Ledelsesstrategier for en Networked verden:

Indsendt af Dr. Edward Knab

Globaliseringen har forårsaget verden til at skrumpe, og de fleste af os i en eller anden måde gøre forretninger med enkeltpersoner over hele verden. Udvikle et globalt perspektiv er et vigtigt aspekt af at opbygge et globalt netværk, som kan være yderst nyttigt at dine personlige og karrieremål.

Erkend at opbygningen af ​​et globalt netværk kræver engagement, du skal holde netværket aktivt ved at indlede en løbende dialog om fælles interesse. Denne dialog bør omfatte folk uden for din umiddelbare hold, der kan holde dig informeret, hjælpe dig med at udvikle et globalt perspektiv, hjælpe med at træffe beslutninger og hjælpe dig med at nå målene. Base dit netværk på relationer, og ikke bliver for virksomhed centreret, tilføje personer fra andre organisationer, discipliner og perspektiver og ikke lade din virksomheds politik blevet et diskussionsemne. De relationer, du bygge burde være karriere baserede og strække sig ud over fokus for din nuværende arbejdsgiver, blive anerkendt for din loyalitet og engagement.

Når man bygger et globalt team er det kritisk vigtigt at give andre med din lokale perspektiv. Give oplysninger om, hvad der sker i virksomheden som helhed, diskutere ændringer i politikken og indvirkningen på virksomhedens performance. Vær ikke bange for at tale om dine organisationer business drivers, og hvordan dit team bidrager til den samlede succes for virksomheden. Sørg for, at alle er klar over dit holds mål og målsætninger, og hvordan de bidrager til den samlede succes for organisationen.

Invester din energi i at forstå, er det nemt for misforståelser at forekomme i et globalt miljø, hvor der er en stor kulturel mangfoldighed. Tag præcise notater ved møder og offentliggøre mødereferater, der giver kredit til andre teammedlemmer for deres værdifulde bidrag. Få klar over dine mål og målsætninger og offentliggør dem i rækkefølge, at alle både forstår og deler disse fælles mål. Tage ekstra tid til at sikre alle på holdet har en klar forståelse af, hvad der skal ske på hvert møde.

Brug teknologi effektivt, uanset om det er virtuelle møder eller indspillede telefonmøder. Giver rig mulighed for alle deltagere til at yde væsentlige bidrag og dokumentere processen på en måde, der vil tilskynde yderligere input, selv efter mødet er slut. Sørg for, at du er tilgængelig baserede og forsøge at planlægge møder på tidspunkter, der passer til alle deltagerne.

Opbygning af et globalt team kan være meget givende samt give værdifuld perspektiv til din normale måde at tænke på. Der er stor værdi i at lytte og forstå forskellige perspektiver. Hvad virker i dit hjem på markedet kan ikke arbejde i en anden kultur eller geografi

Hvis du er interesseret i at udvikle et effektivt globalt netværk vi vil anbefale læsning; Emerging Market Succes Faktorer, der vil give dig værdifuld indsigt og perspektiv. Hvis du gerne vil noget hjælp gennemførelse af globale netværk strategier, der kan hjælpe din virksomhed reducere omkostningerne i forbindelse med din forsyningskæde miljø, kontakte en Supply Chain Expert. De vil hjælpe dit team strømline driften samtidig bygge netværk, der reducerer dine forsyningskæden risici. Programmet vil blive designet til at flytte dine organisationer tænker, forbedre innovation og implementere strategier, der vil optimere operationelle resultater og opfylder kravene i dine kunder.

Dr. Edward F. Knab
Produktivitet konstruktioner, Inc
800 660 8718 kontor
949 413 7333 mobil
[email protected]
www.productivityconstructs.com
Mere Supply Chain Eksperter Blogs

Dr. Knab er en akademisk praktiserende og krydret forsyningskæden ekspert hvis selskab, Produktivitet konstruktioner, Inc., er fokuseret forbedre globalt lederskab og derved skabe mere effektive organisationer og højere niveauer af jobtilfredshed. Dr. Knab kan kontaktes for foredrag, coaching eller konsultation på [email protected], [email protected] eller www.edwardknab.com
.