Lederskab Fejl at Ingen vil påpege
Sikker på at du er en fremragende leder, men du er ikke perfekt. Du kan spørge om feedback og arbejde på dine fejl, men der er et par ting, som ingen vil fortælle dig. Uanset om de håber du vil forstå ved dig selv, eller om de synes, det er for risikabelt at påpege, faktum er, at der er nogle ting, du bør finde ud af dig selv. Selv et stort antal egnethedsprøver vil ikke fortælle dig om disse fejltagelser.
Så hvordan kan du regne ud, hvad disse fejl er, og hvordan kan du rette dem? Hvordan kan du forstår, hvad du skrue op? Her er tre ting, som mange ledere skrue op. Læs og find ud af, om du har nogen af disse dårlige egenskaber:
familiespørgsmål
Det kan være din onkel eller din niece eller din bror. Ikke mange familiemedlemmer faktisk give deres hundrede procent, fordi de tror, de kan slippe af sted med noget. Deres bror /slægtning er chefen. De vandt &'; t blive fyret. Så de kan gøre hvad de vil, og slippe af sted med det. Du tror måske, du gør retfærdighed til alle, og du måske tror din familie gør deres job. Men tingene er generelt ikke lide det. Og det er noget ingen nogensinde vil turde fortælle dig.
Du bør finde ud af dig selv gennem konstant årvågenhed.
Arrogance
være aggressiv er én ting. At være arrogant er yderst forskellige. Aggression er godt, fordi det virker som et drev til tider. Det motiverer dine medarbejdere til at gøre det bedre. Det instills aggression i dem også. Dog vil arrogance føre til din undergang. Tænker du er den bedste, og du indtager den højeste position i verden vil bare irritere dine medarbejdere og gøre dem mindre interesseret i at arbejde for dig. Der vil ikke være nogen motivation til at arbejde. De vil arbejde for at skabe det.
Det er klart, ingen vil komme og fortælle dig, at du skal deflatere hovedet lidt.
længere end tilladt din Velkommen
Selvfølgelig bør du deltage møder, men du shouldn af &'; t forlængelse af opholdet. Efter et punkt, dit team ønsker at have noget plads til at diskutere ting uden dig lurer over dem. Det samme gælder med projekter. Nogle projekter bare don &'; t arbejde uanset hvor længe du holder dig til dem. Du bør give op, når du ved, den vandt &'; t blive en succes og koncentrere sig om at komme op med noget bedre. Overdrive tingene vil ikke hjælpe dig på alle. Det er vigtigt at træde til side og lade andre spille en rolle, selvom du er kvalificeret. Det er vigtigt at give dit team mulighed for at samle og diskutere uden dig.
Selvfølgelig vil ingen turde fortælle dig om dette i hans eller hendes feedback.
Det er fejl, som du bør vurdere ved dig selv og rette så hurtigt som muligt.
Entrepreneurial Learning
Der er et par ting om dig, at du skal forstå dig selv. Der er et par fejl, som ingen vil påpege. Disse omfatter arrogance, længere end tilladt, og familiemæssige spørgsmål. Analyser dine vaner og være årvågne for at vide, hvis du begår nogen af disse fejl. . Hvis ja, er det tid til at rette op på dem straks
- Se mere på: http: //www.kuzabiashara.co.ke/leadership-mistakes-that-no-one-will-point ...
.
lederskab
- Sådan oprettes en Kraftig Sales Kultur: Hvad er din rolle
- Lederskab: Er Situation Matter
- 7 Principper for Living & Lederskab
- Hvem Følger Vores Eksempel
- Hvad Gennemsigtighed egentlig betyder for dig som leder
- 3 Ledelse & Life Lessons On The Fly - The Butterfly!
- Hvordan Træning Lederskab kan være gavnlig for alle
- Lederskab udfordring: at give slip på kontrol; Tre trin til Hjælp du mestrer kunsten af delegati…
- Prioriteringslister for ledere
- Syv måder at være mere komfortabel og sikker, når modtage feedback
- ERFARINGER fra hvordan jeg blev født
- Kundetilfredshed: Syv handlingspunkter til at gøre dig skille sig ud
- Indstilling /Opdatering af din virksomhedens mål
- Syv er antallet af Afslutning
- MLM Sponsorering Secrets - en gennemprøvet, Testede 5-Step System Del 3
- Trin 7 til din succes - billedet succes system Anmeldelse
- Effektive lederevner - Ledere lærer bedst på jobbet
- Hvad har Ledere har til fælles?
- Lederpotentiale: Gøre Muligt din virkelighed
- Konkurrencen i Business vs samarbejde i Business