En ny manager ..........

Jeg havde en samtale med en af ​​mine venner i går, der fortalte mig om en ny manager inden for deres organisation. Efter en re-struktur denne person er blevet udpeget til den nyoprettede rolle Area Manager og er ansvarlig for 2 eller 3 hold spredt over et geografisk område.

Historien fortsatte i, at den nye Area Manager nu har været i position til ca. 5 uger, og til dato har der ikke været nogen kontakt med deres nye hold (ene) enten individuelt eller kollektivt. Det fremgår, at den eneste måde at komme til at møde med den nye manager er at ringe til dem direkte og bede om en aftale i deres dagbog

Denne fremgangsmåde rejser en række spørgsmål i mit sind såsom;.

• Har den nye leder tidligere erfaring med at tage på eksisterende hold før
• Har den nye leder modtaget nogen coaching /rådgivning om opsætning fra deres chef
• Hvor vigtig er holdet til den nye leder
• Hvordan denne aproach indvirkning på holdet? Vil de føler sig værdsat eller vigtige
• Hvilke forventninger har den nye leder har i deres team, og hvordan vil de finde ud af om dem
• Hvilke planer har de til at kommunikere med deres hold
• Har de fået nogen uddannelse eller coaching til at hjælpe dem med at forberede sig på at forvalte /førende et team af mennesker

Der er mange flere spørgsmål, der kunne stilles her …? &Hellip; … ..

min erfaring er det en langt fra den bedste måde at starte med et nyt hold for enhver ny leder, endsige en Area Manager med måske mere end ét hold. “ Så hvad ville være den bedste start &"; Jeg hører nogle af jer siger, godt sikkert en mere struktureret og måske gennemtænkt tilgang vil være mere effektiv. Måske kunne det se noget som dette;

• Arbejder med din chef til fuldt ud at forstå dine job rolle
- Company forventninger til din nye rolle
- Dine chefer forventninger til dig Y - Forestillingen standarder forventede
- Specifikke mål eller foranstaltninger for dig at opnå

• Planlæg din oprindelige tilgang til holdet (r) - Forstå dit hold og det &'; s rolle i organisationen (dette kan endda være, før du starter dit nye job)
- Kig på dit team &'; s fit i større organisation eller enhed
- Gennemgå formålet med holdet
- Anmeldelse mål for holdet med din chef
- Tag status over det nye team – som &'; s i det? baggrund, feedback fra kunder /klienter etc
- Prøv at identificere eventuelle sandsynlige problemer eller spørgsmål
- Kommunikere med din chef og holde dem informeret

• Planlæg og køre din Første hold møde (r)
- Hvilke centrale budskaber vil du sende
- Hvilke forventninger og “? Regler for drift &"; ønsker du at etablere
-? Hvad vil du fortælle teamet om, hvordan du kan lide at arbejde med teammedlemmer
-? Hvilke oplysninger fra holdet har du brug for at bede om
-? Hvad gør du ønsker at sige om næste skridt
- Hvordan skal du strukturere din dagsorden
-? Sørg for at bruge din dagsorden
- Lyt og observere alle under mødet. Tag notater som passende
- Fokus på næste skridt, især med målene Y - Hvordan kan du komme til at kende hinanden bedre fremadrettet? Hvad ville holdet gerne vide

• Planlæg individuelle møder snarest muligt
- Få at vide de personer i dit team
- Hvad de kan lide /ikke lide
- Hvordan de kan lide at blive forvaltet
-? Hvilken støtte har de forventer af dig som chef

• Conduct individuel opfølgning Møder Y - Fortsætte med at komme til at kende dit team,
- overvåge fremskridt og tilbyde støtte som nødvendigt

• Fortsæt kommunikere med din egen chef
- De er en stor kilde til information og rådgivning
- Hold dem i løkke af fremskridt og spørgsmål, og hvilke planer du nødt til at tackle dem

• Lægge planer for at gennemgå fremskridt og korrigere din retning, som måtte være nødvendige

Selvfølgelig, det er bare én tilgang og hver enkelt situation skal vurderes nøje for at sikre, at der er valgt den bedste fremgangsmåde. Min præference ville være at arbejde direkte med den nye leder, expploring muligheder og ideer til at hjælpe dem med at sætte deres hold op for at få den &'; smothest &'; overgang til nye ledelse som muligt.

Hvad ville du foreslå bedste praksis i tilfælde ovenfor citerede? Jeg ville være glad for at se dine ideer
.