Arbejde med Willing - Kom godt i dine medarbejdere til at sige

Når gjorde den manglende evne til at tilpasse sig ændringer blive en beskyttet handicap?

Hvorfor er det så svært at udrulle en idé, en beslutning, en retning, et selskab har brug for og blive mødt med en enkel og stærk “ ja &"; fra medarbejdere, holdkammerater og kolleger? Hvornår dette bliver valgfri og underlagt analyse? ? Hvornår blev alle medarbejdere tildelt vetoret

Dette er, hvad &'; s dræning værdi fra vores organisationer. Den konstante genoptagelse af vedtagelser inden for hvert niveau, der ikke er baseret på, hvad der bedst tjener organisationen, men baseret på, om man “ kan lide &"; det, er komfortabel med det, eller synes det er den bedste måde i deres mening. Modstand er dyrt og udmattende. Som ledere har vi også brug for at få medarbejderne til at forstå, at det er nyttesløst – og bevæge sig mod resultater. Det &';. Tid til at op ante og forventer mere fra vores medarbejdere

Og ledere, du er ikke uskyldige ofre her. Du er netop dem belønner naysayers stopper alle de tiltag og catering til anmodninger fra den uvillig. Alt for mange ledere afkald muligheder for at kapitalisere på forandringer for at sætte farten ned og hente de resistente suspekte værdier som om konsensus havde nogen relation i en vellykket gennemførelse af forandringer

Lad &'; s få klar:. En medarbejder siger “ nej &"; er ikke én forsøger at påpege sande fare eller forsøger at sikre succes for organisationen ved at holde os sikkert fra os selv. Siger “ nej &"; er simpelthen en kode til rent faktisk at sige, jeg er uvillig, jeg vil hellere ikke ændre sig. Medarbejderne har brug for at få klarhed over, hvordan de virkelig kan tilføre værdi til organisationer – ved at sige “ ja &";.

Ledere har brug for at fremhæve den forfærdelige omkostninger ved modstand og alle de måder, hvorpå de ansatte siger, “ ingen &"; Den mest værdifulde medarbejder i enhver organisation er den medarbejder, der siger “ ja &"; og siger, at det ofte. Lad &'; s få det klart og stoppe foregiver at sige “ nej &"; tilføjer nogen værdi. ! Store ledere er dem villige til at optrappe og hjælpe medarbejderne forstår, at de tilføjer mest værdi ved at sige “ ja &";

Her &'; s hvordan:

Først og fremmest stoppe belønne de naysayers! Når nogen siger “ nej &"; til en beslutning, retning eller idé, blot bede dem for deres plan for, hvordan de vil få sig tilmeldt ideen. Hvis de aren &'; t stand til at producere en plan for at tilmelde dig, bede dem om deres plan at overgangen uden for organisationen. Hvis de har ingen intentioner om at forlade, re-bede dem om deres plan for at tilmelde dig og støtte den nye retning. Hvis de don &'; t har en plan for enten, stress, at der ikke er noget tredje mulighed (opholder og modstå). Jeg er forbløffet over, hvordan stikning til disse to muligheder, og fortsætter med at drive samtalen fører til medarbejderne slutter op eller forlader organisationen, enten mulighed en fantastisk løsning. Ikke grusom, bare ærlig. Træffe deres valg bevidst og synligt for dem og dig.

Hvis medarbejderne er forsigtige snarere end uvillige, engagere dem i negativ brainstorming. Har dem med at identificere alle deres bekymringer, at oprette en liste mærket “ risici &"; Dernæst har holdet realistisk bedømme sandsynligheden for og konsekvenserne af hver bekymring. Som et team, arbejder på metoder til at afbøde og håndtere de mest sandsynlige og mest slagkraftige risici. Ved at gøre dette, du hjælper dine medarbejdere lærer at tilføre værdi ikke ved at sige “ nej &"; og vige bort fra udfordrende opgaver, men ved at sige “ ja &"; først og derefter bruge deres ekspertise til at håndtere risikoen for enhver beslutning – hvilket er den højeste værdi, de kan tilføje i enhver situation.

Quiz dit folk dagligt. Spørg den enkelte medarbejder, og" Hvad sagde du &'; ja &'; til i dag? Hvad har du levere i dag, &"; Hold hver én til ansvar at besvare.

Arbejde med villig. Fokus på den gruppe, der siger “ ja &"; – give dem din tid og opmærksomhed og støtte. Husk, den gennemsnitlige leder tilbringer cirka 80 timer ekstra om året på medarbejdere, der er i en form for modstand og som har meget lave odds for at flytte ud af resistens enhver tid snart. Hvorfor spilde din tid og ressourcer? Du don &'; t brug for alle om bord til at bevæge sig fremad – kun omkring 46%. Så find dem og belønne dem

Trin op og coache dine medarbejdere til at vide, at i dag &';. Den bedste måde at tilføre værdi s nye verden, når bedt om at gøre noget, er simpelthen at sige, “. Ja &" ;
.