Indflydelse er ikke en garanti

Der er en forskel mellem det, vi kan kontrollere, og hvad vi kan blot indflydelse. Nogle gange kan vi få disse blandet og denne forvirring forårsager mange problemer for ledere (og alle os som mennesker også). I dag vil jeg præcisere et stykke af denne videst, et stykke, der starter med os personligt, og udstråler ud til vores arbejde som leder

Lad &'; s. Bruge et aktuelt eksempel til at hjælpe mig gøre det . punkt

Spørgsmål: Kan du styre, hvem der bliver valgt til ethvert kontor i morgen (eller i hvert valg)

Svar:? Nej.

Spørgsmål: Kan du indflydelse på, hvem får valgt til ethvert kontor i morgen (eller i hvert valg)

Svar:?. Ja

Hvad kan du gøre (eller kunne du har gjort) for at påvirke resultatet af et valg, du holder af? Første og mest direkte, du kan stemme. Ud over dette, kan du få mere indflydelse ved at gøre telefonopkald, at sætte et skilt i din værftet, uddele flyers, der bistår kampagnen, hvilket gør en donation, og meget mere. Alle disse ting kan have en indvirkning på valget, og ingen af ​​dem garantier, der bliver valgt

Indflydelse isn &';. Ta garanti

Men fordi indflydelse isn &';. Ta garanti, vi nogle gange bliver forvirrede

Spørgsmål: Vil du stemme

Svar:.?. Nej, det vandt &'; t gøre nogen forskel alligevel

Selv om dette ikke kan være dit svar, du sandsynligvis kender nogen, for hvem det ville være. Hvis den person, der vælger ikke at stemme bekymrer sig om valget og resultatet, men stadig gør ikke &'; t stemme, fordi de kan &'; t styre udfaldet, deres mangel på handling er et problem

Indflydelse isn &';. Ta garanti , men manglen på handling er en garanti for ingen nye resultater

Generaliseret Lektion

Indflydelse isn &';. ta garanti, men det gør ikke &';. t undskylde passivitet

Når Vi don &'; t handle, fordi vi don &'; t se, hvordan det vil gøre nogen forskel, vi opererer som et offer; ønsker en anden til at gøre noget for at ændre vores resultater

Som ledere, vi skal se verden klart: mens handling ikke kan ændre udfaldet, passivitet klart vundet &'; t

For at gøre denne idé.. mere reel, gøre denne øvelse lige nu. Tænk på en situation i din organisation lige nu, at isn &'; t går så godt, som du ønsker det var. Nu spørg dig selv disse spørgsmål:

Hvad handlinger du tager for at ændre dem
Hvis du aren &'; t at gribe ind, er du ønsker for, eller venter på andre til at gøre noget
Hvis? du venter og ønsker, hvad kunne du gøre eller sige, som kunne påvirke disse andres handlinger?

Men du klippe det, den gamle definition af sindssyge er stadig sandt. Sindssyge er at gøre de samme ting, og forventer et nyt resultat.

Som en leder og som en produktiv, effektiv menneske, det hele kommer ned til at handle. Og det sted at starte er at kigge i spejlet.

Det hele kommer ned til dig. Det hele kommer ned til at gøre. Og der er ingen garantier.

Hvis du ønsker at være en mere effektiv leder, skal du anerkende den rolle indflydelse spiller i dit arbejde. Der er lidt om dit arbejde som leder, end du kan garantere (eller du har kontrol over). Men du har kontrol over dine handlinger, som kan påvirke andre.

Og når du begynder at leve i denne verden af ​​indflydelse, holder dig ansvarlig for den rolle, du spiller (og derfor træffe foranstaltninger), kan du begynde at påvirke andre til at gøre det samme.

Forestil dig et team eller organisation, der er proaktiv og villig til at prøve nye ting at forbedre resultater. Forestil dig, hvad at kultur ville gøre for produktivitet, stabilitet, trivsel og rentabilitet.

Selvom der ikke kan være en beskrivelse af din organisation i dag, kunne det være.

Der er ingen garanti, men det hele starter med dig og din indflydelse
.