Sådan at blive en succes Leader

Får du frustreret, fordi tingene ikke fungerer ud af den måde, du ønsker? Selvom du ser folk lykkes, deres resultater har intet at gøre med dig. Fordi du svigter, dine mål er fortsat bare mål. Uanset hvilken tilfældet, er det ikke din skyld. Det er bare, at du ikke er givet, eller bliver undervist en ordentlig trin-for-trin plan til succes.

De fleste mennesker er lige tilfredse at vente og følge ordrer. Selv om det er normalt at vedtage en opfølgning the-leder mentalitet, er jeg sikker i dit hjerte, du stadig ønsker at være leder og ikke tilhænger evigt.

I modsætning til, hvad de mener, er store ledere ikke født, men foretaget. Selv om det kan være rigtigt, at nogle naturligt er født ledere på grund af deres lærdomme og træk fra forældre, de fleste arbejder hårdt på at være, hvad de er i dag. At udvikle sig som en effektiv leder, du har brug for 3 centrale kvaliteter som i erfaring, respekt og visdom.

Ledere kræver en stor forpligtelse til konstant at forbedre og være i stand til at påvirke andre til at opnå et mål. Han skal altid placere andre over sig selv og bidrage til sammenhængen i sin gruppe eller organisation.

Lederskab handler ikke kun om magt. Ligesom chikanerende og kørsel folk med frygt. Men det er snarere om at tilskynde dem mod det fælles mål. Ved at sætte dem på samme kanal og hjælpe dem med at se det større billede, er du ikke bare deres leder, men ven i nød så godt.

Først og fremmest, du har brug for at få folk til at følge. Folk følger andre, når de ser en klar fornemmelse af formål. Hvis de kan se, at du ved, hvor du skal hen, eller hvordan man kan hjælpe dem, vil de respektere og følge dig.

Du skal også vide visionen om din organisation. At have en klar fornemmelse af hierarki, at vide, hvem de chefer er, hvem til at tale med, organisationens mål og målsætninger, og hvordan organisationen værker er de afgørende måder at vise dem, at du ved hvad du gør.
Lederskab handler ikke om hvad du gør andre gør. Det er snarere om, hvem du er, hvad du ved, og hvad du gør. Du er en afspejling af, hvad dine underordnede skal være.

Undersøgelser har vist, at en anden vigtig faktor for god ledelse er tillid dine følgere har i dig. Hvis de har tillid til dig, vil de gå gennem helvede og højvande for dig og for organisationen.

Tillid og selvtillid er bygget på gode relationer, troværdighed og høj ethics.The måde du behandler dine folk, og de relationer, du bygge vil lægge fundamentet for styrken af ​​din gruppe. Jo stærkere dit forhold, jo stærkere deres tillid i dine evner.

Når du har deres tillid, kan du nu fortsætte med at kommunikere mål og målsætninger, du er at foretage.

Kommunikation er vigtig nøgle til god ledelse. Uden dette kan du ikke være en god leder. Den viden og tekniske ekspertise har du skal være klart bibringes til andre mennesker.

Desuden kan du ikke være en god leder uden god dømmekraft. Du skal være i stand til at vurdere situationer, afveje fordele og ulemper ved enhver beslutning og aktivt opsøge en løsning.

Det er denne dom, at dine underordnede vil komme til at stole på. Derfor god beslutningstagning er afgørende for succes i din organisation.

Ledere er ikke gør-det-alle helte. Du bør ikke hævde at vide alt, og du bør ikke stole på dine evner alene.

Du bør anerkende og drage fordel af de færdigheder og talenter dine underordnede har. Først når du kommer til denne erkendelse, vil du være i stand til at arbejde som en sammenhængende enhed.

Husk at blive en leder tager en god del arbejde og tid. Det er ikke lært natten over. Husk også, at det ikke kun handler om dig, men de mennesker omkring dig
.