Tag din virksomhed Tilbage!

jeg ofte hører fra ledere, at medarbejderne har mere magt end deres chefer. Undersøgelser har vist, at flertallet af arbejdstagere i Nordamerika ikke ønsker at flytte ind i en lederstilling. Den nuværende tendens til Tjener ledelse og demokratisk ledelse har skabt en masse meget gode resultater, men i mange tilfælde har det også skabt kaos, dårlig moral og nedsat ydeevne.

I de nitten halvtredserne og før, vi var vidne til kommando- og kontrol ledelsesformer i de fleste virksomheder og offentlige servicesektorer. Denne metode af lederskab tilladt manipulation, undertrykkelse og i nogle tilfælde ligefrem grusomhed til medarbejdere på arbejdspladsen.

Arbejdere blev truet og intimideret i navnet på bedre ydeevne. Selvom kommando og kontrol arbejdede på sin egen måde, det førte til uenighed, mistillid til ledelsen og medarbejder oprør. I sidste ende, det gav større magt til fagforeningerne og banede vejen for tjeneren ledelsesstil, at de fleste ledere enten går ind for eller give lip-service til i det enogtyvende århundrede.

tendens til det, jeg kalder, soft- Tjener-ledelse er begyndt at erodere evne nordamerikanske forretning til at udføre effektivt. Det er i det mindste delvist ansvarlig for den manglende disciplin, der førte til den seneste amerikanske banksektor kollaps, og det er som regel roden af ​​årsag til dårlige resultater i enhver branche eller offentlige sektor. Når der ikke er åbenbare konsekvenser, er kaos lov til at regere. Elimineringen kommando og kontrol, som er blevet erstattet af nogle nye fænomener:

på de tyve første århundrede MANGE organisationer fungerer under en eller flere af disse betingelser:

• anmode efterfulgt af afslag
• vejledning efterfulgt af trodsighed
• regler brudt uden konsekvens
• ledelse hånes eller bort
• dårlige resultater belønnet eller næret
• dårlige holdninger ignoreret eller undgået
• ledelse bange for medarbejdere
• uforskammethed, langsommelighed, fravær, og dovenskab tolereret

(Hvis du ikke' t se din favorit på listen, er du velkommen til at tilføje den.)

Nu er det tid til at tage din business tilbage! Nu er det tid til at starte et LEDERSKAB REVOLUTION og bygge organisationer, der vil være i stand til at modstå angreb af den økonomiske afmatning og økonomiske problemer, der vil fortsætte langt ind i det enogtyvende århundrede.

Vi kan ikke fortsætte med at være produktiv hvis vi ikke begynder at holde vores medarbejdere til ansvar for det arbejde, de gør. Jeg foreslår ikke, at vi går tilbage til kommandoen og kontrollen ledelsesstil af halvtredserne ... Jeg foreslår, at vi temperament Tjener lederskab med en effektiv ansvarlighed.
Lederskab bør ikke handle om afregning for mindre!

Ledelse skal være en kombination af vores aktuelt forståede principper for Tjener lederskab hærdet eller fusioneret med fasthed, ansvarlighed og respekt for hierarki.

Vi sammenligner ofte driften af ​​en virksomhed med coaching et team eller kommanderende en hær.

Når vi gøre disse sammenligninger dog synes vi at glemme, at på et basketball-hold, hvis en spiller er uforskammet, ulydig eller spiller dårligt, bliver han bænket eller sendes til bruserne. Træneren tager kontrol og gør svære beslutninger til gavn for hans team. I tilfælde af militæret, hvis en soldat er uforskammet, ulydig eller AWOL han er disciplineret, domstol rangeres eller fængslet. I begge tilfælde er udførelsen af ​​hele holdet placeret i overlegen og individuelle teammedlemmer forstå, at de skal gøre præcis som deres leder instruerer dem eller lide konsekvenserne. De ved, at deres leder er i kontrol, og at hans eller hendes beslutninger er det bedste for holdet.

Du vil sandsynligvis aldrig høre nogen antydning af, at en hård men vellykket basketball coach er grusom eller uretfærdig, ligesom der er sjældent nogen troede, at en kommandant felt gør noget, men det rigtige, når han bringer en kujon, en desertør eller en Mutineer op på afgifter. Hierarkiet har arbejdet blandt grupper af mennesker i gensidige bestræbelser i evigheder, og det vil fungere i det enogtyvende århundrede.

Du må ikke misforstå mig. Jeg ved, at basketball teams og hære har forskellige dynamik end industrien, erhvervslivet eller den offentlige sektor. Med det i tankerne, må vi acceptere, at moderne ledere ikke kan føre gennem intimidering, trusler, uretfærdig disciplin, vrede, uhøflighed eller straf.

Hvis moderne ledere vil have succes, skal de fortsat styre og generere maksimal ydelse gennem styrke og fasthed, mens du holder deres medarbejdere til ansvar for deres arbejde. Der skal være foranstaltninger på plads, der vil give ledere til at udøve deres kontrol over deres medarbejdere til gavn og integriteten af ​​holdet. Medarbejderne skal forstå, at hvis de ikke er i stand til at følge de retfærdige og enkle regler for deres positioner eller ikke er i stand til at vise almindelig respekt gennem ting som konsekvent viser op til tiden, vil de blive holdt ansvarlige, og kan være disciplineret eller opsiges.

Ledere behøver ikke oprette en kontradiktorisk forhold med medarbejdergrupper. Hvis de blot skitsere fair og rimelige forventninger til deres folk og få deres aftale, vil de kunne handle ansvarligt i fremtiden med lidt frygt for kritik eller uenighed. Når medarbejderne forstår reglerne, og disse regler overvåges retfærdigt og konsekvent, alle nyder godt og alle vinder

Kommunikation og mod er nøglen

Lad &';!! S starte en LEDERSKAB REVOLUTION! Lad &'; s stoppe med at være bange for vores medarbejdere! Lad &'; s stoppe afregning for mindre! Lad &'; s tage vores virksomheder tilbage

Alle de bedste
Wayne Kehl
 !!;