Ti Huer Alle Ledere Wear

Som en leder, hele dagen lang du er iført en hat. Ikke den slags, folk kan grine ad, eller som måske Smoosh dit hår, men en hat alligevel.

I de næste par minutter, jeg vil have dig til at tænke på de forskellige roller, du spiller som en leder og forskellige hatte, som du slid. Mens der er sandsynligvis flere, lad &'; s snak om ti af dem kort

Coach.. Som leder har du et ansvar (og behov) for at udvikle andre til at lykkes i deres roller og forberede fremtidige roller.

Facilitator. Som leder har du en rolle for at lette (gøre tingene lettere) for andre. Mens vi måske tænke på dette oftest i et møde eller en gruppe situation er der mange tidspunkter, hvor du måske bære facilitator hat til at hjælpe processer flyder bedre for større lethed og produktivitet.

strateg. Mens denne hat ofte kan være tænkt over ledere på højere niveauer i en organisation, sandheden er, at alle ledere skal tænke strategisk – tænker det store billede, og hvilke retninger og tilgange skal bruges til at nå de ønskede resultater.

Visionær. Relateret til strategi, skal lederne have et billede af, hvor de er på vej, og hvorfor denne destination spørgsmål til organisationen, deres hold og sig selv.

forandringsagent. Med strategi og vision kommer den allestedsnærværende behov for forandring. Som leder skal vi lede og forsvarer de ændringer, vi forestiller, og dem, der er blevet betroet os fra oven.

beslutningstager. Vi ønsker, at andre til at engagere sig. Vi ønsker, at deres input, og som leder skal vi være villige til at tage en beslutning. Uanset om det er en beslutning med mindre end perfekt information, en beslutning, der kan være upopulære, eller endda en vi don &'; t gerne os selv, som ledere træffe beslutninger kommer med det område

Influencer.. Kald det mægling eller negation eller endda voldgift – hatten er virkelig om indflydelse. Som en leder, vi skal hele tiden være at påvirke andre.

Team Medlem /kollega. Som ledere, vi aren &'; t altid fører. Vi er også medlem af vores teams, samt at det er medlemmerne af andre projekt- og peer teams. Vi skal vide, hvornår man skal sætte denne hat på – og når at tage det ud.

Delegator. Vi kan &'; t gøre det hele. De bedste ledere sætte på deres delegator hat villigt og strategisk til coach og mentor, og at videresende arbejdet i teamet.

Listener. Denne hat bedre være en tætsluttende en, fordi det virkelig er nødvendigt at være på under alle de andre hatte hele tiden. Som ledere, vi ofte tror vi nødt til at gøre det taler – endnu de bedste ledere taler mindre, og spørge, lytte og observere mere.
Denne liste kan virke en smule skræmmende, men når du indser, at du sandsynligvis er iført mange af dem på samme dag, og folk vil have dig til at skifte hatte øjeblikkeligt, bliver det ligefrem skræmmende.

Formålet med at identificere de hatte, er at forstå de roller, godt nok, at når du er i en given rolle og iført en given hat, kan du være mere effektiv, fordi du er mere bevidste om, hvad der er behov for på det tidspunkt.

Nu er det din tur. Tænk over disse spørgsmål for at anvende disse ideer til dit arbejde som leder. (Og du efterlade dine svar i kommentarerne nedenfor!)

Hvilke hatte er jeg mest tillid iført?
Hvilke hatte skal jeg bære oftere eller mere komfortabelt?
Hvilke skridt vil jeg tage givet denne information
 ?;