte. Dette er endnu mere sandt, når du er i magtposition (eller opfattes som). Stop hvad du laver. Fjern distraktioner. Ti stille, og lyt. Når du lytter du viser du værdsætter deres følelser og meninger. Når du lytter du kommunikerer, at du pleje. Dette kan synes så grundlæggende, men det er så kraftfuld. Hvorfor? Fordi de fleste mennesker rapporteret, at de sjældent er virkelig lyttet til. Men når nogen tager sig tid til virkelig at lytte aktivt, er det en meningsfuld og mindeværdig samtale. Når personen lytte er vores leder eller supervisor, er det endnu mere støttende og mere kraftfuld. Husk altid magt lytte, især når du er i en position af magt eller indflydelse med den anden person.

Giv positiv feedback.
Ønsker du at være mere støttende? Fortæl folk oftere, hvad de gør godt, og hvad de gør rigtigt. Næsten ingen kender hører denne type feedback, ofte nok. Næsten alle jeg kender har en historie om en bestemt stykke af positive tilbagemeldinger, de har modtaget i deres liv - ofte i deres fjern fortid. Spørg folk til at fortælle dig deres historier. `Ll være i stand til at fortælle i deres ord og deres øjne, hvordan magtfulde og støttende specifik og ægte positive tilbagemeldinger kan være.

Opret positive børser.
Kender du mennesker, som synes at lyse op rummet . . . når de forlader? Det `s mulighed jeg taler om her! Gør det dit mål at hver samtale, udveksling og møde med dig efterlader den anden person føler godt eller bedre om sig selv, deres situation og /eller livet i almindelighed. Denne redegørelse er et benchmark, der kan være meget svært at leve op til; men gør det dit mål vil tillade dig at være en mere støttende person.

Når du udstille disse adfærdsmønstre i en ægte, autentisk måde du opmuntre og støtte folk til at blive den allerbedste, de kan være. Isn `t, at målet med coaching alligevel
 ?;